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  • 2021-04-13 发布

2020年企业HR年度工作总结3篇

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企业 HR年度工作总结 3 篇 绩效管理在年初的计划基础上稳步推进,绩效体系逐渐完善和 规范,范围不断扩大,深度不断延伸,应用结果多元化,截止目前, 绩效管理体系已经形成以绩效考核为中心, 全面开展绩效培训, 绩效 面谈,和绩效结果多方面应用的综合管理体系,绩效管理趋于成熟, 在公司的日常管理中作用也逐渐显现。 经过一年的科学开展和合理实施, 体系上更加完善和科学合理。 截止目前, 绩效考核体系已经形成从国内到国外, 从机关各部门到各 分公司、各项目部的全面开展;包含部门和项目部的组织层面考核, 和从部门(项目部)负责人到一般管理人员、到工人的,员工层面的 全员考核;在考核周期上, 形成了由月度、季度和年度组成的全周期 考核; 在维度上, 形成任务维度 (工作计划、 岗位职责) 、态度维度、 能力维度、岗位理论考试和部门负责人岗位述职的全方位考核。 在 20xx 年 4 月份, 为使项目部和机关的考核工作形成一个整体, 也使项目部指标考核的主观性降低, 将项目部指标考核方式统一为工 作计划考核。至此,公司员工的考核方式一致,核算方法一致,考核 在人员进行项目部与项目部, 项目部与机关部门之间的调动过程中可 以有序衔接。 年度成绩中加入了加减分项目,针对当年所取得的高一级别学 历、职称、创奖、创誉等进行年度成绩加分奖励,响应公司学习创新 的企业文化。 年初,绩效考核纳入了之前未进行考核的 xx 分公司, 8 月份纳 入了 xx 分公司,考核范围进一步扩大至公司本部及外地分公司的所 有项目部;形成包含公司部门(项目部)负责人、一般管理人员,工 人,劳务派遣员工在内的全员考核。 9 月份,项目经理的日常工作纳入考核。主要是将各部门对项 目部的工作要求, 按月编制为项目经理的月度工作计划, 月底以完成 各部门工作要求的情况进行评分, 每月得分作为项目经理日常工作的 考核得分。 将项目经理日常工作纳入考核, 一方面可以督促项目部按 部门要求完成相应工作; 另一方面也加强了各部门对项目部的管理和 监控;第三,项目经理接受日常考核,会对所属项目员工的考核更加 关心和了解,对考核要求更认真对待。形成在岗职工人人参与考核, 人人接受考核,人人关注考核的氛围。 绩效考核包含了从月度、季度、到年度的完整考核周期;涉及 了工作内容、工作态度、工作能力、理论考试、日志考评、年底述职 等多类维度,从多方面,多角度对员工进行全面而综合的评价,使考 核结果程度的反映出员工实际工作绩效。 在工作计划考核实施以后,公司各岗位对工作进行了重新梳理 和细化, 区分为例行工作和计划工作。 在日常工作中, 部门 (项目部) 不仅对各员工的例行工作合理管理, 也对工作的计划深度和进度进行 了有效控制, 对每项工作了解的更加清晰全面, 在某种程度上, 也帮助部门和项目部加强了岗位工作的管理,为一些部门由之前的 “通过管理人来管理工作”向“通过管理工作来管理人”的模式转变 奠定基础。也进一步解决了因人员调动和工作交叉形成岗位职责不清 的问题。 首先季度成绩作为岗位工资季度调整的依据, 成绩位于前后 10% 的员工分别挂钩 5%岗位工资的奖惩;其次,年度成绩和项目期间总 成绩影响员工年度绩效和项目效益奖的分配; 再次,作为公司员工定 岗定级、轮岗、 后备人才储备的重要依据,在定岗定级中年度考核成 绩占 60%,成绩较好的员工在轮岗中享受优先轮岗,在人才储备方面 享受优先储备;第四,在员工培训和职业生涯规划中,成绩较好的员 工作为优先培训和公司助其实现职业规划的主要人选。 经过体系建设的逐步完善,考核方式不断调整,考核越来越科 学化,过程与结果也越加公开和透明,加上绩效考核的培训,考核结 果的多方面应用, 考核承诺多角度兑现, 员工对公司实施绩效考核的 认可程度大幅提高; 在绩效考核过程中, 员工工作管理由被动变主动, 考核也被较多项目班子和部门负责人认可, 得到广大员工的理解和支 持。 1 )截止 11 月份,本年度共计开展部门(项目部)员工月度工 作 计划考核 10 次,合计约 5500 人次;部门员工季度态度考核三 次,合计 420 人次,公司部门季度绩效考评会 3 次,部门负责人 30 人次;项目经理日常工作考核 2 次,共 32 人次; 2 )考核工作的按时完成率由去年 55%达到今年 1—10 月份的 75.30%,按要求完成的合格率由 20xx 年的 43%增长为 72.64%;因绩 效考核结果较好上调工资人数为 43 人次,考核位于后 10%下调工资 及进行绩效面谈的人员为 30 人次;考核成绩较好的派遣员工转正 5 名;考核成绩较好,工人转管理人员申报 18 名;考核结果较差,不 再续签劳动关系人员 15 名; 3 )包括对公司部门,安徽、在内的 16 个在建项目部,包含派 遣员工接近 600 人次,从绩效考核的意义,考核体系,考核要求,填 写工作计划表, 如何考核, 考核结果应用等方面进行了绩效管理的专 项培训 20 场次,多数项目部评价较好。 4 )7 月份,定岗定级工作中,核定了 20xx 年 7 月至 20xx 年 6 月 212 名项目职工的年度得分, 与岗位理论知识和日志评阅分数共同 组成定岗定级成绩,重新对 212 名员工进行了定岗定级。 5 )11 月份, 为更好的开展绩效管理工作, 协助公司管理提升, 针对员工对绩效管理的认识, 考核结果的认可, 考核的影响等方面进 行调查,共收回问卷 339 份。从统计结果可以分析,公司 70%以上的 员工认可绩效管理体系的科学性、激励性、公平性、制度执行的严格 性, 65%以上的员工认为绩效管理的实施对工作的计划性、目标性、 员工个人成长和发展上有较大帮助。 但也发现在考核结果的反馈、 主 管领导与员工的沟通,绩效申诉管理上存在一定的缺陷,这些 将成为下一年度工作中关注的重点。 具体问卷调查数据及分析见附件 “20xx 年度绩效管理调查问卷数据统计分析”。 转眼间 20XX年已接近尾声, 回顾本年度, 我在公司领导和各位 同事的支持与帮助下, 较好的完成了自己的本职工作。 在不断学习中, 工作模式上有了新的突破, 工作方式有了较大转变, 工作心态也逐渐 成熟起来。与此同时,在工作中也注意发现自己的不足,并努力去弥 补,不断追求自我完善。 现将 20XX年度的工作情况总结如下 20XX 年度集团范围内的大型培训共计四次, 员工培训二十余次, 具体内容如下: ⑴、20XX年 1 月—6 月,每月 17 日—19 日对新工岗前培训共 计 5 次,209 人参与培训。内容包括《企业文化》、《服务礼仪》、 《商品知识》 、《会员管理》 、《制度流程》 、《消防安全》 等方面。 ⑵、20XX年 3 月—7 月,为储备集团网络建设人才,组织了计 算机软件开发培训。 105 人报名参加,达到了预期培训的效果。 ⑶、20XX年 4 月—5 月,组织公司在职大学生组成商务英语口 语培训小组。在每日晨会上,对全公司 700 余名员工,进了为期一个 月的商务英语口语培训。 ⑷、20XX年 7 月—8 月,对全体一线员工 700 余人进行了为期 一个月的新的职场韵律体操培训。 ⑸、20XX年 8 月 13 日,xxxx 公司针对全集团 900 多名员工进 行了企业文化《品牌战略规划项目》的培训。 ⑹、20XX年 8 月 14 日—23 日,邀请 xx 咨询培训公司对全公司 927 名员工进行了《 xx 百货大楼优秀员工特训营》的专业培训。内容 包括《心灵密码》、《店铺陈列与装饰》、《销售服务和礼仪》等方 面知识的培训。 ⑺、20XX年 8 月 26 日,邀请 xx 时代王 x 女士针对全集团机关 人员及部分员工代表 150 余人,进行了《职场礼仪文化》的培训。 ⑻、20XX年 9 月 7 日,700 多名一线员工在 xx 大厦参加了公司 内部组织的《规章制度流程》、《消防安全知识》、《会员管理》的 培训。 ⑼、11 月份, 针对商场调整后新进员工进行培训, 参加人员 160 余人。培训课程有: 《企业文化》 、《消防安全知识》 和 《制度流程》 。 《会员知识》及《商品知识》在楼层分批培训。 集团公司发展迅速,为储备管理人才,不断充实管理队伍,对 内竞聘后备管理人员两次,对外大型招聘四次。详情如下: ⑴、为储备集团后备管理人才, 3 月份、 10 月份在全集团公司 员工中先后开展了两次后备管理干部竞聘工作。 37 人报名参加,通 过竞聘,共选拔出了 8 名后备管理干部。 4 名转正, 2 名见习, 2 名 离职。 ⑵、为培养集团营运部全方面复合型人才,于 3 月份对营运部 人员进行了岗位互调。 ⑶、根据公司定岗定编的人才需要,四月份通过校园招聘、人 才市场招聘及网络招聘录用人力资源管理人员 1 名,广告策划人员 1 名,业务人员 1 名,文秘 1;七月份通过在 xx 网和 xx 网站发布招聘 信息,录用 11 人,其中:文秘 2 名、人力资源管理人员 1 人、广告 策划 2 名、会计 2 名、会员顾问 2 名、现场管理人员 2 名;九月份通 过参加非公有制局与人才交流中心举办的招聘会,录用 6 名,其中: 人力资源管理人员 1 名、计算机维护 2 名、会员顾问 2 名、现场管理 1 名;十月份通过人才市场招聘录用 11 人,其中:会计 2 名、策划 3 名、会员顾问 3 名、现场管理 3 名。其它时间录用 7 人,前台接待 1 名、人力资源管理 1 名、会计 2 名、信息中心 1 名、播音 2 名。20XX 年对外招聘共录用 39 人,大中专以上 36 人,高中专 3 人。其中 11 人通过见习、考核后转正, 16 人还在见习中, 6 人因工作需要调到其 他分公司、 6 人因个人原因离职。 ⑴、公司现有人员结构:公司共有员工 1018 人,其中二线管理 人员 83 人,警员 24 人,后勤物业 7 人,保洁员 17 人,一线导购员 837 人,收银员 50 人。 ⑵、20XX年一线现有导购员 837 人。新录用 310 人,其中再次 上岗人员 72 人,离职(辞退) 298 人,录用率 37%,离职率 35.6%; 其中末位淘汰 6 人。 ⑶、在日常的员工管理与调配中,及时与营运部沟通,确保各 岗位人员编制到位,使专柜销售能够化。 ⑷、在每个节假日策划活动中,对需要抽调专人负责的内容, 积极与策划部沟通进行合理的安排。 ⑸、规范了员工及管理人员劳动合同,根据相关法律法规修改 了旧版劳动用工合同, 修订了劳动合同签订和管理的办法。 商场调整 后督促供应商与员工之间重新签订了劳动用工合同, 便于日后员工责 任管理。 ⑹、建立和规范了各楼层员工异动表,方便核对商友信息的准 确性。商场调整后,商友软件的升级方便了一些部门工作,但人员相 对模糊, 经过调整修改后才便于使用。 在以后的工作中应及时做好沟 通以提高工作效率。 ⑺、设计了新的员工外出申请表和相关管理规定,规范了一线 员工的外出制度。 ⑻、为丰富培训教材内容,设计了管理人员外出培训申请表及 管理办法, 通过各种形式开展外出培训后的二次培训和培训记录等工 作。 ⑼、市场竞争日益激烈,员工流动性较大。在了解周边商场员 工薪资之后合理的调整了员工的福利待遇,确保优秀员工的稳定。 工作中注意发现自己的不足,不断追求自我完善 1 、工作上能够积极努力、负责的去工作,但也偶有不够积极主 动的时候, 在优质服务竞赛月中表现不够突出, 没有及时总结经验教 训,缺乏远见。 2 、自身方面业务能力和专业技能提升不够, 没能担当起培训课 程,需不断学习提升语言表达能力。较去年有所提升,但没有达到自 己预期的效果,工作不够全面谨慎,没有创新,从而影响工作状态的 的不良情况,导致工作效率和质量受到相应影响。 3 、20XX年,在做好本职工作的同时,我将从以下几个方面来 提升自己的个人能力: (1)树立良好的工作心态,思想上严格要求自己,严格遵守公 司的各项规章制度。工作不论大小,认真对待,尽自己的努力去完成 领导交办的每一项任务。 (2)工作中,向书本学习,向周围的领导学习,向同事学习, 不断积累工作经验,不断提升自我综合素质。 (3)加强学习专业知识和技能, 并利用业余时间学习劳动法及 财会相关的知识,以便能够胜任领导安排的其它工作。 (4)注重与领导、同事之间的交流,同大家一起创造融洽、积 极向上的工作氛围。 与时俱进,不断提升延安商圈核心竞争力浅谈几点建议 1 、针对所招聘的优秀大学生各部门负责人除了工作流程的帮扶 还应该从工作心态、情感、 生活等方面有所了解。增强他们对公司的 归属感,以便培养公司发展所需的复合型人才。 2 、楼层主管应该有相对专业的系统培训, 增加与各部门之间的 沟通,熟悉部门工作流程, 不断提升自身综合业务能力。以便提升工 作效率,避免不必要的事情发生。 3 、警员流动性大,录用人员整体素质不高。针对新入职警员应 进行专业系统知识培训, 提高警员综合素质, 以匹配我商场整体形象。 4 、全面提升导购员综合素质,提升品牌服务理念,使我们的商 场看上去更显档次,更能吸引高端消费者。 5 、人力资源部应定期和不定期的组织内部培训师会议及讨论、 学习,并进行考核与激励等管理,不断优化内部培训师队伍。 6 、企业文化或者公司概况之类的宣讲邀请公司高层进行效果会 比较理想。 因高层的感染力和言传身教能够让新人感受到企业文化的 精髓,同时因为有机会和高层见面交流, 会充分感受公司对其的重视, 比较容易初步建立对公司的好感和认同。 7 、为了更好地完成其他工作,调动大家的积极性,公司应合理 给予加班人员加班费。 根据公司发展规划并结合工作中自身存在的不足制定 20XX年 工作计划 1 、做好关键岗位储备, 完善人才梯队建设。 以公司目标为依据, 对关键岗位人才现状掌握, 注意其稳定性, 便于对关键岗位人才储备。 2 、根据各部门及公司发展人才需求,制定招聘计划。排除主观 因素影响录用高优人才, 并对其进行专业课程培训, 增强企业归属感, 使其尽快进入良好的工作状态。 