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- 2021-10-21 发布
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人力资源经理KPI绩效考核表
姓名: 所属部门: 岗位:
直接上级: 入职时间: 考核周期:月度
考核项
目
考核指
标
分数 关键绩效指标 扣分标准 自评分 何总评分 结果
招聘 20
每周按要求做好人力
资源规划 不做扣10分,迟做扣5分
工作职
责
80%
在规定时间内将所需
人员招聘到位90%以
上
80%-90%扣3分,80%
以下扣5分
评价得分新招聘人员合格率为
80%以上
70%-80%扣3分,70%
以下扣5分
员工培
训 30
每月由人力资源部进
行的培训不少于 5次
少一次扣2分(最高扣10
分)
做好培训的组织 ,检
查,回馈工作
少做一次扣2分,最高扣
10分
每月28日前将人力
资源部下月的培训计
划制订出来并上报总
经理审阅
没有制订扣10分,延迟
一天扣3分,最高扣10分
薪资 5
保证薪资发放的公平
、合理和准确性 出现投诉一次扣 2分
能根据公司情况结合
外部环境不断完善公
司的福利体系
绩效考
核 5
能根据需求制定各岗
位KPI考核标准,并
严格检查执行
保证KPI的合理性,可执
行性,出现员工投诉一
次扣2分
员工对考核结果的满
意度90%以上
出现员工投诉,一次扣2
分
企业文
化、制
度、流
程建设
5
根据公司发展的需要
能结合实际完善公司
各项管理制度,并能
认真执行
基本制度缺一项扣 1分 评价级别
根据上级的指示所建
立的制度和流程方案
通过上级的认可
一项未通过扣1分
□90-100
优秀
□80-89
良好
□70-79
一般
□70以下
差
每月关于企业文化的
培训不少于3次 少一次扣1分
每批新员工企业文化
培训不可缺少
一次不培训或者培训不
到位扣1分
每月能开展一次关于
企业文化的员工业余
活动
没有开展,扣2分
员工沟
通 5
与员工的沟通次数每
月不少于5人次,并
有记录可查
少一人次,扣1分
工作计
划 10
保证承诺的工作计划
未按时完成的数量不
超过3件
若有一项未按时完成扣 3
分(最高扣10分)
直接上级对工作计划
完成质量的满意度
满意扣0分,一般扣
2分,不太理想扣3分,
很差扣5分
服务
态度
10%
对内服
务 5 内部员工的满意度
满意扣0分,一般扣
2分,不太理想扣3分,
很差扣5分
对外服
务 5 客户满意度(外部客
户)
满意扣0分,一般扣
2分,不太理想扣3分,
很差扣5分
工作态
度
10%
1 出勤正常,能加班加
点
1 工作认真,责任感强
2 做事敏捷、效率高、
不拖拉
2 忠诚公司,服从上
级,完成交办工作
2 遇事正确地向上级报
告,并提出建议
2 在平时工作中有计划
、有步骤、少差错
合计 100
总经理评语: