生产部员工等级评定办法 4页

员工技能等级评定办法 一、目的 通过各工作岗位的技能等级评定，促进员工自动自发的多学习工作技能，提高作业技能确保工 作质量和效率，以达到产品满足客户需求及满意度。 二、范围 公司生产部、充电桩质管部、仓库的员工 三、职责 3.1、生产部：负责部门员工的技能等级评定，同时对质管、仓管部门员工技能等级评定的建议； 3.2、质管部：负责部门员工的技能等级评定，同时对生产、仓管部门员工技能等级评定的建议； 3.3、仓库：负责部门员工的技能等级评定，同时对质管、生产部门相对接员工技能等级评定的建议； 3.4、人力行政中心：负责对各部门员工技能等级评定的监督审核。 四、评定方法 4.1、技能等级评定内容与方法 4.1.1对岗位工作操作技能熟练程度，通过日常工作质量、效率体现、对作业标准掌握，等级评定内容包括： 1、技能项数（15分/单项3分） 2、技能熟练度（40分） 3、作业标准熟悉度（15分） 4、工作质量（10分）5、工作态度（10分） 6、工作效率（10分），具体见《技能等级评定表》； 4.1.2工作技能评定方法：由部门管理对日常工作实际结果评定，主管复核，质管部对作业质量和 质量意识、作业标准掌握进行实际评定，方式可以实际操作、提问、考试，同时要根据输出 工作考核进行综合评定； 4.1.3 评定审查依据有：制程品质不良记录、测试答卷或实际操作技能记录与提问、员工技能等级评定表； 4.2、技能等级级别 4.2.1技能等级分为四级：A级、B级、C级 、D级，具体各车间岗位技能见附表； 4.2.1.1 A级：具备生产车间或跨车间的3项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，有较强培 训能力，对所在工段拉线所有岗位具备5个以上岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养； 4.2.1.2 B级：具备生产车间2项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，有一般培训能力，对 所在工段拉线所有岗位具备3个以上岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养； 4.2.1.3 C级：具备生产车间的1项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，有一般培训能力； 对所在工段拉线所有岗位具备3个岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养； 4.2.1.4 D级：具备生产车间的1项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，无培训能力；对所 在工段拉线所有岗位具备2个岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养； 备注：以上技能等级评定中必须包括与岗位操作的工具和物料、作业指导书中要求、方法、标准在内。 4.2.2技能等级分数:A级≥95分， 95分＜B级≥85分, 85分＜ C级≥70分， D级＜70分； 4.3技能等级评定部门人员 4.3.1生产部员工评定人员：生产组长、部门主管/经理，协力部门质管部/主管与质管员、工艺组/工程师； 4.3.2质管部员工评定人员：部门主管/经理，协力部门生产部主管/组长； 4.3.3仓库员工评定人员：部门主管/经理，协力部门质管部、生产部主管； 4.3.4各部门员工技能等级评定结果要接受人力行政中心的监督审查，审查后的建议复核并修正评定结果。 4.4技能等级评定时间/次数 4.4.1 技能等级每3个月评定一次，取值3个月的每个月月评定分数相加后平均值。 4.4.2 每年4次即定为：第1次为1、2、3月，第1次为4、5、6月，第3次为7、8、9月，第4次为10、11、12月。 五、评定办法内容 5.1、各部门管理员对部门员工等级评定做日常的评价汇总成月等级评定表，每3个月评定一次； 5.2、对部门员工等级评定月等级评定表，交由协力部门审查，协力部门要依据部门对接的工作目标和要求对各员 工的等级做出评价及建议，责任部门要作出核实与协力部门的评价沟通做出最终等级评定； 5.3、各部门等级评定人员在评定时要以达成工作目标为出发点，符合公司的利益与高度作出评定结果，禁止以私 人偏见乱做评定，如有违反，经核实要对评定人员作处分。 5.4、各部门对员工实际操作技能要作岗位工作要求全面的考核验证，对标准测试要通过每月的作业质量统计验证； 5.5、新进员工技能等级不受限入职时间，但新入职员工在等级评定时间上按公司确定时间统一规定执行，每次等 级评定保持时间要≥2个月以上； 5.6、各部门月技能等级评定表要上交人力中心1份。 5.7、各部门每3个对部门员工的技能等级评定一次员工技能等级经批准后进行技能工资的调整，并公布； 5.8、技能等级工资在每月核算时与员工考核得分挂勾。 六、技能评定办法实施 本办法自2017年11月1日至2018年1月31日试行。 生产部员工技能评级表 序号 岗位 技能等级分类 技能等级项目 1 辅助工（线材组） A ①打号码管 ②切线 ③端头压接 ④检查 ⑤有培训能力 B ①打号码管 ②切线 ③端头压接 ④检查 C ①打号码管 ②切线 ③端头压接 D ①打号码管 ②切线 2 流水线装配工 A ①打螺丝 ②钣金组件安装 ③器件安装 ④接线 ⑤总装 ⑥检查 ⑦有培训能力 B ①打螺丝 ②钣金组件安装 ③器件安装 ④接线 ⑤总装 C ①打螺丝 ②钣金组件安装 ③器件安装 ④接线 D ①打螺丝 ②钣金组件安装 ③器件安装 3 部件组装 A ①打螺丝 ②钣金组件安装 ③器件安装 ④图纸识别 ⑤接线 ⑥检查 ⑦有培训能力 B ①打螺丝 ②钣金组件安装 ③器件安装 ④图纸识别 ⑤接线 C ①打螺丝 ②钣金组件安装 ③器件安装 ④接线 D ①打螺丝 ②钣金组件安装 ③器件安装 4 系统总装 A ①打螺丝 ②打号码管 ③部件总装 ④器件安装 ⑤图纸识别 ⑥端头压接 ⑦接线 ⑧检查 ⑨有培训能力 B ①打螺丝 ②打号码管 ③部件总装 ④器件安装 ⑤图纸识别 ⑥端头压接 ⑦接线 C ①打螺丝 ②打号码管 ③部件总装 ④器件安装 ⑤图纸识别 ⑥端头压接 ⑦接线 D ①打螺丝 ②打号码管 ③部件总装 ④器件安装 ⑤端头压接 5 物料员 A 1.