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  • 2021-04-13 发布

2020年销售工作计划推荐

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‎2020年销售工作计划建议 以下是2020年销售工作计划的介绍。我希望我能帮助你!‎ 一、销售部获取利润的途径和措施 销售部的主要利润来源是:计算机销售;计算机耗材;打印机耗材;打字和复印;计算机网络学校和其他与计算机行业相关的企业。今年的主要目标是:发展国内用户市场,抢占办公耗材市场。对于家庭用户来说,加大宣传力度,办公用品市场价格竞争激烈,利润少但周转快。建立完善的销售档案,定期跟踪售后服务,抢占办公耗材市场,争取更大利润。这里还需要我们做很多工作,交货必须及时,售后服务必须更好,让客户信任我们,让客户真正享受上帝的待遇。‎ 能够实现的利润目标,* *万元,净利润* * *万元。其中打字复印费1万元,网校费1万元,电脑费1万元,电脑耗材及配件费1万元,其他费1万元,人员工资1万元。‎ 二.客户服务部获得的利润渠道和措施 客户服务部的主要利润来源:七层计算机维护站;打印机维护;计算机维护;计算机会员制度。在xx年,我们被授权成为一个由7台计算机组成的授权维护站。因此,世创润邦打印机连锁维修站今年的主要目标是统一、规范和规范客户服务部,实现自给自足,为来年的服务市场打下坚实的基础。能完成利润指标,利润* * *万元。‎ 三、工程部获取利润的方法和措施 工程部的主要利润来源是计算机网络工程。无线网络工程。随着局域网的实施基本完成,无线网络一旦普及,可以带来更多的利润点,方便计算机网络工程的顺利发展,也为其他部门开展相应的业务工作创造了切入点。今年的主要目标也是盈利的增长点无线网络,部分互联网费用预计将盈利1万元。单机多用户系统、集团电话、大米销售系统这部分利润为人民币1万元。多功能电子教室和多媒体会议室的费用为人民币1万元。其余网络工程部分* * *万元;新业务部分为人民币1万元。电脑部分10000元,人员工资10000元,可实现利润目标10000元。‎ 在追求利润完成的同时,必须保证项目质量,必须建立完善的项目验收体系,并由客户服务部进行监督和验收,以激励工程部提高项目质量,从而更好地树立公司形象。‎ 四、在管理上努力,严格执行公司的各项规章制度,在工作效率、服务意识上更上一层楼,树立公司的社会形象。‎ 对于那些不遵守公司规章制度的人,懒惰的员工不会手软,损害公司形象的人必须严肃处理。‎ 五、建立相对完善健全的管理和运行体系。‎ ‎1.从项目的设计、施工、验收到培训的过程必须严格、坚决地执行。客户服务部应坚持不验收、不维修的原则。‎ ‎2.尽最大努力创建一些固定收入群体,如计算机维护会员制度和相对完善的设备维护收费制度,将一些具有较强经济基础和佣金*的企事业单位转变为我们的长期客户。‎ ‎3.应定期回访大客户,提供免费技术支持,并建立更友好的客户关系。我们应该利用各种手段和媒体,如利用我们自己的主页宣传公司的收费标准,并从领导到每个员工实施这些标准。‎ ‎4.服务和维护也能创造利润。近年来,项目越来越少,计算机利润越来越薄,竞争越来越激烈。我们可以从服务和维护中创造利润。更有前途的是保修期外的计算机维护市场和打印机维护市场。‎ 六.创造学习机会 不断为员工提供或创造学习和培训的机会,内部互相学习,互相提高,努力把* * *公司建设成为平谷*电脑的权威机构。‎ 员工培训是人力资源开发、干部队伍建设和企业文化建设的重要组成部分。通过培训,我们可以统一我们的目标、理解和步伐,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。营造学习氛围,不知道问,不想学。‎ 培训内容:‎ 第一,热爱本职工作:回顾历史,展望未来,了解企业的光荣传统和目标,增强使命感和责任感,培养主人翁意识。‎ 第二,工作职责:学习公司的制度和员工纪律,定义工作职责和行为准则。‎ 第三,工作技能:学习专业技能、工作流程和在职成功的方法。‎ 培训方法:‎ ‎1.公司内部定期和不定期安排员工培训。‎ ‎2.积极参与中心或公司组织的管理人员、技术人员和所有员工的培训活动。‎ ‎3.培训目标:为员工在工作中发挥作用创造条件,为企业提供员工积累。‎ 我们是一个团结的团队,具有团队精神,已经成为一个能够打硬仗的团队。每个部门,每个员工,都有一个明确的岗位,责任在人。个人奖金与部门福利直接相关。这样,我们应该既有压力又有信心。没有信心,我们就不会成功,没有压力,我们就不会让人们在各个层面上进步和提高。‎ 同志们,时间有限,尤其是在我们这个行业。计算机技术的发展日新月异,如果你不学习,总有一天你会落后的。因此,在场的每个员工都应该有时间和竞争意识。引用xx精神,就是“与时俱进”。‎ 公司各部门要互相配合,互相配合,按时按量完成领导交给我们的任务,努力实现本次会议设定的121万利润目标。‎