新员工管理流程－各角色职责说明 1页

新员工管理流程 责任部门 序号 工作项目 详细说明 操作时间 协助人 备 注 总 经 办 职 责 1 办理新员工入职手续 按新员工入职办理流程办理相关手续 入职当天 行政人员 2 介绍公司环境 公司各部门的位置 ，注意事项等。 入职当天 3 介绍新员工给各部门同事认识 向公司同事介绍新员工 （可以通过QQ群、或现场介绍 的形式） 入职当天 4 确认及跟踪部门制定的 《新员工培训计 划表》 确认各部门的制定情况 ，并适时的跟踪实施情况 贯穿试用期 部门经理、指导老师 5 培训公司各项制度 如人员未达到培训的数量时 ，安排先看纸面资料 入职三天内 各部门培训人员 6 安排新员工面谈 跟踪安排高管面谈 、人资面谈、部门面谈 每月一次 部门经理 入职2周时安排 7 督促新员工提交《新员工月业绩报告》 《新员工月业绩报告》确认部门对新员工试用的评价 每月一次贯穿 试用期 部门经理、指导老师 8 办理新员工转正等相关手续 转正前15天与部门确认人员情况 ，并办理相关的手续 转正前15天 部门经理、指导老师 9 其它 为新员工提供需要的其它帮助 随时 各部门经理 部 门 负 责 人 职 责 1 介绍部门同事 介绍部门同事给新员工认识 入职当天 2 介绍部门制度 介绍本部门的相关规定及制度 入职当天 3 安排一名指导老师给新员工 安排一名优秀的同事为新员工的带教指导老师 入职当天 4 介绍岗位工作职责 介绍新员工岗位的工作职责 入职当天 5 制定《新员工培训计划表》 与新员工指导老师共同制定 《新员工培训计划表》， 同时提交一份总经办邮箱 入职当天 建议共性的可以准备一份固 定文档，入职当天就可以发 给新人。根据个人的不同进 度、水平，再详细制定培训 计划。 6 监督《新员工培训计划表》的实施情况 不定期了解新员工的培训情况 试用期间不定 期 7 对新员提交《新员工月绩报告》进行评 定 对员工试用情况进行评定 每月一次贯穿 试用期 人资人员 8 每月安排指导老师及新员工面谈一次 了解新员工的适应情况等 （新员入职的前三天需安排 一次面谈） 每月一次贯穿 试用期 指导老师、人资人员 9 办理新员工转正等相关手续 确认新员工是否能胜任其岗位工作 ，并协助办理相关 的手续。 转正前15天 指导老师、人资人员 10 其它 为新员工提供需要的其它帮助 随时 人资人员 带 教 导 师 职 责 1 与部门负责人共同制定 《新员工培训计 划表》并执行 有计划的安排新员工的学习及工作 贯穿试用期 部门经理 2 培训新员工工作必须的基础知识 、业务 知识、操作技能等 帮助新员工掌握本岗位必要的知识及技能 贯穿试用期 3 帮助新员工完成融入公司职业生活的过 程 传达公司的企业文化和价值观 、人员情况等，使新员 工的目标和价值观与公司的目标和价值观一致 贯穿试用期 人资人员 4 定期与新员工进行沟通 了解新员工的工作适应情况及遇到的问题并予以解决 贯穿试用期 人资人员 5 对新员工提交的《新员工月绩报告》进 行评价 负责评价当月新员工的学习情况和工作情况 ，并为新 员工工作提出改进意见 贯穿试用期 部门经理、人资人员 6 新员工转正资格的评价 负责向部门负责人 及人资人员对新员工试用 、转正提 供建议。 贯穿试用期 部门经理、人资人员 7 其它 为新员工提供需要的其它帮助 贯穿试用期 部门经理、人资人员