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  • 2021-10-21 发布

部门人力资源经理KPI绩效考核

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人力资源经理KPI绩效考核表 姓名: 所属部门: 岗位: 直接上级: 入职时间: 考核周期:月度 考核项 目 考核指 标 分数 关键绩效指标 扣分标准 自评分 何总评分 结果 招聘 20 每周按要求做好人力 资源规划 不做扣10分,迟做扣5分 工作职 责 80% 在规定时间内将所需 人员招聘到位90%以 上 80%-90%扣3分,80% 以下扣5分 评价得分新招聘人员合格率为 80%以上 70%-80%扣3分,70% 以下扣5分 员工培 训 30 每月由人力资源部进 行的培训不少于 5次 少一次扣2分(最高扣10 分) 做好培训的组织 ,检 查,回馈工作 少做一次扣2分,最高扣 10分 每月28日前将人力 资源部下月的培训计 划制订出来并上报总 经理审阅 没有制订扣10分,延迟 一天扣3分,最高扣10分 薪资 5 保证薪资发放的公平 、合理和准确性 出现投诉一次扣 2分 能根据公司情况结合 外部环境不断完善公 司的福利体系 绩效考 核 5 能根据需求制定各岗 位KPI考核标准,并 严格检查执行 保证KPI的合理性,可执 行性,出现员工投诉一 次扣2分 员工对考核结果的满 意度90%以上 出现员工投诉,一次扣2 分 企业文 化、制 度、流 程建设 5 根据公司发展的需要 能结合实际完善公司 各项管理制度,并能 认真执行 基本制度缺一项扣 1分 评价级别 根据上级的指示所建 立的制度和流程方案 通过上级的认可 一项未通过扣1分 □90-100 优秀 □80-89 良好 □70-79 一般 □70以下 差 每月关于企业文化的 培训不少于3次 少一次扣1分 每批新员工企业文化 培训不可缺少 一次不培训或者培训不 到位扣1分 每月能开展一次关于 企业文化的员工业余 活动 没有开展,扣2分 员工沟 通 5 与员工的沟通次数每 月不少于5人次,并 有记录可查 少一人次,扣1分 工作计 划 10 保证承诺的工作计划 未按时完成的数量不 超过3件 若有一项未按时完成扣 3 分(最高扣10分) 直接上级对工作计划 完成质量的满意度 满意扣0分,一般扣 2分,不太理想扣3分, 很差扣5分 服务 态度 10% 对内服 务 5 内部员工的满意度 满意扣0分,一般扣 2分,不太理想扣3分, 很差扣5分 对外服 务 5 客户满意度(外部客 户) 满意扣0分,一般扣 2分,不太理想扣3分, 很差扣5分 工作态 度 10% 1 出勤正常,能加班加 点 1 工作认真,责任感强 2 做事敏捷、效率高、 不拖拉 2 忠诚公司,服从上 级,完成交办工作 2 遇事正确地向上级报 告,并提出建议 2 在平时工作中有计划 、有步骤、少差错 合计 100 总经理评语: