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- 2021-04-13 发布
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餐饮部年度工作总结篇一
目前餐饮行业环境相当严峻,如何搞好经营,餐饮部在
酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建
设为中心,强化管理,上下一致,使餐饮部在餐饮业不景气,
且承包任务重的情况下,稳步前进,取得了较好的经济效益
和社会效益,现将主要工作总结如下:
一、各项经济指标完成情况
全年实现营业收入_____元,比去年的_____元,增长
_____元,增长率__%,营业成本_____元,比去年同期的_____
元,增加_____元,增加率__%,综合毛利率__%,比去年的__%,
上升(或下降)__%,营业费用为_____元,比去年同期的_____
元,增加(或下降)_____元,增加(或下降)率__%,全年实际
完成任务_____元,超额完成_____元,(定额上交年任务为
39xxxx 元)。
二、今年完成的主要工作
(一)落实酒店经营承包方案,完善激励分配制度,调动
员工的积极性
今年,餐饮部定额上交酒店的任务为 39xxxx 元,比去年
的 32xxxx 元,上升 6xxxx 元,上升率为 1xxxx。为了较好地
完成任务,餐饮部领导制定了内部经营方案和效益工资分配
方案,按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不
同,把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业
额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能
加奖,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥
各自的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的积极主
动性。今年人均月收入____元,比去年同期的____元,增加
了___元,增长率为__%。
(二)抓好规范管理,强化协调关系,提高综合接待能力
1.健全管理机构,由餐饮部领导、分部门经理组成的质
量管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,
由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,实行对管
理效益有奖有罚,提高了领导的整体素质,使管理工作较顺
利进行;
2.完善餐饮部的会议制度。会议包括年终总结会、季度
总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班
后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等,由于制度
的完善,会议质量提高了,上级指令得到及时落实执行;
3.建立出品估清供应监督制度。为了限度降底估清品种,
协调各分部门做好出品供应工作,每天早、午、晚市检查出
品供应估清情况,对当市估清的品种设专薄记录,同时到有
关分部门核实查证,并要求管理人员签名,以分清责任。制
度建立后,原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史,
现在出品供应情况已处于正常化;
4.加强协调关系。酒店分工细,环节多,一项工作的完
成,有赖于各部门之间的协调合作,每周例会上反复强调,
出现问题,部门之间不得相互责怪、推搪,要敢于承认错误,
多发现对方的优点,搞好协调,今年大大减少了过去存在的
一些脱节不协调的现象;
5.提高综合接待能力。今年,全面抓好服务规范,出品
质量,使接待能力大大提高。在做好各类社团宴会、酒会、
喜宴、自助餐、会议餐接待的同时,还做好高级领导和各大
公司、酒店的各类型宴会的接待,如接待了多个外国国家总
统、元首、总理和使团,国内的中央部委级领导、省长、司
令员、军长、市长等等领导;3 月 19 日晚市接待单位宴客、婚