3 、根据国家推出的相关政策, 不断完善员工的薪资社保等福利 体系。 4 、挖掘集团优秀人才,组建集团专业培训团队,承担起集团人 力资源部职能,减免额外的支出。 5 、加强学习专业技能训练, 在今后的工作中时刻严格要求自己, 虚心向领导、同事学习,认真及时完成领导交办的各项工作。注重与 领导、 同事之间的交流, 同大家一起创造融洽、 积极向上的工作氛围。 在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力 下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企 业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司 领导交给的各项工作任务。现将 20xx 年工作总结: 结合公司近年来的发展规划,逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系, 初步建立了公司人力资源 6 大管理模块的框架, 从真正 意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资 源管理的角度。 人力资源部的角色也从以前单一的行政、 人事管理的 控制、 改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度, 完成了从人 事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。 A. 招聘管理:根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开 发工作 人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,今年采用多元 化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,通过职介机构、本地人才中心 进行招聘;建立了公司的招聘和面试管理流程, 20xx 年度累计招聘 人数为 16 人,通过试用留用 12 人。行政人事部在“人力资源是企业 的第一生产力”前提下,努力把好招聘环节,力求提高员工整体文化 素质,使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初 的 72%提高到 80%,提高了 8 个百分点,为本公司员工整体素质的进 一步提高打下了坚实的基础。 从人员学历分布上看, 我公司基本具备 了一支高学历、知识丰富的人才队伍。 人力资源的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。要 按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运 营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才, 并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。 所以, 在达成目标过程 中, 今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。 力争使人事 招聘与配置工作做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。 B. 员工入职和转正管理: 以前公司在员工入职方面比较随意,既不进行体检,劳动合同 也未及时签订,导致存在的后遗症不少。 xx 年 1 月 1 日随着新的劳 动合同法实施,这就要求, 对每位新入职员工都须签订劳动合同。改 变了以往一贯试用期后签订合同的做法, 新的规定在无形中加大了劳 动合同签订和社保办理的工作量, 对新进的人员在入职后一周内全部 签订了劳动合同,确保了用工的合法性,转正后全部购买了五险。同 时对新进人员进行了入厂体检, 从源头上控制了员工队伍整体的健康 性。 对公司主要骨干人员签订了商业保密协议, 为公司技术和商业秘 密免除了相关后顾之忧, 防患于未燃。 同时每月定期做好新入职员工 的培训上岗和转正考试, 确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不 胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。 提高员工综合素质,积极展开各项培训 为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部 积极开展员工培训工作。 