提案改善评分标准 3页

‎ ‎ ‎ 提案改善评分标准 ‎ 编 号 ‎ ‎ 适用范围 全公司 检讨周期： ‎ ‎ 1.提案与建议案之区分：‎ ‎ 1.1提案改善：为建设性，以公司利益为前提。‎ ‎ 提案内容须有：‎ ‎ (1)目前缺点分析。‎ ‎ (2)改善具体方法。‎ ‎ (3)改善后效果评估。‎ ‎ 如果能具备以上三要素，便是一件完整的提案。‎ ‎1.2建议案：大部分是公司制度上的问题，建议者只发现问题，让别人去处理，本身没有参 ‎ ‎ 与。‎ ‎ 1.3如何使建议案成为提案改善。‎ ‎ 建议者，应提出改善具体内容，供实施单位参考实施，否则不能算是一件完整的提案，我 ‎ 们只能视为建议案。‎ ‎ 2.不受理案之范围：‎ ‎ 2.1按照“提案改善实施办法”之第四项“提案改善不受理”规定。‎ ‎ 2.2重复案、不受理案、提案表退回，不发给奖金。‎ ‎ 3.已受理但不采用实施案（含参考、试验案、建议案）：‎ ‎ 免予评分，一律发购物券５元。‎ ‎ 4.评审基准 ‎4.1效益：评分0~10分 ‎ ‎ ‎ 效益：即是因改善所获致的节省金额，能以金额表示者（如上表）如果没有效益或不能具体 ‎ 算出金额的效益，则分数为0分。‎ ‎ ‎ 修 订 日 期 制 订 实 施 ‎05年05月10日 核 准 审 查 初 审 制 订 会 审 ‎(1). (2). ‎ ‎(3). (4). ‎ ‎ ‎ ‎(5). (6). ‎ ‎05年05月16日 ‎ No.2 标准书用纸(210×297) ( 1 / 3 ) ‎ ‎ ‎ 提案改善评分 标准 编 号 ‎ ‎ ‎ 4.2努力度：评分0~25分 ‎ 提案人对于所想的提案，或在实施的过程是不是经过调查、研究、试验或是试着怎样去理解等等所花费的心血的评价。‎ ‎ 普 通 相 当 非 常 绞尽脑汁 ‎ ‎ ‎ 0 5 10 15 20‎ ‎ 普 通 0~5分 通常为职掌范围内之能力者。‎ ‎ 相 当 6~10分 超过本身职责范围之能力者。‎ ‎ 非 常 11~15分 超越学识能力而有计划之研究者。‎ ‎ 绞尽脑汁 16~25分 超越职务或长期间（三个月以上）之规划，而效益显著者。‎ ‎ 4.3创意：评分0~25分 ‎ 提案是不是提案人自己独创的构想，或是参考他人的做法，或是得自他人暗示的一种评 ‎ 价。‎ ‎ 公知的事例 应 用 创造性 完全独到 ‎ ‎ ‎ 0 5 10 15 25 ‎ ‎ 公知的事例 0~5分 一般之知识、常识加以沿用者。‎ ‎ 应 用 6~10分 简单的理论或作法加以应用者。‎ ‎ 创 造 性 11~15分 较深的理论或作法加以修改而功能极佳者。‎ ‎ 完全独到 16~25分 完全依据自己的构想，而具创造性者。‎ ‎ 4.4实施可能性：评分0~10分 ‎ 4.4.1实施费用 ‎ 可以实施的话，那么就要考虑投资的费用是否过于庞大，而无投资价值，或是实施 ‎ 时，必须花费一段很长的时间而造成浪费，这些都是不可能实施。本公司规定：凡是 ‎ 投资费用用于三年（不含）以上回收者，则为公司政策者，提案表退回，属不受理。‎ ‎ 4.4.2实施的缓急度 ‎ 在安全或其它因素的顾虑上，必须尽速地去实施，或是慢一点去做也无妨，由主管去 ‎ 做判断。‎ ‎ 4.4.3效果的持续性 ‎ 实施以后的效果是不是能够长期的保持且具有持续性的效果。‎ ‎ 不采用 参考试验 采用实施 实施中 ‎ ‎ 实施的可能性 ‎ ‎ ‎\ 6 7 8 9 10‎ ‎ ※ 6分~7分 采用实施 ‎ ※ 8分~10分 实施中 本栏之评定分数对于该案实施与否具有决定性之影响，敬请慎重地审核。‎ ‎4.5应用范围：评分0~10分 ‎ 提案的内容是否适用于其它单位、其它工作场所等等可以广泛应用的一种评价。‎ ‎ 单方面 多方面 广 泛 ‎ ‎ ‎ ‎ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 \ 9 10‎ ‎ ‎ ‎ 提案改善评分 标准 ‎ 编 号 ‎ ‎ ‎ 未填为 0分 ‎ 单方面 1分 不能适用于其它工作场所。‎ ‎ 多方面 2~4分 适用于同一性质单位或类似机种。 ‎ ‎ 广 泛 5~10分 适用于不同性质单位或不同机种。‎ ‎4.6品质：评分0~10分 ‎ 意指产品质量、服务质量、工作质量等符合、有关质量方面之改善。例如不良率、故障]‎ ‎ 率、损耗率之降低、工作效率、生产效率之提高，流程缩短、工时节省、省力化、自动 ‎ 化、计算机化、减少顾客抱怨、增加购买力等。‎ ‎ 4.6.1无数据者 ‎ ‎ 4.6.2‎ ‎1.无数据者 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%以上 ‎2.10%以内者 ‎ ‎ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10‎ ‎ ‎ ‎0分 与质量无直接关系者或未填写者。‎ ‎ 1~2分 (1)与质量有关，而无法提出具体资料者。‎ ‎ (2)有数据效果在10%以内者。‎ ‎ 3~6分 有数据效果在10.1~50%以内者。‎ ‎ 7~10分 有数据效果在50.1%以上者。‎ ‎ 4.7形象、安全、卫生：评分0~10分 ‎ 交货期的缩短、安全性的提高、卫生方面的向上、人群关系的改善、企业质体质的改 ‎ 善、企业形象的提高、整理整顿的加强、工作情绪的提高等之改善者。‎ ‎ 一项成果 二项成果 三项成果 ‎ ‎ ‎ ‎ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10‎ ‎分 未填写。‎ ‎ 1~3分 任何一项有具体效果。‎ ‎ 4~6分 任何两项有具体效果。‎ ‎ 7~10分 任何三项有具体效果。‎ ‎ 5.审查人注意事项：‎ ‎5.1请不要忘了提供对该案的宝贵意见。‎ ‎5.2请于“□”内打“ü”。‎ ‎5.3若采用实施时，亦请将拟实施日期填上。‎ ‎ 6.提案评审流程及奖金发放标准 ‎6.1按照《提案改善实施办法》之第五项《提案之审理》及第六项《奖金发放标准》之规 ‎ 定。‎ ‎ 7.提案改善审查会审查委员：‎ 委员组成为提案改善副召集人、干事、生产部主管、生管、品保、工务及其它单位代 表，审查委员会由提案改善总召集人担任主席。‎ ‎ 8.审查委员会职掌：‎ ‎ 按照《提案改善委员会组织与活动办法标准》之第六项规定。‎ ‎ ( 3 / 3 ) ‎ ‎ ‎