供方业绩评价准则 4页

供方业绩评价表 供方名称 序号 项目 单项分值 得分 1 产品批次合格率（λ=0.25） 100 2 采购产品交付准时率（λ=0.25） 100 3 交付数量（λ=0.1） 100 4 供方PPM（λ=0.05） 100 5 采购额外运费（λ=0.05） 100 6 供方体系认证（λ=0.05） 100 7 投诉及时回复改进完成率结果（λ=0.05） 100 8 在收货工厂对顾客造成的干扰，包括整车候检和停止出货的次数、包括顾客生产中断次数（λ=0.1） 100 9 质量或交付问题的顾客通知（λ=0.05） 100 10 制作过程业绩监控（λ=0.05） 100 11 "如顾客有所规定，组织还应视情况在供应商绩效监视中包括：与质量或交付有关的特殊状态顾客通知次数（λ=0.1） " 100 11 "如顾客有所规定，组织还应视情况在供应商绩效监视中包括：经销商退货、保修、使用现场措施和召回次数（λ=0.1） " 100 总计： 评价人/日期： 评 价 准 则 序号 项目 单项分值 评价方法 1 产品批次合格率（λ=0.25） 100 质量得分=［1-进料不合格批数/总进料批数］×25% 2 采购产品交付准时率（λ=0.25） 100 交付期得分=［1-逾期批数/总进料批数］×25% 3 交付数量（λ=0.1） 100 交付数量得分=［1-未100%按量交付批数/总进料批数］×10% 4 供方PPM（λ=0.05） 100 1、超过目标值10%以下，扣10分； 2、当超过目标值11%-50%，扣30分； 3、当超过目标值51%以上，扣60分。 5 采购额外运费（λ=0.05） 100 1、超过目标值10%以下，扣10分； 2、当超过目标值11%-50%，扣30分； 3、当超过目标值51%以上，扣60分。 6 供方体系认证（λ=0.05） 100 1、供方通过ISO9001等体系认证的，等满分； 2、供方未通过ISO9001等体系认证的，得0分； 7 投诉及时回复改进完成率结果（λ=0.05） 100 1、投诉没有及时回复的，每次扣10分； 2、供方一次都未回复的该项得分为0分。 8 在收货工厂对顾客造成的干扰，包括整车候检和停止出货的次数、包括顾客生产中断次数（λ=0.1） 100 1、供方产品质量造成顾客整车候检或停止出货或生产中断任一项发生一次，该项得分为0分； 2、该项未发生的，得满分。 9 质量或交付问题的顾客通知（λ=0.05） 100 1、质量或交付问题的顾客通知未及时回复的，每次扣10分； 2、回复率为0的，该项得分为0分； 3、该项为发生的，得满分。 10 制作过程业绩监控（λ=0.05） 100 1、供方对自己公司的制作过程业绩进行了监控，并将监控结果反馈给本公司，得满分； 2、供方未将制造过程监控结果反馈给本公司得0分。 11 "如顾客有所规定，组织还应视情况在供应商绩效监视中包括：与质量或交付有关的特殊状态顾客通知次数（λ=0.1） " 100 "1、供方月度有1次与质量或交付有关的特殊状态顾客通知，从（1-10）项得分总数中扣除分数10分； 2、供方月度没有与质量或交付有关的特殊状态顾客通知，从（1-10）项得分总数中扣除分数0分。" 12 "如顾客有所规定，组织还应视情况在供应商绩效监视中包括：经销商退货、保修、使用现场措施和召回次数（λ=0.1） " 100 "1、供方月度有1次经销商退货或保修或使用现场措施或召回，从（1-10）项得分总数中扣除分数10分； 2、供方月度没有经销商退货、保修、使用现场措施和召回，从（1-10）项得分总数中扣除分数0分。" A级：90份以上为优秀供方，可追大采购量；B级：80-89分为合格供方，可正常采购； C级：70-79分仍为合格供方，但要减量采购或暂停采购，并要求其提供质量改进计划； D级小于70分为不合格供方，予以淘汰。 注：连续2年被评为C级的供方取消其合格供方资格。 供方汇总表 序号 项目 供 方 名 单 1 产品合格批次 2 采购产品准时交付批数 3 100%按量交付批次数 4 供方PPM 5 采购额外运费 6 供方体系认证 7 投诉及时回复数 8 顾客生产中断次数 9 质量或交付问题的顾客通知次数 10 制造过程业绩监控 11 "如顾客有所规定，组织还应视情况在供应商绩效监视中包括：与质量或交付有关的特殊状态顾客通知次数（λ=0.1） " 12 "如顾客有所规定，组织还应视情况在供应商绩效监视中包括：经销商退货、保修、使用现场措施和召回次数（λ=0.1） " 供方业绩汇总表 序号 供方名称 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 总计： 汇总人/日期：