筵等订餐共 165 席,创开业以耒日订餐总席数的记录。
(三)开拓经营,发展增收渠道,扩大营业收入
今年在餐饮业不景气,生意难做的情况下,餐饮部领导
经常进行市场调查,做经营分析,不断探索,大胆偿试,英
明决策,走自己的经营路子。
第一,全年开设经营项目六个:自助中餐、自助火锅、
海鲜任你嚓、友谊*、千年老龟火锅城、餐饮连锁店(筹备中)。
开展联营活动,餐饮部与客房部、桑拿中心、茶艺馆相互配
合,共同促进经营;如宾客凭住宿卡消费可享受八五折优惠,
桑拿中心送餐业务,向茶艺馆提供香茶美点。
第二,全年开展促销活动八次,让利酬宾加州鲈每条一
元,贵宾房免最低消费,特惠菜式益食家,每款 1xxxx。优质
服务月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等。
第三,营业部与出品部,根据市场消费需要,每月定期
推出新菜、点 19 款。全年推出千年老龟汤等新菜共 20xxxx
款,扩大营业收入 10xxxx 万元,酒店通过一系列经营活动,
提高了知名度,取得了良好的经济效益和社会效益。
(四)全员公关,争取更多的回头客
餐饮部领导把公关作为一项重要工作耒抓,大小会议上,
经常灌输公关意识和知识。营业部人员在旺场时充实到楼面
与顾客沟通、点菜,以不同的形式征求他们的宝贵意见。逢
节假日,向关系户电话问候,赠送如中秋月饼、奉送挂历、
寄贺年卡等。通过大家的努力,今年餐饮部整体公关水平提
高了,回头客比往年有所增加。
(五)增强员工效益意识,加强成本控制,节约费用开支
餐饮部领导经常强调成本控制、节约费用的重要性,增
强了员工的效益意识,并要求员工付之行动。同时完善有关
制度,明确责任,依*制度去加强控制。全年完善了《费用开
支规定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原
材料合理使用制度》、《办公用品领用制度》、《物品申购制度》、
《财务审核稽查制度》、《收款员管理制度》等。今年全体员
工已养成良好的节约习惯,合理开闭水掣、油掣、气掣、电
掣,发现浪费现象,及时制止。另外,餐饮部领导、供应部
经理定期进行市场调查,掌握市场价格动态,及时调整原材
料的进货价。十月份推出的千年老龟汤,原耒是整套半成品
进货,为降低成本,后耒改为自己进龟,自己烹制,近二个
月耒,节省成本三万多元。
(六)做好政治思想工作,促进经济效益的提高
餐饮部充分发挥党组织和工会组织的作用,关心员工,
激发情感,增强凝聚力。
1.组织员工参加 97 年羊城优秀厨师、优秀服务员技术大
赛,参加酒店田径运动会、书法比赛、技能比赛、象棋比赛、
乒乓球赛等。参加酒店扶贫济困捐助活动,学习"三字经"活
动,学英语 50 句活动。在各项比赛活动中,都取得较好的成
绩,其中在酒店的田径运动会,就摘取六枚金牌、三枚银牌;
2.全年本部门举行文明礼貌月技能知识抢答比赛、舞会、
卡拉 OK 等文娱活动 xxxx,春游 xxxx,外出参观学习 1xxxx,
各类型座谈会 xxxx,妇女会 xxxx,家访 xxxx,探望病员 2xxxx。
通过各种活动,使员工形成了一个热爱酒店,团结奋发
的强大集体,员工思想品德好,全年拾金不昧事迹有 xxxx,
员工队伍稳定,流动量小,今年月均人员流动量约 xxxx。
(七)完善劳动用工制度和培训制度,提高员工素质
1.严格劳动用工制度,餐饮部招聘新员工,符合条件的,
择优录取,不符合条件的,一律拒收,不讲情面,保证招工
的质量。同时,上级领导深入员工之间,挖掘人才,不断充
实队伍,通过反复考察,全年提拔部长 xxxx,领班 xxxx。对
违反酒店规定的员工,以教育为主,对屡教不改者,则进行
处罚解聘,全年共处罚员工 1xxxx。由于劳动用工的严格性,
员工素质较高,办事效率大大提高;
2.完善培训制度。为了使培训收到预期的效果,餐饮部
领导首先明确了培训要具有"目的性"、"实用性"、"时间性"
的指导思想。其次,成立了培训小组,再三是制定了培训方
案,采取理论与实际相结合,以老带新的方式,分期分批进
行培训。例如,每月一次管理培训、安全卫生培训;每周二次
促销培训、服务知识、服务技能培训等。再四,定期进行考
核,全年开展"推销手册"、"服务知识、技能"、"咨客服务规
范"、"酒店管理知识"、"出品质量"、"促销业务知识"、"英
