2020年人力资源部二月份工作总结范文 3页

人力资源部二月份工作总结范文 进入二月份， 兖矿轻合金有限公司项目建设进入关键时期， 10 吨熔铸生产线设备的单体调试和和整个生产线联合试运行， 为确保试 生产的顺利进行。人力资源部按照公司要求，具体工作开展如下： 为进一步加强人力资源管理工作，结合公司实际情况，制定出 《劳动合同管理制度》、《轻合金公司上岗证管理办法》、《轻合金 公司特种作业操作证管理办法》、《兖矿轻合金培训规定》、《兖矿 轻合金有限公司职工考勤、请假、工时管理制度》等五项制度及管理 办法。这五项 全面完善的规章制度，广泛的调动了员工工作的积极性，规范 了员工的行为，规范了公司管理。 随着筹备工作的进展， 20XX年新入厂员工将不断增加。根据电 铝公司人资部要求， 严格按照人事管理的有关规定， 对公司员工信息 进行了认真采集，将专业、特长等基础数据及时录入员工信息库，以 利于充分利用档案资源， 确保人力资源优化配置。 建立健全了员工基 础资料登记表、员工体检结果表、员工学历复印件、 __ 复印件、员 工调配介绍信、 大中专毕业生阶段培训等基础档案资料等， 将所有打 印装订成册，档案逐一分类、逐个标识，便于查找、备份；加强政工 部、工会等有关部门联系，及时将有关政审、党团、奖励等材料收集 归档；同时还建立健全收集材料登记簿、转出材料登记簿、销毁材料 登记簿等，做到材料的进出都有记录，确保万无一失，避免了无人事 基础资料可查的现象出现。 严格按照劳动合同签定、续订程序规范操作。 20XX年 2 月份， 分别从三十七处、铁运处、 焦化厂调入四人。对新调入四人均及时签 订劳动合同。截止 20XX年 2 月底，签订劳动合同人数 202人其中全 民 195 人，集体 7 人 。 为应对 __ ，搞好 20XX年的内部工资分配，根据集团公司和电 铝公司工资分配方面的主要政策， 在调查研究的基础上， 结合轻合金 公司实际，制定了《兖矿轻合金有限公司 20XX年工资分配及考核办 法》，该办法主要原则是“目标决定工资”、“保职工工资”“工资 分配与考核指标挂钩”。充分调动一切积极因素，强化考核管理，确 保项目建设和生产经营目标实现。 分类指导，严格考核。轻合金各部室车间分别制定了不同的考 核指标，即主要指标、其他指标及工作目标按照百分比和百分值数， 于月度效益工资提取的考核范围直接挂钩。 一月份效益工资提取已经 严格按照该办法执行和考核， 并制定出各部室车间考核 《一月份流程 管理指标考核完成情况》表。 依据 《20XX年工资分配》 和 《建设项目责任书》 ，按照责、 权、 利相一致的原则，根据各部室车间实际情况，对 15 个部室全部制定 了工作目标书。 目标书包括了指标、 责任目标、 月度考核及工资支付、 附则等内容。进一步明确了建设项目的责任。 在“ 20XX年兖矿轻合金有限公司工作会”，组织 15 个部室车 间负责人，逐一、层层进行签订，工作目标责任书的签定，调动了工 作的积极性及创造性， 提高了工作质量和效率， 为进一步项目的建设 目标实现打下了坚实的基础。 内容仅供参考