乡镇招商引资工作计划(Word版） 8页

乡镇招商引资工作计划(Word 版）  　　乡镇招商引资工作计划 1　　一、指导思想  　　20xx 年我镇主要围绕装备制造、有色金属、集团进行招商。 牢牢抓住沿海地区产业结构调整及产业梯度转移的有利时机，以主导 产业的建链补链、延链强链、产业集群招商为方向，以龙头企业引进 为核心，以项目签约落地为重点，以产业招商、协会招商、以商招商、 企业合作招商为手段，以机制体制为保障，抢抓产业转移机遇，创新 招商引资方式，提高项目洽谈数量和质量，确保全年任务落实。  　　二、工作目标  　　（一）全年计划完成招商引资任务 6 亿元。  　　（二）全年签约亿元以上项目 3 个。  　　（三）邀请客商 10 余人次来我镇参观考察。  　　三、工作计划  　　1、对接企业  　　科技集团、科技发展有限公司、集团。  　　2、对接项目  　　新增产能一期项目、精密仪器项目、配套产业园项目。  　　3、工作目标  　　确保新增产能一期项目、精密仪器项目的顺利推进及投产。无 人机项目和机械制造产业园签约落地。  　　四、工作举措  　　（一）研究产业，开展链条招商  　　围绕我镇主导产业，继续在“建链补链、延链强链”上下功夫。 在我镇指定专人成立“产业链研究小组”，深入企业第一线，吃透产业、 了解企业，掌握尽可能多的资料，辅助以网络资源、书籍文献等媒介， 形成有一定深度和针对性的产业链分析报告，供领导参阅和招商小分 队学习。  　　（二）多方协作，开展借力招商  　　一是加强与企业合作，与中原特钢、金马焦化和等区内龙头企 业开展合作招商，利用企业的自身优势与产业链上的龙头企业进行合 作，采取合作、入股、独资等多种方式实现共赢，提高招商引资的成 功率。二是加强与协会合作，中国机械通用零部件协会、上海模具协 会等已经建立友谊的机构保持密切沟通，同时积极挖掘其他在行业内 具有影响力的协会。  　　（三）全力跟踪，确保项目落地  　　一是加快签约一批。充分利用集团优势，做好服务工作，全力 跟踪配套产业园等配套项目，力争尽快签约。二是落地项目加快建设。 总投资 30 亿元的新增产能项目和总投资 10 亿元的精密仪器项目加 强服务力度，力争早日开工建设。  　　乡镇招商引资工作计划 2　　为响应县委、县政府大力实施“招 商活县”的战略举措，加速推进生态宜居的大湖经济强县建设，促进 我镇经济社会发展，经镇党委研究，结合本镇实际，特制定本工作计 划。  　　一、指导思想  　　认真贯彻落实常德市“开放强市、产业立市”会议精神，围绕 xx 县 20xx 年招商引资工作的统筹安排，着力创新招商引资工作方式与 工作机制，以引进大项目、做强大企业、培育大产业为目标，切实提 高我镇的经济社会发展水平，确保全面完成我镇 20XX 年招商引资工 作任务。  　　二、目标任务  　　加大招商引资工作力度，全年达成意向和签约项目 3 个以上， 力争亿元工业项目或者文化旅游项目 1 个以上。1000 万元以上的产 业项目 2 个以上，力争有 1 个以上的产业项目落地开工。同时结合本 镇实际，挖掘乡镇特色，委托有资质的咨询公司在 5 月底之前完对 1 个农业产业化或者农业+旅游项目、农副产品深加工项目进行包装， 并制作 PPT。编制 1 个行业分析论证报告，制作项目策划书，形成符 合我镇实际的行业分析论证报告。  　　三、责任主体  　　招商引资工作由镇招商办牵头，22 个村（社区）为招商引资 的责任单位，各单位要加强组织领导，在招商信息捕捉、与安乡籍成 功人士接洽、积极进行土地流转引进产业项目、征地拆迁等方面切实 发挥作用，在全镇营造良好的招商环境。  　　四、组织领导  　　成立 20xx 年度 xx 镇招商引资工作领导小组，由镇党委负责人 罗 xx 同志任组长，政协联络处主任傅 xx 为常务副组长、其他班子成 员任副组长，党政办、绩效考核办等站所负责人及各村、社区支部书 记组成。领导小组下设办公室（以下简称“招商办”），许景任办公室 主任，负责招商引资日常工作。  　　五、招商重点  　　1、“两主两辅”产业项目。立足 xx 县的资源特色和 xxx 镇的产 业基础，依托安乡现有园区平台，积极研究对接农副产品加工、家居 建材和生物医药、机械机电设备配件制造“两主两辅”产业，突出做好 产业建链、延链、补链、强链文章。  　　2、围绕自建自营新业态项目招商。依靠 xx 镇在外资源，鼓励 各类市场主体自投、自建、自营，推动大众创业、万众创新。大力培 育新型农业经营主体投资兴建创意农业开发项目、现代农业产业化项 目等。  　　3、多产融合项目。围绕安乡体育运动休闲特色小镇项目，大 力引进“体育+农业”项目，全力打造安全健康农业产品，创建生态农 业安全保健功能区、特色运动休闲旅游区、观光体验功能区。引进“体 育+旅游”项目，结合 xx 骑行赛、xx 村生态葡萄园、，大力发展家庭 式、体验式、休闲式城乡全域旅游。  　　