指标库绩效考核，KPI 3页

序号 KPI 考核周期 KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核标准 权重 得分 1 领料准确性 月 指员工领料过程中准确领料，未出现差错或反复 不合格换料程序仓库留存 加强零料管理，提高领料准确性，减少时间浪费 每错误一次扣10分 100分 2 加工符合图纸、工艺要求 月 指物料的加工工艺和程序、标准符合图纸、工艺要求 《工艺检查记录单》和《质量问题统计表》 加强物料加工管理，推行标准化 每错误一次扣10分 100分 3 是否漏冲孔 月 指加工物料过程中漏冲压线孔 质检记录 加强物料加工管理，保证线缆都可以使用 每错误一次扣5分 100分 4 物料是否存在质量问题，有无记录 月 指对存在问题的电缆线、铜管等物料及时报告，并作记录 质检记录、车间主任反馈 加强原材料审查，保障物料符合要求 每漏报一次扣20分，每发现一次并记录加10分 100分 5 合理化建议 月 指在工作过程中发现问题及时反馈，并提供相应的解决措施 软性指标评分表四 发掘存在的问题，不断完善各项工作、管理措施 见软性指标评分表四 100分 6 是否按规定保养机器设备 月 按照保养要求按时按规定保养机械设备 设备例行检查记录表，设备维修记录表 加强设备管理，保证机械设备状态良好 每出现一次保养不合格扣10分，出现一次机械故障（因保养不周造成的）扣100分 100分 7 是否能够按时完成工作任务 月 按照生产进度要求完成生产任务 生产进度汇总单 加强生产进度管理，保障生产任务按时完成 每出现一次不能按时完成生产任务扣10分 100分 8 卫生保持 月 按照5s管理要求保持卫生区卫生 软性指标评分表一 加强卫生管理，保持良好工作环境 见软性指标评分表一 100分 9 安全保持 月 按照《安全文明生产管理制度》保证安全措施到位 软性指标评分表二 加强安全管理，保持良好工作环境 见软性指标评分表二 100分 10 工作态度 月 指员工在工作过程中表现出的态度和责任心、配合程度等方面的综合表现 软性指标评分表三 见软性指标评分表三 100分 KPI软性指标计算表 表一：卫生保持 1 软性指标评分项目 具体项目 说明 得分 自评 终评 权重 加权得分 卫生保持 指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况 （主任填写） 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） 0 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 40 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 80 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 100 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 110 现场检查扣分 （综合部填写） 每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加10分；扣完为止 100 2 安全用电 指电路走线、线路处理、线路安全等方面的情况 1、到处乱拉乱接，有不安全隐患存在 0 2、悬挂半空没有定位捆扎 40 3、独立捆扎，容易分辨，但混在一起 80 4、捆扎式样统一美观，节约现场空间 100 5、行走线路精心布置，高效、安全 110 现场检查扣分 （综合部填写） 每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加10分；扣完为止 100 3 工作态度 指工作积极主动性、敬业精神等方面情况 1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来 0 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么 40 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想 80 4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想 100 5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩 110 4 合理化建议 合理化建议的频度 1、从来没有提出过 0 2、几个月会出现一次合理化建议 40 3、一个月内会出现一次合理化建议 80 4、几乎每周都会有合理化建议 100 5、一周内会出现一次以上的合理化建议 110 合理化建议有效性 1、为了应付差事，没有实际意义 0 2、没有提供改进措施，只是提出问题 40 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实 80 4、改进措施稍加修改即可施行 100 5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 110 合理化建议创新性 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 0 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 40 3、虽然件件处理，但效果不堪理想 80 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任 100 5、件件有落实，同样投诉不犯两次 110 5 招待所管理 招待所卫生 1、很少打扫，地面脏污，被褥不整 0 2、几个周才会打扫一次，地面有脏污 40 3、每周都会打扫，地面没有脏污，被褥比较整洁 80 4、每周都会打扫，内住人员能够自觉的维护卫生 100 5、宾至如家的感觉 110 招待所管理 1、入住人员不遵守招待所纪律 0 2、入住人员基本遵守招待所纪律，但是有抽烟的现象 40 3、入住人员没有抽烟的，但是卫生保持不好 80 4、入住人员不抽烟、卫生整洁、爱护物品 100 5、宾客爱之如家 110 现场检查记录 （综合部填写） 每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加10分；扣完为止 100 6 工作改善能力 指对自己所从事的工作具有的变革创新能力，完善系统的能力 缺乏策划能力，须依赖他人 0 只能做交办事项，不知策划改进 