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- 2021-04-13 发布
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企划部年终总结 (一)
2013 年企划部年度工作总结
伴随着新年钟声的敲响,我们依依惜别了忙碌而充实的 2013 年。站在这充
满希望的 2014 年年初,内心对新年工作满怀激情的同时,也希望将过去一年工
作上的一些探索、一些收获、以及一些存在的问题与各位同仁分享,以便携手共
进。
常听人们把企业形容为一艘船,造这艘船不易,但是让这艘船在风浪中远航
更不易。因为风浪中的远航不光看这艘船的质地如何,更关键的是船上的人有没
有共同的梦想和过硬的航海技术,这就是如何发展提高公司的企业文化与员工能
力、心态品质。企划部成立一年来正是肩负着这样使命,来开展和完成各项工作
的。
新面貌、新挑战、新活力——这是我对于 2013 年企划部主体工作的简单概
括。
一、新面貌
为了树立业界积极形象的典范,跻身市优秀企业丰碑之上,企划部首要工作
就是不断提升公司形象。
完善内部装修 ? 联邦二次装修、多媒体会议室、食堂前期整体布
局设计。经过多次的修改将布局设计合理化,保
证空间规划合理不浪费、保障空间使用的舒适性。
? 装修过程中把握装修进度、跟踪工程质量、与装
公司协调修改细节,充分落实领导要求及各项意
见。
? 将后期装修、办公家具、电器设备采购等收尾工
作圆满完成。
优化宣传平台 ? 将公司网站这一个“唯一”公司自有宣传平台进行全面改
版、完善。改版后公司网站结构简洁、
内容丰富、视觉大气、更新及时。改版以来网站
访问量达到了 20000 人/ 次,为公司的形象宣传
起到了不可忽视的积极作用。
? 为公司项目部宣传造势。在项目部的雷经理配合
下,深究宣传形式、精琢宣传用语,将项目部成
立的喜讯通过外部宣传媒体,以滚动播出字幕和
宣传广告发放的形式进行推广。每天的宣传面向
上万人群,宣传效果令人欣喜。
? 丰富宣传形式。随着公司不断的对外进行宣传,
已经在业界打响的知名度,外界普遍对于祁阳县
这一硕果仅存的投资公司产生好奇。于是有很多
友人、同行来到公司进行参观。我反复完善、修
改公司的宣传视频,也临时扮演起了公司的“导
游”,通过引导参观与视频介绍的形式,向来宾
展示公司“富而有道、团队致胜、积极创新”的
企业风采。
公司领导英明决断宣传方向,指导企划部用合适、正确的宣传方式来传播公
司的积极正面形象。采用多重方式、利用不同的渠道来达到公司的宣传目的,是
企划部的工作核心所在。
二、新挑战
打造学习型组织,让学习成为所有员工一种习惯,也让学习为公司发展带来
源源不断的正能量。
落实培训制度
? 培训制度的落实,是企划部根据领导指示,结合
公司实际情况与各部门意见的结果,它让各项培
训工作的开展有据可依。
制定培训计划 ? 部门学习计划企划部根据各部门工作性质的不
同,分别为各部门筛选了百余课程,供各部门经
理制定计划并安排部门员工进行内部在线视频
培训。
? 集体学习计划通过前期培训调查问卷,结合大
家的培训需求,得出了一份员工职业技能与品质
心态相交叉进行的培训计划。
? 为了让大家的能更好的进行学习,企划部精心准
备每次集体培训的视频录制、学习资料制作、课
程环节设计、培训主持工作。努力保证课程的完
整性、学习趣味性。
? 公司每半个月就进行一次培训学习,一年来定期