熟悉Office 2.熟悉公司U8作业流程 3.BOM表清单 4.对公司材料熟悉 5.单据流 B 1.熟悉Office 2.熟悉公司U8作业流程 3.BOM表清单 4.单据流 C 1.熟悉公司U8作业流程 2：BOM表清单 3.单据流 D 1.熟悉Office 、新进员工 6 插件 A 1:插件 2:补焊 3:目检 4.有培训能力 B 1:插件 2:补焊 3.目检 C 1:插件 或 补焊 D 1.新进试用期员工 7 补焊 A 1:插件 2:补焊 3:目检 4.有培训能力 B 1:插件 2:补焊 3.目检 C 1:插件 或 补焊 D 1.新进试用期员工 8 调试 A 1:调试 2:补焊 3:插件 4:老化 5:目检 6.有培训能力 B 1:插件 2:补焊 3：调试 C 1:调试 D 1.新进试用期员工 9 装配 A 1:装配 （工频机总装） 2:丝印 3:包装 4:目检 5:补焊 6.有培训能力 B 1:装配 2:包装 3:目检 5:补焊 C 1:装配 2:包装 D 1.新进试用期员工 10 维修 A 1:维修 2:补焊 3:装配 4:调试 5:老化 6:熟悉物料和识别原理图 7：有培训能力 B 1:维修 2:补焊 3:装配 4: 5:熟悉物料和识别原理图 C 1:维修 2:补焊 3: 调试 4: 熟悉物料和识别原理图 D 1.新进试用期员工 11 丝印 A 1:装配 2:丝印 3:包装 4:目检 5.有培训能力 B 1:装配 2:丝印 G:包装 C 1:丝印 G:包装 3:目检 D 1.新进试用期员工 12 老化 A 1:老化 2:调试 3:包装 4:装配 5.有培训能力 B 1:老化 2:调试 3:包装 C 1:老化 2:装配 D 2.新进试用期员工 13 包装 A 1:装配 2:丝印 3:包装 4:目检 B 1:包装 2:目检 3.打螺丝 C 1:包装 2:打螺丝 D 1.新进试用期员工 备注：技能项数：每项3分，评定时必须是对操作岗位的技能所需的物料和图纸识别、作业标准、作业方法、工具使用保养 全部掌握，方可作为技能项增加。 另审查是由部门和协力部门主管/经理签字，审核部门经理，批准由归属副总签字 制表： 审查： 审核： 批准： 部（ ）月份员工技能评级表 序号 姓名 岗位 技能项数（15分） 技能熟练度（40分） 作业标准熟悉度（15分） 工作态度 （10分） 工作质量 （10分） 工作效率 （10分） 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 备注：技能项数：每项3分，评定时必须是对操作岗位的技能所需的物料和图纸识别、作业标准、作业方法、工具使用保养 全部掌握，方可作为技能项增加。 另审查是由部门和协力部门主管/经理签字，审核部门经理，批准由归属副总签字 制表： 审查： 审核： 批准： 员工技能统计表 技能代码：A：线材加工 B：钣金拼装 C：接线 D：组装 E:检查 序号 姓名 岗位 现有技能 技能种类/月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 组长 ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE 2 组长 ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE 3 组长 ABE ABE ABE ABE ABE ABE ABE ABCDE ABCDE 4 装配 ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE 5 装配 ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE 6 装配 ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE 7 装配 ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE 8 装配 ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE 9 10 装配 ABC A ABC ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE 11 12 装配 ABC A ABC ABCD ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE 13 装配 ABC A ABC ABC ABC ABC ABC ABCD 14 装配 AB AB ABC ABCD ABCD ABCD ABCDE 15 16 装配 AB AB ABC ABCD ABCDE ABCDE ABCDE 17 装配 AB AB ABC ABCD ABCDE ABCDE ABCDE 18 19 20 装配 AB AB ABC ABC ABCE ABCE ABCDE 21 22 23 辅助 AE AE AE AE AE AE AE AE AE 24 辅助 AE AE AE AE AE AE AE AE AE 25 辅助 ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD ABCD 26 装配 ABCD ABCD ABCD ABCD 27 装配 ABCD ABCD ABCD ABCD 28 装配 ABCD ABCD ABCD ABCD 29 装配 ABCD ABCD ABCD ABCD 30 装配 ABCD ABCD 31 装配 AE AE ABCD 32 装配 ABC ABC ABCD ABCD 33 辅助 AE AE AE AE 34 辅助 AE AE ABCD ABCDE 35 辅助 AE AE ABCD ABCDE