语 50 句"、"礼貌用语"、"安全卫生知识"等培训达 20xxxx 次。
(八)重视食品卫生,抓好安全防火
1.重视食品卫生,健全各项食品卫生岗位责任制,成立
卫生检查组,明确各分部门卫生责任人,制定了日检查、周
评比、月总结的制度,开展了流动红旗竟赛活动,对卫生搞
得好的分部门给予奖励,卫生差的分部门相应扣罚。由于全
体员工的努力,全年未发现因食品变质而引起的中毒事故,
顺利通过省市旅游局的酒店年审和国检;
2.抓好安全防火工作,成立安全防火领导小组,落实各
分部门安全防火责任人,认真贯彻安全第一,预防为主的方
针,制定安全防火制度,完善安全防火措施,各楼层配备防
毒面具,组织员工观看防火录像,并进行防火器材实操培训。
出品部定期清洗油烟管道,做好各项设备的保养工作。地喱
部定期检查煤气炉具的完好性,通过有效的措施,确保了餐
饮部各项工作的正常开展和财产的安全,今年以耒未发生任
何的失火事故。
(九)按照标准,完善硬件配套设施,美化了环境,稳定
了客源,提高了经营气氛
全年增加设施总投资 30xxxx 万元,主要是:二楼东厅的
改造,二楼南、北厅的装修,五楼走廊、洗手间#from 本文来
自高考资源网 end#的装修,友谊*的开办、千年老龟火锅城的
设备购置等,由于服务设施的完美配套,吸引了不少的回头
客。
三、存在的问题
1.出品质量有时不够稳定,上菜较慢;
2.厅面的服务质量还不够高;
3.防盗工作还做得比较差,出现失窃的现象;
四、明年的设想
1.提高出品的质量,创出十款招牌菜式;
2.抓好友谊*、千年老龟火锅城的经营;
3.加强规范管理,提高企业整体管理水平和服务质量;
4.开设餐饮连锁分店。
餐饮部年度工作总结篇二
就要走过的2019年是我们餐饮部恢复正常经营以来不平
凡的一年,实际上开展工作也就半年的时间,在这段时间里,
除进行正常的接待工作外,餐饮部还制定适合自己的各项管
理制度并狠抓落实,积极开展必要的培训工作循序渐进的提
高员工素质,无论是接待能力还是员工的精神面貌都有显著
提高,现将这阶段的工作总结如下:
一、加强内部管理工作
1、制定了新的《员工守则》,并得到山庄的认可稍做修
改后首先在餐饮部施行,规范员工工作准则,并以员工守则
为纲结合餐饮部工作情况制定了餐饮部的人员编制、各项岗
位职责、具体操作规范,长达 70 余页,还在不断修改调整中。
并依据各项规章制度开展日常管理工作;
2、积极开展各项规章制度、服务技能、卫生知识和消防
知识的培训工作,规范每周例会(在武汉协助营销工作时中
断),每月一次员工生活会,制定每周清洁重点工作,加强了
管理工作,提高了员工素质改变了原来比较因长期半歇业养
成的懒惰工作习惯,改变了精神面貌。改变原来遇超过 70 人
会议就向酒店管理公司借人帮忙服务的局面,130 人的饱和量
接待工作仅靠现有员工的团结协作就可轻松作好包括用餐、
会议、娱乐的正常接待。同时好的精神风貌不断体现;
3、制定了零点菜单、宴席菜单、自助餐菜单和酒水单,
并根据几次大型会议的接待客人反应情况适时做了调整和修
订;
4、制定了餐饮以农家菜和野味为主导的经营方针并依此
更换了厨师队伍使其达到现阶段的工作要求和发展需要;
5、落实了卫生责任制,责任分区到人,改变原来脏乱的
局面,特别是厨房卫生状况有显著的提高。同时将餐饮部划
分为餐厅、会议室网球场、前台鱼池商店、中厅、厨房等五
个区域并责任到人;安排专人分管部门内的男女寝室;
6、制定餐厅成本控制预案,在保证客人满意的前提下有
效控制成本;
7、加强餐饮部安全保障工作,每日轮流值勤,检查包括
卫生、安全、工程问题、考勤、工作完成、开档收档情况等
工作。有效检查工作和杜绝隐患的发生。此项检查工作将作
为每个餐饮部员工的考核内容之一。
二、加强员工福利方面的改善
1、改善员工餐,制定了每周食谱,认真制作,并认真听
取员工反馈意见积极改进;
2、在工作之余组织登山探险活动、开展篝火烧烤活动,
一方面增加客人来时的娱乐项目,一方面丰富员工业余生活;
3、在投影仪买回来以后,不定期在会议室播放刚上映的
大片,并经常组织员工唱卡拉 ok,通过开展系列活动,努力
营造团结、合作的和谐的氛围,增强员工的归属感与集体感;
4、每月卖垃圾的钱作为员工的活动经费,作为一项福利,
给他们购买一些解暑水果及购买袜子等小商品。
三、合理改造硬件设施、设备
