规划研究岗绩效考核指标 2页

规划研究岗绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重）‎ 考核标准 信息来源 考核周期 ‎1‎ 公司发展战略研究 行业分析、对公司发展目标和战略选择提出建议的质量（80%）；‎ 公司发展战略研究的及时性：实际完成战略研究报告/计划期限完成的战略研究报告（20%）‎ 战略研究报告 每季 编号 GS GS定义/公式（权重）‎ 考核标准 信息来源 考核周期 ‎2‎ 对天线、无源器件业务的支持 建立、维护企业经营决策信息支持体系与市场研究体系，提供业务信息与分析建议（50%）；‎ 组织对各业务进行跟踪与评估，协调资源，为业务开展提供支持（50%）‎ 工作记录、相关部门意见反馈 每月 ‎3‎ 公司工作简报编制 公司工作简报信息反映的及时性（30%）‎ 公司工作简报编制的质量（40%）‎ 公司工作简报编制的计划数量（30%）‎ 公司工作简报 每月 ‎- 2 -‎ ‎4‎ 资本运营或投资项目研究/可行性分析 资本运营或投资项目的组织论证（30%）‎ 资本运营或投资项目研究报告/可行性分析报告的质量（30%）‎ 资本运营或投资项目的监督执行（40%）‎ 资本运营项目研究报告/可行性分析报告；‎ 工作记录 每季或每年 ‎- 2 -‎