生产岗位薪酬水平决策流程 2页

生产岗位薪酬水平决策流程 生产岗位薪酬水平决策流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 岗位分 析 人力资源 部 生产部 结合经营目标，进行业务分析和人 员分析，明确部门职能和岗位关 系，在此基础上编写《岗位说明书》 《岗位说明书》 2 岗位评 估 人力资源 部 通过岗位参照法、岗位排列法、岗 位分类法、因素比较法等岗位评估 方法进行评估 《岗位评估报告》 薪酬调查 结束 问题诊断与辅导外部因素：国家宏观政策、通货膨胀、 行业特点和行业竞争、人才供应状况 薪酬定位 从组织影响、监督管理、任职资格、工作职责、沟通 关系、环境条件和市场缺性等角度进行评价岗位评估 岗位分析 开始 部门职能分析 部门与岗位关系分析 岗位任务内容分析 编写岗位说明书 内部因素：盈利能力、支付能力、人员 素质要求、发展阶段、人才稀缺度、招 聘难度、市场品牌和综合实力 跟随策略 混合策略 领先策略 拖后策略 体系设计 建立薪酬台账 确定薪酬结构 介绍薪酬体系、薪酬制度及制定依据 结束 公开岗位评估结果 3 薪酬调 查 通过薪酬调查了解同类生产企业 的薪酬水平和员工对薪酬的意见 《薪酬调查问卷》、 《薪酬调查报告》 4 薪酬定 位 总经理 人力资源 部 生产主管 根据内外部影响因素以及薪酬调 查结果，确定薪酬策略（跟随策略、 混合策略、领先策略、拖后策略）， 确定薪酬水平 《薪酬调查报告》 5 体系设 计 人力资源 部 根据不同的生产岗位确定不同的 薪酬结构及其比例 《薪酬管理制度》、 《薪酬等级表》 建立薪酬台账，确定薪酬总额 通过薪酬制度问答、员工座谈会、 满意度调查、内部刊物等形式介绍 薪酬体系、薪酬制度及制定依据