在人力资源的开发和管理上, 20xx 年度是做得较为出色,有显 著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面: 建立了新进人员的培训 体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,对近 20 个岗位 制订了相对应的考核试卷, 汇总了各部门员工岗位技能培训教材。 全 年培训计划为 12 次。 同时,通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人员 很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的基础。 A. 薪酬体系管理上,建立了二级薪酬管理制度:从以前未成体 系的工资管理规定提升到薪酬管理制度, 完成了生产体系员工薪酬制 度和管理人员薪酬管理制度。 B. 善了公司的福利保障体系:对公司的社保保险范围进行扩大 化, 增加了员工门诊医疗的模块, 使全体参加医保的员工免除了后顾 之忧。在 8 月份为 26 名员工办理了意外伤害保险,降低了公司在安 全和经济损失上的风险。 C. 根据近半年来的测算,结合日常员工沟通中汇总的建议,本 着建设和谐的宗旨, 在广泛征求了大多数管理部门员工和生产一线员 工意见的基础上,对公司的 《加班管理规定》进行了合理的完善和修 正, 降低了大多数员工的抱怨, 总体上使员工加班后得到了较为合理 的劳动报酬,同时也降低了公司法律方面的风险。 A. 以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的 重要环节。企业是:“考核什么,就得到什么”。对股东而言,要的 是利润;对经营者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人成就 和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此,公司 对业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容 的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想, 并直接作用于企业对 员工的激励。在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度 和领导能力多方面的量化考核, 规范了月度的基础考核, 不断完善和 增加新的月度绩效考核表, 加强计划与过程控制, 加强了会议纪要的 执行,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才 成长的重要手段和管理方式。 B. 逐步完善公司的绩效管理体系,把管理思路从绩效考核转变 到绩效管理, 由行政人事部组织各部门在 20xx 年 12 月底对各部门进 行了年度绩效评估, 并根据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩 效面谈,确定了各级管理人员 20xx 年的管理任务和管理目标,通过 评估,一方面把员工年度业绩和优点得到了展示,另一方面,也让每 位员工了解到自己工作中的短板, 有利于员工通过自找差距, 逐步提 升不断改进自我工作的意识,为全面实现公司 20xx 年新的管理任务 提前做好准备工作。 人性化、多样化的员工离职面谈和管理,使公司员工离职时均 很平静,加上完善的离职手续的办理,降低了劳动争议的风险,有利 于建立和谐的劳动关系。 20xx 年 1 月—12 月,累计离职员工为 6 人, 其中被公司辞退或开除的 1 人,退休 1 人。 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建 立了“以人为本,科技为先”的企业文化,希望能够结合优越的工作 环境,宽松、人性化的管理氛围,同事间的友善热情,形成公平向上 的企业精神。 回顾 20xx 年,我们欣然坦然,展望 20xx 年,我们信心依然。 人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下,紧紧围绕 20xx 年 度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开拓进取,与时俱进。将继续紧 密配合各部门的相关工作, 高质高效、 努力奋斗致力于满足企业战略 发展的需要,立足企业,节约成本,保障需要,激励员工,为公司的 持续发展提供专业支持,完成专业工作,贡献专业力量。 内容仅供参考