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- 2021-10-21 发布
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人力资源经理KPI绩效考核表
姓名: 所属部门: 岗位:
直接上级: 入职时间: 考核周期:月度
考核项目 考核指标 分数 关键绩效指标 扣分标准 自评分 何总评分 结果
招聘 20 每周按要求做好人力资源规划 不做扣10分,迟做扣5分
"工作职责
80%" 在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上 80%-90%扣3分,80%以下扣5分 评价得分
新招聘人员合格率为80%以上 70%-80%扣3分,70%以下扣5分
员工培训 30 每月由人力资源部进行的培训不少于5次 少一次扣2分(最高扣10分)
做好培训的组织,检查,回馈工作 少做一次扣2分,最高扣10分
每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅 没有制订扣10分,延迟一天扣3分,最高扣10分
薪资 5 保证薪资发放的公平、合理和准确性 出现投诉一次扣2分
能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系
绩效考核 5 能根据需求制定各岗位KPI考核标准,并严格检查执行 保证KPI的合理性,可执行性,出现员工投诉一次扣2分
员工对考核结果的满意度90%以上 出现员工投诉,一次扣2分
企业文化、制度、流程建设 5 根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度,并能认真执行 基本制度缺一项扣1分 评价级别
根据上级的指示所建立的制度和流程方案通过上级的认可 一项未通过扣1分 "□90-100
优秀
□80-89
良好
□70-79
一般
□70以下
差
"
每月关于企业文化的培训不少于3次 少一次扣1分
每批新员工企业文化培训不可缺少 一次不培训或者培训不到位扣1分
每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动 没有开展,扣2分
员工沟通 5 与员工的沟通次数每月不少于5人次,并有记录可查 少一人次,扣1分
工作计划 10 保证承诺的工作计划未按时完成的数量不超过3件 若有一项未按时完成扣3分(最高扣10分)
直接上级对工作计划完成质量的满意度 满意扣0分,一般扣2分,不太理想扣3分,很差扣5分
"服务
态度
10%" 对内服务 5 内部员工的满意度 满意扣0分,一般扣2分,不太理想扣3分,很差扣5分
对外服务 5 客户满意度(外部客户) 满意扣0分,一般扣2分,不太理想扣3分,很差扣5分
"工作态度
10%" 1 出勤正常,能加班加点
1 工作认真,责任感强
2 做事敏捷、效率高、不拖拉
2 忠诚公司,服从上级,完成交办工作
2 遇事正确地向上级报告,并提出建议
2 在平时工作中有计划、有步骤、少差错
合计 100
总经理评语: