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- 2021-10-21 发布
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发展部月度考核表
最终得分:
考核总指标 序号 考核子项目 考核指标 数据来源 分值 考评者
工作绩效80%
1 项目申报等方面 及时(20分) 尚可(16-18分) 一般(12-15分)
延误失误(0分) 项目进展速度 20 直属主管
2 企业文化建设 及时(20分) 尚可(16-18分) 一般(12-15分)
延误失误(0分)
宣传片、内部
活动等 20 直属主管
3 东普网站建设 及时(15分) 尚可(10-12分) 一般(7-9分) 延
误失误(0分)
网站建设进
程 15 直属主管
4 机器人软文 及时(10分) 尚可(7-8分)一般(5-6分)
延误(0分)
机器人网站、
杂志等 10 直属主管
5 行业信息的搜集与整理 及时(5分) 尚可(4分) 一般(3分) 差(0分) 邮件与文本等 5 直属主管
6 领导安排的其他工作 及时(10分) 尚可(7-8分)一般(5-6分)
延误(0分) 平时表现 10 直属主管
团队精神10%
1 部门工作配合 及时(10分) 尚可(7-8分) 一般(5-6分)
延误(-5分) 平时表现 10 直属主管
2 友好共事 如有争吵一次(-5分) 平时表现 减分项 直属主管
态度纪律10%
1 考勤纪律
迟到一次(-1分);请假一次(-1分);早退一
次(-2分);
旷工一天(-10分)
考勤记录 减分项 综合部
2 工作责任心 高(5分) 较高(4分) 一般(3分) 差(0分) 平时表现 5 直属主管
3 工作积极性 高(5分) 较高(4分) 一般(3分) 差(0分) 平时表现 5 直属主管
主管评语:针对性指出绩效欠佳部分并与员工获致共识
指出员工次月主要工作目标及要求
员工:个人对改进工作绩效的意见
个人次月主要工作目标、要求、能力发展计划