《以奋斗者为本》读后感 8页

《以奋斗者为本》读后感 精品文档，仅供参考 《以奋斗者为本》读后感 《以奋斗者为本》读后感读了张总写的《以奋斗者为 本》后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路 还有很长很远，但要想为公司创造更大的利润，为我个人职 场生活添彩，就必须努力再努力，奋斗再奋斗。下面是的小 编为你们整理的《以奋斗者为本》读后感，希望你们能够喜 欢。篇一 作为易流一名员工，拜读了张总这篇文章感受颇深，这 篇文章每字每句都表达了张总对公司每位员工殷切的期许， 十分感谢张总带给这样一个交流机会。 首先对于"最关键的因素是员工"这句话我想谈一下我 的感受。员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切应对 客户第一人，员工个人素质代表公司整体水平，能够毫不夸 张的说，员工工作状态直接影响公司经营状况，所以我们作 为应对客户第一人就应把自己最好的状态、激情统统拿出来， 让客户真切感受到这合作的，尽自己最大努力让客户体会到 我们在为他的公司负责。我们敏锐的观察力才能够为公司带 给及时的信息让领导层做出决策。 然后对于张总阐述的"奋斗者"三层含义很是赞同。一个 人务必先对自己负责，自己清楚需要什么才会有追求，才会 努力拼搏。当自己对生活充满了期望，才会把这样精神头带 到工作当中。这个时候我们又该静下来想想，我，能够为公 司带来什么。为公司着想前提我觉得是对公司的热爱，有感 恩的心，是这个公司给了我平台让我能够发挥自己的潜力， "潜力越大职责越大"，你有这个潜力就应当肩负起使命，就 应庆幸把握这个机会，不是每个人都有机会去体现自我价值 的。 之后是对"第一：易流的"奋斗者"首先就应是对易流事 业的绝对认同与忠诚"，这句话谈下感受。整个社会大踏步 的发展让我们这些求职者有了更多的选取，最顽固思想还是 去国企有保障，总觉得那样是只赚不赔的买卖，觉得民营企 业不是稳定工作，但我想，不论在哪，只要能坚持下来并认 真努力的工作，不论什么平凡工作岗位上都会体现出不平凡 的你。我们务必把"公司为家"概念记在脑子里，融在血液里， 这样感觉我们是和公司是一体的，我们才会为之去奋斗。" 皮之不存，毛将何在"，一个企业，如同一个民族，当它强 大时，它的人民就会扬眉吐气，神采飞扬;当它衰落时，人 们可能只有暗自嗟叹。因此，就应把企业当成一种力量的源 泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。 作为员工，我们就应多自我提高，多涉猎各方面知识， 感谢公司带给工作平台，努力把握机会，尽自己最大努力为 公司献出绵薄之力，让我们为将来的世界级物流服务公司奋 斗吧，与易流共进退共奋斗，诚祝公司稳步向前!篇二 读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感受颇多，作为 易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公 司创造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就务必努力再 努力，奋斗再奋斗。 作为新员工的我们都很年轻，有必须的冲劲，由于工作 经验不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路， 有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实 这在我看来再正常但是，说明我们已经在前进的路上了，而 这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。我想易流 的"奋斗者"就应是那种有工作激情，并不断理解挑战，透过 不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐 强大起来。 易流的"奋斗者"首先就应是对易流事业的绝对认同与 忠诚，并践行易流的七条价值观;易流事业的"奋斗者"务必 对工作充满激情，并对于易流的发展富有职责感、使命感; 易流事业的"奋斗者"就应将本职岗位价值最大化，并坚持以 "结果为导向"的行事风格;易流事业的"奋斗者"就应时刻具 备危机意识，并在工作中持续改善;易流事业的"奋斗者"就 应具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流"奋 斗者"的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到 却不容易，这就要求我们每个易流人要有职责感、有使命感， 以主人公的心态为公司的利益着想，同时还要有"危机意识". 