40 称职，工作尚有表现 80 尚有策划能力，工作能力求改善 100 策划有系统，能力求精进 110 7 工作效率 指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况 工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 0 勉强胜任工作，无甚表现 40 工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 80 能胜任工作，效率较高 100 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 110 8 工作责任感 指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 0 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 40 尚有责任心，能如期完成任务 80 具有责任心，能达成任务，可交付工作 100 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 110 9 沟通协作 指工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容的积极主动性 无法与人协调，致使工作无法开展 0 协调不善，致使工作较难开展 40 尚能与人合作，达成工作要求 80 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 100 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 110 10 成本意识 指 工作过程中对物料的节约和合理 利用，对工具设备的爱惜使用和保养 无成本意识，经常浪费 0 缺乏成本意识，稍有浪费 40 尚有成本意识，尚能节约 80 具备成本意识，并能节约 100 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 110 11 产品认知 指对产品，材料及相关技术方面的掌握情况 对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作 0 对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作 40 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作 80 对产品，材料及相关技术的掌握很面、顺利完成工作 100 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作 110 12 消防设施 消防栓/灭火器 指消防设施的管理，摆放，标识识别等情况 1、无人管理的状况已持续一个月以上 0 2、有不相关的杂物堆放其四周 40 3、虽然摆放的位置不好，但是有管理 80 4、有明显标识识别，可以让人一眼看出 100 5、贴有详细维护时间表，状态良好 110 现场检查扣分 （综合部填写） 每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加10分；扣完为止 100 13 工作服从 指在工作过程中对上级领导的工作安排的服从情况 1、缺乏服从性，意气用事 0 2、意见不同时，执行起来勉强 40 3、意见不同时，能保留看法，服从整体 80 4、服从性佳，循规蹈矩 100 5、能服从指挥，彻底执行命令 110 14 防护措施 指防护措施做的是否到位，能否执行 彻底，不存在安全隐患 1、无防护措施，无法做到人员、设备安全 0 2、防护措施不能执行，安全隐患存在 40 3、有基本防护措施，但执行时不彻底 80 4、防护措施健全，执行基本到位 100 5、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患 110 现场检查扣分 （综合部填写） 每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加10分；扣完为止 100 15 现场卫生 现场卫生保持 （主任填写） 1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水 0 2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 40 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕 80 4、只摆放必须物品，随时清扫 100 5、整理状态良好，一尘不染 110 现场检查扣分 （综合部填写） 每出现一次1分得分项，扣20分；每出现一次2分得分项，扣10分；每出现一次3分得分项，扣5分；每出现一次5分得分项，加10分；扣完为止 100 16 面对投诉、建议 面对别人的投诉、建议或工作安排 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 0 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 40 3、虽然件件处理，但效果不堪理想 80 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任 100 5、件件有落实，同样投诉不犯两次 110 违纪现象扣分 （综合部填写） 每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期除外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷工，扣100分；扣完为止 100 17 坚守岗位 指在工作时间不擅自离岗情况 1、经常性离岗，经常性找不到人 0 2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到 40 3、有时离岗，在值班地周围可找到 80 4、极少离岗，有时因必要因数离岗 100 5、从不在工作时间内离岗 110 序号 内容 1 卫生保持/现场、个人 2 安全保持/用电 3 工作态度/敬业、投诉 4 合理化建议/频度、有效性、创新 5 招待所管理/卫生、管理 6 工作改善 7 工作效率 8 工作责任感 9 沟通协作 10 成本意识 11 产品认知 12 消防设施 13 服从安排 14 防护措施