收货内勤绩效考核，KPI 1页

xx有限公司员工绩效考核表 岗位：收货内勤 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 标准 评分 权重 得分 1 清点物料 指及时，准确清点物料 ， 确认物料价格、数量，按 物料流程规定执行 供应内勤的各项记 录 加强管理，提高物料接 收的准确性，减少时间 浪费 每错误一次扣10分 100分 30% 2 物料入库 指物料入库要及时、准 确，对急需物料可以要求 质检部优先检验 生产反馈、质检人 员的反馈 加强物料入库管理，保 证生产正常运行 每出现一次物料入库不准确 的或对急需物料不理会的扣 10分（如果要求质检先检验 的不检的除外） 100分 20% 3 物料登记 指负责对所有退回不合格 物料以及换回物料的登记 退货、物料登记表 加强物料管理，保证物 料的合格率和明确物料 出入库情况 每发现一次对不合格或换回 物料不登记的扣10分 100分 20% 4 统计采购发 票 指统计每月采购发票数量 及对单价变化进行调节 采购发票统计表、 验发票人员的反馈 保证采购方面账目清晰 每发现一次没有及时统计采 购发票或对单价变化不作调 整的扣10分 100分 20% 5 报验物料 指要求三个内勤之间相互 协调，及时准确的报验物 料 生产部、质检部的 反馈 加强员工的协调，保证 供应工作的正常 每发现一次没有及时准确地 报验物料的扣10分 100分 10% 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：