进行培训课程总计 10 课,参与培训总计 300 人/
次。作为投资公司如此重视塑造学习型组织,让
前来参观的每一位客人都不禁竖起大拇指称赞。
组织定期培训
各部门利用华企在线商学院进行在线学习,宏观来讲学习比较勤奋、学习测
验结果也比较良好。下面用两个图表来总结今年一年的总体在线学习情况。
本年公司在线商学院学时情况
本年公司总学时 464 小时 33 分钟 44 秒;每天平均学时 1 小时 27 分钟 6
秒 本年公司在线商学院学习成绩
本年公司学习成绩应考试课程总数为 119 门,已考试课程数为 88 门,考试
率 79% ,90 分以上 23% ;60-89 分 61% ;60 分以下 16% 。
培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过这一年来形式多
样、务实有效的培训,有效提高了员工的综合素质,也促进了公司整体实力的增
强,学习型组织已逐渐成型了。这也是企业文化的一部分,是企划部工作的职责
要点。
三、新活力
事无巨细,全力打造各项活动圆满进行;打造精气神团队,不断增添公司新
活力。
文化考评活动
? 企划部牵头,负责整个活动的策划、组织、
协调、执行等工作,打造全年文化测验、考
评活动。学习创优争先氛围浓厚。在各部
门经理的带头下,全体员工积极巩固复习
学习资料,为了荣誉争先恐后。
? 虽然企划部为了活动全力以赴,但是一人
的力量是有限的,团结的力量才是无限的。
每次针对部门系统培训、年度演讲赛、抢
答赛等活动的成功组织,离不开部门间的
协作,不仅参赛者在活动中得到的提升,组织者更培养了工作上的默契度。
休闲娱乐活动
? 不仅是文化考评活动要做到精心组织、周
密策划。就连休闲娱乐活动,企划部也准
备得细心周到,最大限度的保证员工在此
之中得到放松,以愉悦的心情回归工作。
? 不论是外地旅行还是户外活动,我们都体
验到了团队精神给带来的快乐。员工不仅
在这个过程中精神得到放松,同事间也增
进了相互之间的了解与感情,更有利于工
作的开展。
各项活动的成功组织,是公司领导大力支持与公司同事之间相互帮助、齐心
协力下的结果。每次活动的圆满结束,得到的不仅是荣誉感与成就感、抑或是心
情上的放松愉悦,更多迸发出了一个优秀团队的活力与创造力,这是企划部的完
成这项为大众服务工作的驱动力。
总结一年以来,企划部的工作主要就是围绕以上三部分进行。除此之外,企
划部还兼做公司的人员招聘工作。虽然企划部不是公司的核心部门,但一年来充
分发挥了配合公司的核心部门完成工作任务、为公司贡献无形力量的作用。
企划部的工作看似常坐电脑前十分轻松,其实每项工作任务往往是高强度、
连续性的,脑力、眼力、动手能力一样都不能落下。忙碌时我养成了书写便签备
忘录来记录工作的习惯,以吃苦耐劳的精神和细致严谨的职业态度,来保证每项
工作都做到了按时且有质量的完成。此外,除了参加公司内部培训,我还通过网
络学习来提升 3 个方面的学习能力①、对信息的学习、收集、运用能力;②、对
投资行业发展解析、运营模式的学习能力;③、经验教训的总结、学习能力。
至今企划部以阶段任务为工作单位,完成各项工作任务 40 余件,其中宣传
设计发布工作约 12 件、 培训策划执行工作约 20 件、 会议及活动策划任务总计约
10 件。
企划部年终总结 (二)
企划部年终总结报告
尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁
大家好!