1、厨房布局的调整及装修。严格按照卫监部门的要求合
理规划厨房布局,数年黑厨房一朝换新颜,改善了工作环境,
提高了卫生质量,为后面的更高要求的接待提供了先决条件;
2、添置了一批新配套餐具和喜庆的红台布,改善小厅房
的用餐环境和大厅整体喜庆气氛,同时调换了不适应小厅的
沙发,使厅房整体协调;
3、增加屏风,隔离开大厅和厨房;
4、安装投影仪和自动伸缩幕布。使会议室硬件符合市场
竞争需要,满足客户需求;
5、添置布菲炉,增加饮食形式。
四、在保证餐饮部正常运转的前提下,积极协助营销部
开展工作,安排经理协助开拓营销市场
五、密切配合相关各部门做好各项接待和日常工作。加
强团队协作,深化全局观念
餐饮部全体成员时刻牢记山庄是一家的全局观念,坚决
服从山庄安排,特别是前台人员,发挥山庄神经中枢作用,
配合和协助客房部、办公室进行搬运家俱、清扫主楼范围的
垃圾等活动,以人人为我,我为人人的服务信念,服务山庄,
服务员工。如前一段时间瓢虫肆虐别墅,前厅的两个文员立
即服从客房部洪经理的调度和指挥,积极投入到灭虫工作中
去。
六、虽然今年的工作取得了一些成绩但是也存在很多困
难和问题
1、餐饮部人员比较少管理范围比较广,人员比较短缺,
虽然能够比较圆满的完成接待任务,但是质量很差,体现不
了特色服务;
2、规章制度还不够完善,落实不够彻底,存在随意性,
特别是管理机制亟待完善;
3、菜式方面还要不断因应市场变化而革新;
4、员工素质整体水平不平衡,缺乏具有专业管理人才,
对现有员工技能培训还有待加强;
5、餐厅设施设备都有不同程度老化和损坏,有些空调设
备已经无法使用了。同时整个装饰装潢已经完全与时代脱轨,
天花更有严重脱落现象,急需修复或者更新。一些硬件设施
需要更新改造,特别是会议室桌椅及中厅布置;
6、餐饮部范围内的娱乐部设施不全,很多客人有需求都
不能满足;
7、山庄没有很吸引人的项目的大环境影响餐饮部经营状
况比较萧条。增加娱乐设施,桑拿等。
七、在明年的工作中,我们将要做好以下工作
1、将餐饮部每日值勤制度作为个人绩效考核的重要表现
方式;
2、根据季节变化制定并落实不同时期的菜单;
3、规范建制补充人员。平时忙的时候餐厅人员吃紧,如
果开展生态养殖业,可以解决闲时的工作饱和量。完成服务
质量向质转变;
4、合理改造增加设施,增加包房。原计划增加几间 ktv
包房的,其实完全可以同时增加桌子,用餐完后可以唱歌休
闲。同时将中厅稍作改造,增加成四到六人的方桌散台,有
客用餐就可以是餐厅,有客唱歌就是歌厅。同时利用好鸟语
林,把竹楼稍做改造,使其具备用餐和饮茶的功能,餐是农
家菜,茶是中国茶(或者其他饮料);
5、增加土灶,形成真正的农家风味,运用山上众多的材
木,从而节约燃油,降低成本;
6、增加酒水品种,真正实现餐饮的实质。菜式上增加松
针熏制的食品,酒水上增加在药房开方自己酿造的药酒;
7、继续关心员工生活,改不定期开展放电影、唱歌等文
娱活动为每周一次举行,同时集中观看《情定大饭店》和《五
星大饭店》两部电视剧,让员工在观看剧情时同时感受什么
叫酒店和什么叫服务意识。同时开展科普知识的影片或讲座,
提高员工的养殖知识和法律意识,从而提高个人素质。多演
练篝火烧烤以备有客人需求可以引导;
8、继续开展培训工作,依照餐饮部操作程序和标准完成
服务规范的具体培训工作;
9、坚持做好安全生产管理,保障人员和财产安全。
餐饮部年度工作总结篇三
2019 年在公司全体人员的努力下,我们取得了可喜的业
绩,年销售额连续三个年头突破了千万元大关,员工人数突
破了二百人。同时我们跟客户的关系稳步发展,新发展了一
批大客户,下面是公司一年来的工作总结。
一、回顾 2019 年工作
①、各部门工作进步显著:
【销售部】
销售部总体业绩从 XX 年的 1646 万到 XX 年的 xx 万,平
均每月从 139 万到 166 万,达到了整体营业额的 50%,这就是
对销售部工作的良好的体现;迎宾部仪态、形象、接待,标准
统一,热情周到,其进步有目共睹,打造了进入店里的第一
道风景。
【楼面部】
2019 年楼面干部团队,在人员调整、支持分店的前提下,
整体队伍建设有条不紊,干部队伍并没有放松,整个的凝聚
力和责任心、团结性都上升到了一个新的高度。员工是企业
的基础,是服务的保障,2019 年基层员工的流失率比往年有