用心用智慧，给力给机会。我想我们每个人对"奋斗者" 的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出 的方向性要求，相信在我们每个人的心中都会有一个风向标， 它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的机 会都是平等的，只要你肯奋斗肯挑战，相信定会有更宽广的 舞台去等着你。 最后，我们务必将"以客户为中心、以奋斗者为本、坚 持"转变、创新、服务"的经营理念，全面提升公司整体竞争 力!"的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长 远发展为目标，而团结奋斗!篇三 《以奋斗者为本》这本书，我只完成了一部分的阅读。 然而我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华 为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典， 需要我们反复品味和咀嚼。在工作中碰到困难和困惑的时候， 回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。 我是一个 HR 初学者，很多事情还处在入门阶段。透过 学习、以及和老师、同学的交流，让我认识自己的不足，并 明确奋斗的方向。 我目前不做管理，然而这本书带我去体会管理的职责和 好处。企业的最低纲领是什么是活下去，而且是长期的活下 去。就像细水长流。围绕着活下去，而且是更好的、健康的 活下去，我们就要去用心寻找活下去的理由和活下去的价值。 活下去的基础即是不断提升核心竞争力。活下去，看似简单， 实则是最根本最原始的战略。我们可能经常会说，我们的企 业没有战略，不明白我们自己企业的战略是什么。其实，任 何企业的最终目的都是要活下去，只有活下来了，才能谈赢 利，才能谈培训、薪资、福利等。但培训、管理等也是为了 更好的活下去。就像我所在的企业，目前把战略定位为安全、 质量和效益，而不是贪求高大上，贪求项目多。我们把在手 的每一个项目做好，把管理做好，才能让企业持续发展，才 能在未来接更多的项目，而不是一味的自我膨胀。所以说， 这其实是一个“圆”，或者说是一个循环。而这个循环只有 是良性的，企业才能生存，恶性的循环必将导致导致企业的 毁灭。 然而，企业又是一个功利集团，它的一切都是为了实现 盈利。这种目标需要具有商业的价值和利益。此刻很多公司 盲目追求利益最大化，结果红火一时、一夜暴富，随后就销 声匿迹了。我们要明白我们追求的是什么倘若大化为目标， 但如果我们想要可持续的发展，想要成为世界追求一时的利 润，大能够利润最级领先的企业，就需要将眼光放的长远一 点，将利润持续在一个较合理的尺度。正所谓：深淘滩，低 作堰，我们要让上下游的合作伙伴也有合理的利润，去营造 端到端产业链的强健。因为，在价值的创造问题上有一个悖 论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的;相反， 越是从利他的动机出发，反而越使自己活的更好。 我们将利润控制在合理的尺度，归根结底是为了我们商 业的成功。商业要成功，企业要活下去，企业需要有利润， 那么利润从哪里来客户。所以我们想要可持续的发展，就是 要满足客户的需求。作为员工，我们也能够想想，我们的客 户有哪些老板，他发给我们工资，是我们的客户;同事，需 要他们协助我们完成工作，也是我们的客户;作为外界的客 户就更不用说了。我们能够找到我们的客户，研究他们的需 求，给到他们想要的，到达我们自己的成功。切记不可闭门 造车。就如，猫以为鱼很好吃，很美味，就请她的朋友小狗 来吃，但是小狗喜欢吃骨头啊，他不需要鱼啊。所以这个时 候，我们就应先明确对方的需求，然后投其所好，而不是自 己造出一个自认为很好的东西。以客户的需求为目标，以新 的技术手段去实现客户的需求，技术只是一个工具。这也是 管理第一、技术第二的一个体现。 谈到管理第一，那么管理的最高境界在哪里老子说过： “无为而无不为”，其实就是无为而治。摆脱对技术的依靠， 对资本的依靠，对人才的依靠，人为的制定一些规则，进行 引导、制约，使之运行合理，也就做到了管理的自由。 这本书的精髓需要我们细细品味，远不是我三言两语就 能描述的完的。这只是我一些粗浅的感受，相信在不同的时 期再去重新阅读，会有不同的体会。在未到达一个层次之前， 提前掌握这个层次的理念，虽不能完全体会，但可开阔眼界， 树立正确的管理理念，这本身也是一种启发。正所谓：仰望 星 空 ， 脚 踏 实 地 ， 朋 友 们 ， 加 油 ! 王 倩 ， 加 油 !