转眼一瞬间 2012 年即将结束,新的一年 2013 年即将来临,在这新旧交替
关头,企划部对过去的一年工作做回顾,进行总结,反思不足之处,展望未来,
制定工作计划,理清工作思路,以便来年做的更好,少走弯路,少做无用功,能
更进一步的提高工作效率,为公司创造更好的效益 ,让更进一步的提升部门职能。
回首过去的企划部是比较薄弱的,团队不健全,工作积压没有得到良好的消
化,企业 VI 形象不完整;行业知识不强,为宣传带来障碍;
企划部是一个服务性部门,配合各个部门做好相关的工作,同时也是树立企
业形象与文化,做好产品营销与品牌建设,提高行业竞争力,创造无形资产的部
门,
企划部是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到
实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础,企划
部是为理性决策提供效益化的计划方案。一个企业倘若缺乏企划力,就象缺乏前
瞻性的眼光,势必导致企业没有生命力,规避风险和追求效益最大化是企划的两
大基本功能!为创造良好的企划效果,企划部必须得到公司领导的支持与肯定,
给企划部门一个高度,因为企划部工作跟别的部门最明显的区别就是一般情况下
其它部门都是直接赚钱,而企划部确是花钱的部门,所谓“企划未
动,钱先行” 。所以很多时候企划部都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步,
企划部发挥的好,就是企业老总的参谋部;做的不好,就是可以被任何人骑在脖
子上指手划脚的杂货铺。经过这一年的磨合 ,了解了企业文化,熟悉了部门与部门
之间,同事与同事之间的沟通,熟悉了企业领导的做事风格,从而促使企划部的
工作效率及方法有必要改进和提升。
总结经验,发现问题
(一) 、内部合作无间,外部合作生疏
企划部通过一年来的磨合达到了同一频率,正如现在的工作模式,但企划部
内部磨合后,忽略了与其他部门的衔接速度,部门间合作有时出现时差性失误,
在今后的工作中,要注意与其他部门的协作方法和态度,要更快更好的完成企业
交给的工作。
(二)、工作不够大胆
受 LED 行业知识的影响, 作为一个新进人员占多数的部门, 企划部在工作时
不够放开手脚, 随着专业知识的渐长, 工作的进一步开展, 企划部要大胆的做事,
小心的求证,要多跑市场,多了解行业动态,多跟行业交流学习,以免发生顾此
失彼的错误。
加强学习,努力提高部门业务能力
(一)、增强计划性
虽然企划部处理的事项大多数为临时委派任务,更应该多做有说服力的可行
性方案,供企业领导参考,在做市场推广前期必须有
良好的工作计划,有计划的开展工作,才能做出更具针对性、前瞻性的专业
判断,进而为企业提供准确的市场参考。
(二)、吸收新的知识
企划部属于企业的先行部队,任何一种新的产业、新的知识和新的现象,企
划部都应在其他部门弄清前完全掌握,这就要求企划部时刻关注热点,多阅读多
学习,努力吸收新的知识,更加茁壮成长。
企划部 2012 年完成的工作如下
企业品牌形象的完善, 包括以下几方面企业形象的完善, 包括园区的形象规
划布置,宣传片的制作、企业资质画册、产品手册的制作、产品体验馆的布置,
新车间的布置规划;
企业品牌宣传方面举办了厦门市第十六届台交会 LED 光电照明展、广州第
十七届 LED 国际照明展、参加了厦门市经发局主办的节能展,经过努力跟踪,取
得了 2013 年广州光亚展比较理想的展位。
媒体宣传方面在厦门台交会会刊刊登内页硬广和软文, 《现代照明》杂志免
费内页广告,中国交通信息化杂志内页广告,并成为《中国公路》杂志社理事单
位, 《半导体照明》杂志内页广告,世界照明时报采访新闻。
与各协会的密切联系, 荣获了厦门市 “十佳优秀工程” 荣誉称号; 《重合同
守信用单位》的申报;
为了完善公司的企业文化,改善工作氛围,提高员工的工作积极
性和工作热情,让员工在格绿能有种归宿感,企划部策划了中秋舞台表演活
