360度评估分析表--经理、主管 4页

商店部门经理/主管360度评估表---同事评估 姓名 部门 工作 态度 解决 问题 岗位 技能 认识自我的能力 团队领导能力 关注顾客能 力 销售和盈利 能力 流程 管理 能力 领导力 工作 态度 解决 问题 岗位 技能 积极 的行 动 自信 地交 流 做决 定 形成 团队 精神 沟通 凝聚 力 身先 士卒 了解 顾客 的需 求 制定 遵循 标准 销售和盈利 能力 计划 性和 重要 性 培养 员工 精力 充沛 以百 安居 价值 观领 导员 工 辅导 员工 营造积极的 氛围 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 ＊＊＊ ＊＊部 选择题：请参考工作表现和个人能力的描述，根据该员工在工作过程中的实际表现，按照您的了解和观察做出相应的评价，进行相应打分 评价标准：1.从未有此种表现 2.有时有此种表现 3.经常有此种表现 4.总是有此种表现 开放题--同事评估: 你认为被评估者的优势以及有待提高的地方在哪里 ? 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 被评估人: ＊＊＊人 部门： 姓名： 评估项目 店长 打分 部门 经理 打分 同事打分 同事平 均分 下属打分 下属平 均分 总平 均分 工作态度 工作态度 1 解决问题 解决问题 2 岗位技能 岗位技能 3 认识自我的 能力 积极的行动 4 自信地交流 5 做决定 6 团队领导能 力 形成团队精神 7 沟通 8 9 10 凝聚力 11 身先士卒 12 关注顾客能 力 了解顾客的需 求 13 制定遵循标准 14 销售和盈利 能力 销售和盈利能 力 15 16 流程管理能 力 计划性和重要 性 17 领导力 培养员工 18 精力充沛 19 以百安居价值 观领导员工 20 辅导员工 21 营造积极的氛 围 22 商店部门经理360度评估统计表 商店： 序号 姓名 级别 部门 店长平均分 部门经理平均分 同事平均分 下属平均分 总平均分 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 10 0 11 0 12 0 13 0 14 0 15 0 16 0 17 0 18 0 19 0 20 0