变更管理制度 2页

文件编号：‎ 版本：第 A 版 变更管理制度 状态：A/0‎ 生效日期：20130905‎ 本节： 第 1 页 共2页 变更管理制度 ‎1  目的 规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。‎ ‎2 范围 本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及工程建设中设计文件等永久性或暂时性的变化。管理变更不适用本制度。‎ ‎3 定义 变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等在原基础上作出的永久性或暂时性的变化，进行有计划的控制，以保证安全生产的进行，避免或减轻对安全生产的影响，杜绝各类事故的发生。涉及人员、管理的变更不适用于本制度。‎ ‎4变更管理的分类 ‎4.1 变更包括：工艺、技术变更，设备设施的变更，管理的变更，设计变更等四大类。‎ ‎4.2 工艺、技术的变更，主要包括：‎ ‎4.2.1新建、改建、扩建项目引起的技术变更；‎ ‎4.2.2原料介质变更；‎ ‎4.2.3工艺流程及操作条件的重大变更；‎ ‎4.2.4工艺设备的改进和变更；‎ ‎4.2.5操作规程的变更；‎ ‎4.2.6工艺参数的变更；‎ ‎4.2.7公用工程的水、电、气、风的变更等。‎ ‎4.3 设备设施的变更，主要包括：‎ ‎4.3.1设备设施的更新改造；‎ ‎4.3.2安全设施的变更；‎ ‎4.3.3更换与原设备不同的设备或配件；‎ ‎4.3.4设备材料代用变更；‎ ‎4.3.5临时的电气设备等。‎ ‎4.4 管理的变更，主要包括：‎ ‎4.4.1法律法规和标准的变更；‎ ‎4.4.2人员的变更；‎ ‎4.4.3管理机构的较大变更；‎ ‎4.4.4管理职责的变更；‎ ‎4.5 设计变更 设计变更是指在工程建设中，由于设计部门设计工作本身的漏项、错误或其它原因而对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的修改、补充原设计的技术资料。‎ ‎6 变更的程序 ‎6.1工艺、技术、设备设施的变更的程序 ‎6.1.1生产部的所有员工在日常工作中,通过检查、了解、学习中发现的任何能够对生产的安全、稳定、高效、节能等有益的改进措施，均可向各自的主管领导提交变更申请。‎ ‎6.1.2相交领导收到变更申请后，应及时将变更申请递交至变更所涉及的车间主任。‎ 安全生产管理制度 第 2 页 共 2 页 文件编号：‎ 版本：第 A 版 隐患排查治理制度 状态：A/0‎ 生效日期：20130905‎ 本节： 第 2 页 共3页 ‎6.1.3各车间主任收到变更申请后，应组织相关人员对所提事项进行讨论和研究，充分分析变更的可行性性、可靠性与潜在的风险，必要时可进行适当的补充或修改，对于技术上可行、风险上可接受的变更，经技术部经理审核，总经理批准后组织实施。‎ ‎6.1.4对于不予采纳的变更，各车间主任要及时把不予采纳的理由反馈给变更申请人。‎ ‎6.2管理变更的程序 管理变更的相关程序按综合部的有关规定执行。‎ ‎6.3设计变更的程序 ‎6.3.1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经生产技术部签字确认，总经理批准后下发。‎ ‎6.3.2设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求生产车间主任及车间技术员的意见，经生产车间主任组织技术员及技术部经理及相关领导开会讨论批准后，方可出设计变更图（或变更通知），由技术部部长确认，公司主管批准后下发。‎ ‎6.3.3生产技术部现场技术负责人根据现场施工情况提出的设计变更要求，由生产技术部现场技术负责人填写设计变更申请，报告由生产车间主任、技术部负责人签字确认后，再经公司主管签发。‎ ‎6.3.4施工单位因不可抗拒等原因要求对施工图作出变更，生产技术部现场技术负责人到现场察看后确实需要变更，由生产技术部现场技术负责人或生产车间主任填写设计变更申请报告，由生产技术部经理审核确认签字后，再经公司主管签发。‎ ‎6.4变更的验收：‎ 凡是涉及工艺、技术的变更、设备设施的变更以及设计变更都需要进行变更验收，评价变更后的效果、影响及存在的各种风险等，‎ ‎6.5 由于变更而产生的各项资料均应交行政部档案室存档。‎ ‎6.6 公司鼓励员工在工作中通过发挥个人的主观能动性，发现问题，提出相应的变更建议；积极地学习、消化、吸收国内、国外同行业中先进的经验与技术，提出改进和优 化现有工艺技术或参数或操作方法的变更意见。并对采纳的部门给予一定奖励。‎ ‎6.7 任何员工在未得到许可的条件下，不得擅自进行任何变更，否则公司将视为违章 作业，严肃处理。‎ ‎7 相关记录 ‎《变更申请表》 ‎ ‎《变更验收表》 ‎ 安全生产管理制度 第 2 页 共 2 页