六、工作措施  　　（一）创新招商方式。  　　1、对接商会抓招商。积极与惠州、湛江安乡商会对接，充分 利用 xx 镇在外的成功人士资源，邀请他们介绍客商、企业老总来安 乡实地考察洽谈。  　　2、盯住老乡抓招商。在春节、清明节、端午节、中秋节等传 统节日期间组织开展“引老乡、回故乡、建家乡”主题招商活动，动员 和引导老乡带资金、带技术、带信息回乡投资创业，形成人才回乡、 信息回乡、资金回流、项目回归、企业回迁的局面。  　　3、包装项目抓招商。立足安乡籍 xxx 镇的’资源优势，深入开 展市场调研，策划、开发、包装一批符合本地特色、发展定位的优质 项目，定期召开招商推介会、项目发布会向境内外客商广泛宣传推介。  　　（二）落实招商要求。  　　1、保证招商时间。镇党委书记每月要保证工作日三分之一（7 天）以上的时间用于招商。村、社区支部书记每月要保证 3 天以上的 时间用于招商，尤其要与本村在外成功人士积极联络。  　　2、强化信息管理。对于重点在谈项目，要分派专人进行全力 跟进，加速谈判，推进项目按期签约落地。对于重要招商信息，要精 心包装，加速开发，安排专人盯紧看牢，全程跟进。对于一般招商信 息，要保持联系，掌握动态，及时从中筛选和挖掘一批重要招商信息。 对于各村的成功人士台账，要积极对接核实信息，同时捕捉和挖掘新 的招商信息。  　　3、规范外出招商。外出招商须严格按照上级相关部门要求， 招商小分队人数控制在 3 人以内。外出招商必须要有较为成熟的招商 项目、有投资意向明显的企业、有可行性分析报告，由镇招商办报县 招商办初审，分管副县长、县委常委审核，报县委县政府主要领导同 意后方可外出。外出招商的情况及相关依据，招商结束后要及时报县 招商办备案考核。各村（社区）支部书记外出招商需提前向镇党委政 府报告，按照程序获得批准后方可外出。  　　（三）严格招商考核  　　镇招商办负责招商引资工作的绩效考核与评先评优工作。各村、 社区在积极完善本单位在外成功人士台账信息的同时，配合好乡镇完 成“迎老乡、回故乡、建家乡”的招商活动，积极与本单位在外成功人 士对接，同时向乡镇报送相关信息。同时，各单位要积极做好招商引 资的环境保障工作，挖掘本村特色资源，为招商工作创造条件。  　　乡镇招商引资工作计划 3　　为贯彻落实好县委、县政府下达 给我镇 20xx 年 2500 万的招商引资目标任务，强力推进我镇招商引资 工作，特制定招商引资工作实施计划。  　　一、成立组织，加强领导  　　为切实加强对招商引资工作的领导，镇里成立由镇党委书记武 xx 任组长，镇长张 xx 任付组长的招商引资领导小组，成员由宫 xx、 郑 xx、王 xx、龚 xx、余 xx 五人组成，从组织上保证招商引资工作 的开展与落实。  　　二、广泛宣传，全面发动  　　镇里首先要开党政联席会议，宣传招商引资的重要性及意义， 要把招引资任务当作我镇全年工作重中之重，使班子成员统一思想， 增强凝聚力，同时要召开乡村全体干部及部分企业能人参加的宣传动 员大会，鼓励他们献计献策，能够走出去，积极开展招商引资这项工 作，同时利用广播、专栏、标语等多种形式宣传招商引资有关政策， 使大家都能牢固树立招商意识，增强招商观念。  　　三、实行多路招商，保证奖励政策落实到位  　　镇里在招商方面的总体原则是八仙过海，各显神通。同时注意：  　　①能人招商。就是镇里掌握的经济能人，进行多方沟通联系， 鼓励他们外出招商。  　　②以商招商。充分发挥现已落户我镇的这些商人，由于他们见 多识广，信息广，活动量大，头脑灵活的优势，让他们去说动外商来 我镇落户。  　　③落地招商。镇罩鼓励干部外出落地招商，进一步加大走出去 的力度。，干部外出招商期间，原有待遇一律不变，同时镇里还给予 适当外出补贴。对招商项目第一引荐人，按固定资产投资总额 1％予 以奖励等。  　　四、大力开展务实招商  　　在着重分析本地资源优势的同时，着重在以下几方面进行招商： 一是在旅游资源上做文章，利用韭山涧、禅窟寺、卧牛湖等旅游景点， 开展旅游方面的招商引的招商引资。四是利用充足的水利资源，开展 水面养殖、水产品加工方面的招商引资。五是利用本地廉价的劳动力 资源，开展劳动密集型企业的招商引资。总之，要最大限度扩大招商 面，增加招商成功的机会。  　　五、进一步优化招商引资环境  　　我们要为落户在我镇或即将落户在我镇的外来投资者提供一 个良好的发展环境，各方面给予大力支持，优惠政策要到位，不能袖 手旁观，不闻不问，让落户在我镇企事业能够做大做强。  　　六、强化调度与考核  　　要建立招商引资工作例会制度，每月星期一召开一次工作例会， 总结工作开展情况，交流经验，研究解决工，乍中出现的新情况和新 问题，部署下一阶段工作重点。对实际进资完成任务好的个人进行表 扬和奖励，对工作不力效果差的要给予批评，并取消年终先进个人的 评选资格。