员工月度绩效考核表（工作月报） 1页

人力资源管理实用工具 ——员工绩效考核 员工绩效考核表 说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核 。其考核指标、权重及具体释义非常明确 、详细，且涵盖完整的自评 、他评，便于实际操 作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征 、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重 。（具体应结合各岗位的职位说明书使用 ） 被考评对象 部门 职务 综合 得分 考评人 考评时间 至 填表时间 等级 考核项目 细分指标 权重 （分） 指标具体内容及定义 评分标准 自我 评价 得分 考核 评价 得分 综合 得分A B C D E 100% 80% 60% 40% 20% 专业知识与技 能（20分） 专业知识 10 掌握从事本职岗位的专业知识 （基础知识、业务知 识、关联知识）。 A B C D E 专业技能 10 掌握从事本职岗位的专业技能 。 A B C D E 业务技能（25 分） 分析判断与应变能 力 4 能对复杂的问题进行正确判断 ，处理工作事务机敏 灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种 备选行动方案进行评价 ，并作出最终决定 。 A B C D E 问题解决能力 4 根据现场的突发事件 ，能够从多方面进行分析 ，找 出故障原因，从而解决问题 。 A B C D E 执行能力 5 对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯 彻执行，并及时复命。 A B C D E 创新能力 4 在处理工作事务时 ，运用新思维、新方法提高工作 效率和效益。 A B C D E 表达及沟通能力 4 能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法 而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见 。 A B C D E 协调及人力关系能 力 4 作为组织的一员 ，能够自觉地与组织内其他成员保 持良好合作关系 ，热情协助他人的工作 ，积极参加 公司及部门内部的各种活动 ，维护良好的同事关系 。 A B C D E 品质与态度 （20分） 道德品质 4 诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。 A B C D E 忠诚度 2 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为 。 A B C D E 责任感 2 充分理解自己的责任和义务 ，不回避责任，在期限 之内完成上级交付的工作 ，主动地以主人翁的态度 去完成工作。 A B C D E 进取心 2 学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己 。 A B C D E 纪律性 2 理解和遵守公司的各项规章制度 、服从上级的指示 和命令，出勤率高。 A B C D E 自信心 2 对工作目标以及自己的决定充满信心 。 A B C D E 工作热情 2 工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作 。 A B C D E 吃苦耐劳 2 在工作中不怕苦 、不怕累。 A B C D E 合作精神 2 在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的 态度。 A B C D E 工作绩效（35 分） 目标达成度 15 工作目标达成情况 。 A B C D E 工作量 10 如期完成工作任务量 。 A B C D E 工作质量 5 工作效率高且完成质量高 。 A B C D E 客户满意度 5 根据客户意见反馈 。 A B C D E 合计 评语 签名： 日期：