了明显的好转,干部加强了与员工的沟通,能更准确的了解
员工的心思,给予更直接的帮助,保障了基层员工良好的服
务状态。
【出品部】
在厨师长的带领下,在原材料验收、考勤纪律、日常管
理、新菜开发方面都有很出色的表现。特别是对于卫生标准
及规范认识,通过几次的检查也达到了新的高度。菜式出品
质量稳定较好,成本控制观念加强,水电气的节约也有进步,
骨干力量的带头作用逐步显现。
【行政部】
财务部对各种数据的分析准确及时,监督工作一丝不苟,
使各部门都能更好、更有效的开展工作;工程部对设备设施进
行及时有效的维护,积极配合及时处理各类突发事件;采购部
应对各种突击采购、库房按照规范化仓储管理流程操作,这
一切都给了我们的后勤保障,确保了工作的正常运转;
②、培训工作坚持不懈:
各部门积极响应,以总公司制定的《培训大纲》为依据,
把培训工作当做我们提高标准、达到统一的途径。每个月的
培训工作,干部都力求采取更新颖、独特的方法,并结合实
际,让培训成果达到化,取得了良好的效果。
③、配合协调显著提高:
通过长达三年多的磨合,四个大部门,几十个小组,在
配合沟通上都有不同的进步。
能进一步认识到这不仅仅是本部门(小组)的工作,更是
整个企业和团队的,这种质的飞跃,使出现失误和问题的频
率越来越少。
④、员工整体形象和服务氛围都有进步:首体店的仪表
和礼貌招呼是在往年做得不足的地方。在过去的一年中,全
体干部和员工也充分认识到这一点,大家齐心协力,在仪表
形象和礼节礼貌上狠下功夫,寻找好的方法和突破口,这样
就有了现在的进步和改观;从而提高了对客服务的反馈满意
度和认可程度,也得到了顾客的广泛好评。通过全员一起努
力,营造了一个好的工作氛围和生活环境,给企业赢得了好
的口碑,树立了良好的形象,使企业的品牌价值进一步增值。
⑤、员工对企业的认可程度在上升:
随着企业的发展,对员工的需求和福利也在不断改善,
尽可能的满足员工的需求,解决员工困难。员工也深知自身
的发展是依附着企业的发展,从工作的热情和态度上都有很
大的改观,任劳任怨、埋头苦干的企业主人翁精神无处不在。
⑥、解决问题的及时性:
各部门干部都能认真对待自己部门出现的问题,及时的
找出原因和解决的办法,妥善处理,避免事态的后续严重和
重复出现。
⑦、安全工作常抓不懈:
永远把安全工作摆在第一高度。大小会议的强调,新进
员工必须的岗前培训,让所有员工了解其重要性,时时保持
警惕。晚上的值班人员也是绝不放松,兢兢业业,不放过任
何不安全因素。
二、2019 年已经过去,在总结成绩的基础上,我们也看
到了我们的不足
①、销售业绩增长未达到理想的目标,销售个人业绩两
级分化的状况并未好转,整体业绩比例增长幅度不大;
②、档次化、细节化服务更待提高,各个楼层和人员的
服务接待水准存在差异,接待标准和水平参差不齐,档次化
服务有待进一步提高;
③、后厨内部管理更待完善。虽然相比以往有了很大进
步,但菜品的异物,出品速度,质量都有一定的失误,内部
的卫生、纪律及人员的管理等方面都渴望得到进一步提高;
④、对制度的完善和执行力的要求未达到预期目标。
2019 年,新的开始,我们要提高标准,不断学习,继续
努力,使我们的工作稳步提高。
三、2019 年主要工作计划
①、树立良好的品牌意识,共同维护企业品牌,推动企
业持续发展;
②、更好的树立全员服务观念和营销观念,人人都是营
销员、宣传员,个个都是服务员;
③、更好的发挥榜样的力量,在全店营造争当先进,向
先进学习的氛围,促进服务质量的提高;
④、内挖潜力,外拓客源。继续加强培训工作,提升员
工综合素质,提高服务质量,提升管理团队的综合水平,再
上新的台阶;
⑤、继续完善各项管理,加强全员节能意识,力求做到
利益化;
⑥、稳定员工队伍,加强业务技能的学习,相互促进,
共同提高;
⑦、配合、落实公司政策,做好与其他分店的沟通、协
调、支持工作,共同学习,共同进步。
今年是公司诞生的第四个年头,也是落实贯彻公司全面
质量管理的一年!新年伊始,万象更新,实现今年的营业任务,
靠的是公司各级领导的正确领导,更要靠全体员工的共同努
力。我们公司人要以特有的爱店如家,爱岗敬业、勤恳钻研
的拼搏精神,团结一致,开拓进取,锐意创新,实现经济效
益和社会效益的突飞猛进,以优异的成绩向开业四周年献礼,
为建公司品牌奠定坚实基础,为永葆公司品牌的青春活力而
努力奋斗!