员工满意度调查表-参考 2页

员工满意度分析表 本次调查z及制表日期： 目前员工数： 19 被调查员工数： 16 被调查比例： 84.21% 编制人： 评分 等级 非常满意 满意 基本满意 不满意 各问卷评分情况 单项统计 10分 9分 6分 3分 序号 调查内容 问卷 1 问卷 2 问卷 3 问卷 4 问卷 5 问卷 6 问卷 7 问卷 8 问卷 9 问卷 10 问卷 11 问卷 12 问卷 13 问卷 14 问卷 15 问卷 16 单项 得分 单项 满意度 1 公司发展 10 10 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 10 158 98.75% 2 公司企业管理 10 10 9 10 10 10 10 10 9 10 9 10 9 9 9 10 154 96.25% 3 工作条件和环境/劳动强度 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 10 10 10 10 10 159 99.38% 4 产品质量 10 9 10 10 10 9 10 9 9 10 9 10 9 10 9 9 152 95.00% 5 健康和安全预防措施 10 10 10 10 10 10 10 9 10 10 9 10 10 9 10 10 157 98.13% 6 个人发展 10 10 10 9 9 9 10 10 10 9 9 10 10 10 9 10 154 96.25% 7 福利待遇 9 10 10 9 10 10 10 10 10 10 10 9 10 10 9 10 156 97.50% 8 奖惩制度 10 9 10 10 9 10 10 10 10 9 10 9 10 9 9 9 153 95.63% 9 培训 10 9 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 9 10 9 10 157 98.13% 10 员工参与管理 9 9 10 10 9 9 10 10 10 9 10 9 10 10 9 9 152 95.00% 员工个人满意得分 98 96 98 98 97 97 100 98 98 97 95 97 97 97 92 97 综合满意度 员工个人满意度 98% 96% 98% 98% 97% 97% 100% 98% 98% 97% 95% 97% 97% 97% 92% 97% 97.00% 综合 分析 1）员工的综合满意度较好，达到97%； 结果确认 2）员工满意度最低是：参与管理，因此在新的一年里要通过员工的培训来让 市场部 技质部 生产部 综合部 管理者代表 总经理 员工认知各项制度，使员工参与过程管理，更好的发挥潜能； 3）个人的满意度最低为92%，需要更关爱员工； 4）下次满意度调查安排在2013年1月进行。 员工满意度调查表 调查日期： 年 月 日 尊敬的员工： 　　首先感谢您带着对公司发展负责的高度责任感填写此表。只需在您选定的栏目中打“√”表示即可，并诚切 希望您提出宝贵建议和意见，以促使公司取得更大、更好的发展机会和业绩，同时也使我们每一位员工都有更 好的施展才能的机会。 九昌科技·综合管理部 序号 调查内容 非常 满意 满意 基本 满意 不 满意 员工的建议和意见 10分 9分 6分 3分 1 公司发展 2 公司企业管理 3 工作条件和环境/劳动强度 4 产品质量 5 健康和安全预防措施 6 个人发展 7 福利待遇 8 奖惩制度 9 培训 10 员工参与管理 合计满意得分 统计确认