超市个人年终总结范文三篇 7页

【导语】总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作 实践为材料。是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的 还是为了做好下一阶段的工作。以下是 XX 为大家准备的《超市个人年 终总结范文三篇》，希望对大家有帮助。 【篇一】 一、xx 年年度营运绩效分析： xx 年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分 析估计不足，到 xx 年 8 月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就 接近 200 万元。但是，在门店员工的共同努力下，从 xx 年下半年开始， 大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员 工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润 xxx 万元。通过 对 xx 年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成 本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励; 大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤 其是在经过调整后，自 xx 年 9 月份开始，得到明显改善;梧慈店在指 标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这 里不作过多分析。 二、企业发展方面 xx 年年度原计划开发便利店 10 家，标超 2-3 家。 在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还 不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这 一块，暂时退出便利店的扩张计划。 在 xx 年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于 xx 年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的 影响力还是有一定的效果的。 三溪店预计会在 XX 年 3 月或者 4 月开业。 虽然 xx 年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来 看，显然两家的标超目前的()规模，还只能达到梧慈店的规模，所以 就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步 加速企业的发展。 在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性， 对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作 为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点 发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力 可以挖掘的。所以我们的 目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址 较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信 XX 年在企业开发方面， 会得到一个很好的发展。 三、加强了对营运企划的管理 xx 年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的 形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长 的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。 xx 年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针 进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过 程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商 品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转， 然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(xx 年销售 xxxx 万，较 xx 年 xxxx 万的销售提升了 42%)。 在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制， 各项成本支出较 xx 年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店， 这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。 xx 年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在 XX 年的工作计 划中，提出改善意见。 五、采购部 采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求： XX 年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为 有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购，毛 利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想， 所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的 力度进一步推进。 【篇二】 一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助 下我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，圆满完成工作 任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。 一、在日常工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名超市领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高 了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然 我从事收银员工作比较久，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不 够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过 学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。 二、做好了员工的管理、指导工作 领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我 担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有 了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活 中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中，常听到周围的一些主管抱 怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂， 总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一 个领班。 (1)、专业能力 作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你 的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的 主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指 导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来 源无非是两个方面： 1 是从书本中来，2 是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你 的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应 具备的态度。 (2)、管理能力 管理能力对于一个领班而言，与专业能力是相对应的，当你的职 位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当 你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需 要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要 你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本， 但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的 日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 (3)、沟通能力 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部 门间的沟通，本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。 公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他 部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题， 而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公 司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动 态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导， 去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也 是一种沟通。 (4)、培养下属的能力 作为一个领班，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所 领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队 的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很 充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复， 然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是， 如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可 以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要 职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的 强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作 为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮 子。 【篇三】 XX 年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导 及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交 给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较 大的进步。现将一年以来的工作情况(我就 4 月份前任公司采购部经理 期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情 况)作以下总结： 一、XX 年 1—5 月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人 员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作： 1、较好完成采购部日常管理和采购计划。 2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料 的市场行情。 3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系， 使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了 价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降 8%，每月为 公司节约 6 万多元。 4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制 库存，使资金最有效的利用。 5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在 供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何 时到票，做到心中有数。 7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审 核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系 要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。 二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司 的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持 下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买 90 余亩土地，筹建 新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一 种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基 建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理 情况汇报如下： 1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管 委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图 纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。 2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、 谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候， 因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石 头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人 的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领 导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期 要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择 三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建 市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较 强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中 淮集团，签订了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工， 从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人 在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚 心向专业人员学习。