公司库管2021工作计划3篇 4页

公司库管 2021 工作计划 3 篇 【篇一】公司库管 2021 工作计划 一、保证工作顺利开展; 确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做 到及时处理各部门反映的问题。 二、仓库人员的换岗; 在 20xx 年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多 方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多 面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。 三、建全仓库流程; 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程， 做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 四、仓库的整体规划; 做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 五、建立数据化绩效考核; 从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数， 从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来 决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。 六、实行 A、B、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符; A、B、c 管理法是将产品分为三大类重点盘点 A 类物资(占仓库资产的 70%)A 类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理 c 类物资(占仓库资产的 10%)c 类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员 应每日查询 c 类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B 类物资(占仓库资 产的 20%)可适当不做重点管理。A 类物资可做每月全盘点，B、c 类物资可做为 季度盘点。 七、员工培训; 培训计划，对员工进行 6s、安全、岗位操作技巧和 eRP 系统操作的培训。 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就 好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真 的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建 设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队各部持续改进的结果，就是公司 的发展! 【篇二】公司库管 2021 工作计划 现在的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切 后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大。不过在我工 作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了。 不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在 20xx 年中，我相信我会做的更好! 一、保证业务、工作流程的顺利开展 1、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对 货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返 回总部调换或退货，保持客户能在里收到新的产品。 2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理 堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故， 对客户提供一流的服务。 3、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现 本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。 4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制 度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚， 并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。 5、年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编 制客户畅销产品的储存计划，保证客户里拿到货物，有个满意的服务发货工作。 6、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必 要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期 在前的先出的原则办理。 二、发货和努力提高自身的管理 1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成 为优秀的管理队伍成员之一。 2、提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，还有公司生产比较大的产 品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。 3、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级 负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规 章制度，掌握各种安全知识和技能。 5、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公 司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。 6、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。 “三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个 普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我 知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作， 我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好! 【篇三】公司库管 2021 工作计划 一、验收。严格把好验收关不仅是我的工总职责也是整个餐饮行业的道德底 线。物资送到后首先按送货清单对已到物资的外观、质量、数量和重量检验、价 格进行核对，并做好记录，然后按合同或订单的要求，对要求检验内在质量的物 资必须抽样送检，不符合要求的物资一律不准入库。做到物资的及时验收是库房 管理的第一步。 二、物资出入库与台账建立。做好出入库管理是库房管理的重中之重。在验 收核对无误后，开具入库单，认真总结每次入库的价格，做到价格方面的控制， 同时保留原送货清单以备查阅;出库物品凭调拨单或配送单出库并开具出库单， 出库单必须有主管领导和领物人签字，做到交接手续完备，中间无任何脱节。当 出库物资需要发货时，须按客户的具体要求，提供优质服务。当发生出入库时， 每完成一笔，除及时填写出入库单外还要及时做好出入库台账，在此期间定期做 好库存盘点和日常检查，确保物资库存盘点与出入库台账相符，当零星物资缺少 应及时上报采购，确保库房管理的顺利进行。出入库程序繁琐易出错，减少出入 库单填写的错误，保证物资入库单据传递的及时性，是验证我们工作态度的最直 接的表现。 三、物资的合理摆放。当成批货物入库时，会给有限空间的库区造成整理摆 放难度，这时根据货物的类别和特征分门别类存放,合理堆码与苫垫就显得尤为 重要。另外根据货物的性质和保管要求，控制储存环境，对普通货物进行科学的 养护，也可以减少物资入库后的损失率，提高库位利用率，保证仓库环境良好。 四、加强安全管理。不管任何时候防火防盗总是被人们最关注的，在安全管 理方面我始终严格执行安全技术操作规程和安全规定，进行各种生产作业并掌握 各种消防器材的合理配置和使用方法,严禁烟火入库，确保库房安全。除此之外 定时对库房进行打扫，保持库内清洁、通风干燥，做好防潮、防腐工作，也能减 少物资的损坏。