采购业务员02绩效考核，KPI 1页

XX有限公司员工绩效考核表 岗位：采购业务员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 标准 评分 权重 得分 1 采购物料 指及时采购所需物料,检验订单下 达到供应商的日期 部门经理反馈 保证月计划和临时 计划及时完成 每发现一次采购不及时扣 10分 100分 10% 2 采购物料的及时 性 指采购的物料及时到达，生产按时 领物料时能否按时到达公司 以到货订单为准 保证月计划和临时 计划及时完成 以领导安排物料到期期限 为标准，如果到期物料有 一样不到的扣5分 100分 30% 3 采购料的准确性 指采购所需物料的准确,保证物料 与图纸要求相符,及时与图纸管理 员联系及时处理变更内容 质检反馈、生产 反馈、换料记录 保证物料的准确 性，使生产正常运 行 每发现一次不准确或不及 时与图纸管理员联系处理 变更内容的扣10分 100分 15% 4 覆行采购协议 指严格执行采购协议，确保所采购 物料的质量，使供应商的产品全面 符合我公司的要求标准 质检反馈 保证物料的质量， 提高产品质量 每发现一次没有按采购协 议执行的扣10分 100分 10% 5 不合格物料、库 存积压、闲置物 料的处理 指对公司内所采购不合格物料、库 存积压、闲置物料的处理 仓库反馈 保证物料的合理利 用 每发现一次没及时处理不 合格物料、闲置物料等的 扣10分 100分 10% 6 跟踪供应商执行 情况及物料质量 指及时跟踪已下订单供应商的执行 情况 ，并对质量进行跟踪 质检部反馈 保证物料供应，保 证物料质量 每出现一次对供应商执行 情况不跟踪的或对质量不 跟踪的扣10分 100分 10% 7 检查更新 所定物料与物料图纸及时检查更 新，外协业务员需把无效版本的图 纸收回 图纸管理员反馈 保障生产的正常进 行 每发现一次不检验更新的 或不收回无效图纸的扣10 分 100分 10% 8 订单处理、货物 整理 日常订单的处理，以及货物到达后 的整理 部门经理日常检 查 加强采购管理，保 障物料的供给正常 每出现一次不及时整理订 单及货物的扣10分 100分 5% 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人：