转正考核表（管理层） 1页

试用期管理层员工考核表 员工姓名： 部门： 岗位： 上级领导： 考核时期：自2020年6月 5日至 7月 5日 一、请试用期员工填写下述问题： 1.试用期的最大体会：（企业文化、办公环境、团队合作等） 2.试用期遇到的问题： 3.对公司及部门的认识、意见及建议： 被考核者签名： 日期： 二、请对下列考核项目进行评分； 考核评分 评分项目 标准描述 评分标准 自评 上级领导评分 积极主动性 （20分） 能积极主动服务同事与客户，获得较好的评价。 19-20分 遇事能积极主动寻找解决方法，能够按时按质完成工作。 15-18分 工作热情，不推卸职责内的工作。 8-14分 对于职责履行敷衍了事，得过且过。 0-7分 对客户的关注程度（15分） 已得到客户的认可，客户有困难时能够主动提供帮助，客户也时常为员工的需求提供建议。 14-15分 除客户的基本信息与需求外，还通过其他渠道了解到客户的个人喜好，行为习惯等信息，为后期工作的开展奠定了基础。 11-13分 知道客户的基本信息与需求，并且沟通比较顺畅。 6-10分 仅知道客户的基本信息，其它层次未做了解。 0-5分 专业技能（15分） 具备丰富的知识和经验，能将之前的专业基础同公司实际相结合，基本可以单独完成工作。 14-15分 具备目前工作所必需的知识和经验。 11-13分 专业知识尚可，经指导能基本解决专业内的问题。 6-10分 专业知识欠佳，常常不能解决专业内的问题。 0-5分 培养及领导下属的能力（10分） 能主动指导下属工作，指正问题易于接受，提出的意见具有建设性。 10分 能主动指导下属工作，指正问题易于接受。 7-9分 下属求助常常能给予指导性的意见。 4-6分 对于下属的问题视而不见，认为下属该有自己的解决方式。 0-3分 工作效率（10分） 工作掌握轻重缓急，能按时完成工作任务。 10分 偶有任务完成质量不高，经指导后可提出解决方案。 7-9分 完成工作常常需要提醒，提醒后可以按时完成工作。 4-6分 工作任务常常拖沓，经提醒后无改进。 0-3分 工作效果（10分） 工作成绩优秀，有发展潜力。 10分 工作效果良好，能够胜任。 7-9分 偶尔出错或失误，需要加以指导。 4-6分 经常出错或失误，不能单独工作。 0-3分 团队合作（5分） 以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以良好的影响。 5分 乐于与他人合作，共同完成本部门工作。 4分 能够与他人合作，不产生磨擦和冲突。 2-3分 只关心自我利益，与同事合作共事有困难。 0-1分 纪律服从性 （5分） 自觉遵守和维护公司各项规章制度。 5分 偶有迟到、违反公司规章制度。 4分 纪律观念不强, 经常违反公司制度。 1-3分 不遵守公司制度，并且仇视遵章守纪同事。 0分 认同度（5分） 认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式。 5分 偶有不能完全认可的情况，但通过适当的方式反馈后，能够获得个人理解。 4分 对于公司的大部分管理模式都不认可，经引导未能理解。 2-3分 完全不认可公司的管理模式。 0-1分 适应性（5分） 完成了新公司、新同事、新岗位的转变和适应，经过一个月的时间已经能游刃有余地应对公司的人和事，为具体工作的开展奠定了扎实的基础。 5分 已经能适应新公司和新环境，经过一个月的试用期基本可以应对公司的人和事，为后期工作的开展奠定了基础。 4分 还不大能适应新公司和新环境，经过一个月的试用期，对于公司的人和事在做事方法及流程方面尚有欠缺，还需要后期引导。 2-3分 经过一个月的试用期还是不能适应新环境，接人待物方面经引导仍未能改进。 0-1分 合 计： "综合得分公式：自评*40%+上级领导评*60%= 综 合 得 分：满分100分，得分59-69分延期试用1个月，得分70-85分按期转正，86分及以上提前转正，59分以下试用期不合格劝退处理。" "用人部门领导评语： （示例：经试用，该员工各方面表现优秀，团结同事，工作积极主动，得到了所有同事的一致认可，符合转正条件，同意转正。建议转正薪资详见下栏。） 签名：" "行政人事部领导综合评语： （示例：已与该员工领导沟通，该员工试用期表现高度符合岗位要求，同时该员工领导已提出了对该员工今后的工作要求与期望，希望该员工能够充分发挥自己的主观能动性，带好团队，打造公司的优质品牌，同意转正。） 签名：" 结果：□不予录用 □延期一个月 □按期转正 □提前转正 转正日期： 年 月 日 建议转正薪资： 社保基数： 公积金基数： 董事长（总经理）审批： 说明 1、此表为试用期管理层员工转正考评表，分为自评、部门经理评价和部门主管领导评价。 2、提请试用期管理层员工和用人部门领导严肃对待此表且认真、客观地总结和评估。 3、请新员工部门主管领导填写评分结果，由人力资源统一计算考核分数。 4、管理层员工的转正审批需要部门领导、董事长（总经理）审批。