高管面试流程标准 1页

高管面试流程标准 ‎ 一、简历甄选：‎ ‎1、对标应聘者与企业对素质、能力、经验等方面需求的匹配度；（按照天资、态 度、学习意愿和经验的顺序打分）‎ ‎ l2、对标应聘者薪资需求与企业现有薪酬水平和支付能力的匹配度；‎ ‎ l3、综合评定个人价值定位（固定薪资与可变薪资及福利待遇），同时与企业岗位价值和发展需求进行综合评估。‎ ‎ 二、初试：‎ ‎ 1、人力总监在面试前，根据与总经理确定好的职位要求的能力清单，与在简历甄选中发现或产生的疑虑、疑问以及与企业职位要求匹配及不相匹配的点，精心设置问题，进行结构化面试。‎ ‎ 2、在面试中严格根据问题提问、记录，过程关注应聘者的真实性；‎ ‎ 3、如为跨行业人才，须进行关键能力对应的实践经验的具体化描述；‎ ‎ 4、关注本公司之前同等岗位人才未达标项或产生问题项的提问考察；‎ ‎ 5、记录应聘者薪资期望值，及最低薪资要求；如最低薪资要求高于本企业薪资支付力或违背现有薪酬体系，须进行沟通协商，了解应聘者的接受度；‎ ‎ l 6、向应聘者说明公司薪资结构及考核方式，以及薪资发放形式，及福利待遇等，记录应聘者的认同度；‎ ‎7、回答应聘者想要了解的问题，要在不违背原则的前提下，充分展现公司优势和发展前景；让这次初试成为一次企业文化及企业品牌的宣传；‎ ‎ l8、告知应聘者大概的回复方式及时间；（建议不超过一周，对于急需和特别满意的人才要缩短复试者等待的时间，如遇不可抗力也要及时沟通，避免流失） ‎ l 9、拟定面试评估报告进行实况提报；‎ ‎ 三、复试： ‎ ‎ l1、应聘者的直接上级或总经理根据对于简历及初试实况判断是否复试以及复试方式（如：独自复试或协同人力总监/其他人）； ‎ ‎ l 2、关注已有问题及相冲突问题，并对于定位及定薪偏差进行再次能力确认及考核； ‎ ‎ l 3、如不能现场沟通有关须应聘者进行改变的需求，或者需要人力总监再次确认的，在复试后与人力总监沟通，并及时与应聘者回复或协商； ‎ l 4、协商成功或者达成共识，安排二次复试 ‎ 四、二次复试： ‎ ‎1、直接上级或总经理与候选人确定具体工作、定位及安排； ‎ ‎2、确定职位要求及入职时间。‎ ‎ 五、办理入职手续 ‎