动,收到良好的成效;为了提高公司团队协作能力,提高员工的凝聚力,加强团
队的沟通,企划部策划了户外拓展活动,增进了大家的向心力和工作积极性;
企划部 2013 年的主要工作
一、 品牌宣传已进入加强期,必须加强对企业品牌宣传的力度,从
以下几方面着手
继续完善和提升公司的品牌形像, VI 系统;
1) 厦门市著名商标,福建省著名商标的申报 ,中国驰名商
标的酬备;
2) 加大企业品牌的对外宣传,包括媒体广告,工程案例新
闻;
3) 加强企业对外的品牌包装,继续完善品牌形像。
在加强工程形象宣传方面,做一个工程全力跟踪,多方联系
报导,每做完一个工程,必须在当地做充分的媒体新闻宣传,制造声势,让
企业在有工程的城市家喻户晓。
二、加强媒体投放力度
平面广告宣传,选择知名度高、专业性强、权威性高的行业杂志,受众面广
的杂志 ,能直接接触高端客户群;
多撰写企业新闻篇稿,发表在行业杂志,让企业多暴光,多亮相;
在厦门大本营或重点开发城市中心的高端人群出入口,做形象广告展示,长
期塑造品牌形像,在高端客户群面前多曝光;
三、 策划 2013 年广州光亚展,重视做好做大这次高端的产品品牌展
示机会,以及安微合肥高速公路展,中国公路交通信息展,美国费城展,搭
建企业与客户的沟通平台;
四、 协助销售部做好来客的宣传,企业推广,产品展示,企业品牌
形像的传达。
五、 与行业协会、学会、联盟等保持密切联系,在行业内多走动,
多了解市场,率先掌握行业动态,做好企业先知先觉的侦察兵,保证信息的
畅通,让公司跟上行业的步伐,甚至走在前头,具备前瞻性。
六、 搜集同行业的信息资料,进行有必要的接力宣传,为我所用,
提高竞争意识。
七、 配合公司把格绿能策划上市,做好前期准备工作,申办相关资
质。
八、 搜集 LED 行业内的展会资料,重点提案,为公司出谋划策;
以上是企划部所例的一点真知茁建,企划部还有很多不足之处,还有很多地
方需要改进和提升,在此请各位领导为企划部多指正,多提意见,群策群力,来
年我们企划部一定改进,多学习,多参考,为公司的壮大而努力。
最后,祝大家工作胜利,万事如意,身体健康!
谢谢!
企划部
2012 年 12 月 30 日
企划部年终总结 (三 )
2011 年年终工作总结
转眼我到公司工作已经一年了 ,这年是我逐步了解公司的经营模式, 为今后的
工作和学习打下了良好的基础,静心回顾这年的工作生活,收获颇丰。现将我这
年来的学习工作情况总结如下
1、负责完成各营销活动水牌及各专柜 POP 的制作。
我在企划部主要负责的就是制作卖场的 POP,每次只要专柜递上了 POP 制
作申请,我便马上给他们做好,好让他们可以及时下发给各专柜以促进销售。
2、负责公司单项、综合性促销活动的宣传气氛及节日卖场气氛布置。
另外,我还会协助经理帮忙制作与布置节日的视觉气氛,每一次我们都为了
让视觉更加美观, 且需要错开卖场营业时间 ,所以每当有比较大型的活动,我们都
会加班加点完成。
3、橱窗陈列及商品展示台的布置。
我们每一年都会根据季节换好几次橱窗画面以及陈列,为能更时效性的进行
品牌推广,觉得我们的百货公司走在时代的尖端。
4、广告、灯箱、招贴画的制作和安装。
另外,我还负责一部分专柜的广告、灯箱画的制作和安装,无论是我们自己
制作或者专柜所做的,我们都会尽量将灯片毫无差错地安装完成。
5、负责卖场的座牌与吊牌的制作。
每一次商场要推出大型的促销活动或者更换视觉布置,都需要制作一些座牌
和吊牌。作出统计及策划,就负责制作及下发或者安装;基本上每次活动前,各
卖场的座牌就可以到位。
6、准确记录制作材料用量。
每次下发公司活动制作的 POP 座牌 ,我们都有准确的记录;某些耗材我们也
会记录它们的用途及使用时间,因为这关乎到公司内部的利益,所以我们也不容
忽视。
7、每天上班卖场巡场
巡场包括破损美工海报、破损 pop 、过期美工饰品、美工饰品脱落移位、专
柜美工道具是否完好等,巡场完后发现问题及时整改,现场不能处理的报上级处
理。
8、完成上级领导临时交给的工