- 24.33 KB
- 2021-04-13 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
精品办公范文荟萃
XX年工厂车间工作计划
在 XX 年我们将知难奋进、开拓进取,不断创新,从点
滴小事做起,严格落实岗位责任制 ... 下面是由 XXXX为你整
理的,更多内容请访问 XX。
在这一年来的安全生产工作中,我工厂采取了强有力的
措施,做了大量的工作,消除了不少安全隐患,在取得成绩
的同时,我工厂的安全生产形势依然严峻,安全管理工作永
远没有终点,在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际,
明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈
的抓下去,以确保全工厂安全生产形势稳定。因此, XX年我
们将着重从以下几个方面开展安全生产工作:
1、根据我工厂实际情况,建立健全各方面的安全生产
规章制度、操作规程,把我工厂安全管理工作制度化、规范
化,使我工厂安全管理水平上一个新台阶 ;
2、进一步落实完善安全生产工作责任制,各部门、车
间都要与工厂签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落
到实处 ; 完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正
落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员,
营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围 ;
精品办公范文荟萃
3、按要求配备安全管理人员,按规范完成厂区安全设
施的布置工作,加大安全经费的投入,确保安全经费富足、
到位, 同时把安全工作的关口前移, 立足防范, 狠抓“三违”
行为 ;
4、加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及
安全文化素质,强化员工的自我保护意识,认真宣传和贯彻
落实党和国家关于安全生产的各项方针政策,抓好各项安全
整治措施的落实 ;
5、加强我工厂员工安全教育培训工作,广泛开展安全
生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工
的安全生产意识和安全生产技能,建立一支政治素质过硬、
技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍 ;
6、加强我工厂消防安全管理,同时每月组织一次工厂
全体人员的消防演练,为“提高我工厂发生火灾后的快速反
应能力,最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提
供保障,同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加
强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤
解决,以消除各项消防隐患 ;
7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生
产检查,每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例
会,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理
精品办公范文荟萃
工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全
事故的发生 ;
8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工
作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,及时对特种设备
进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生 ;
安全生产管理工作永远都没有终点,我工厂将认真贯彻“安
全第一, 预防为主, 综合治理” 的方针, 强化安全生产管理,
把各项安全管理工作落到实处,要努力营造全员参与安全管
理工作的企业安全文化氛围,抓好工厂各项安全生产管理工
作,为“创造一个好的安全生产环境,切实保障人民群众生
命和国家财产安全”而不懈努力。
我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务
质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障
安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培
训重点,不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理,
做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量
在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议
加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务,做到完成
任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。
精品办公范文荟萃
四、加强现场管理,推进 6S 管理制度
针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理
负责人,减少设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备
及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、
周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员
工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保
证了设备及工具稳定运行及正常维修使用,为按时保质交车
提供了强有力的支持。
六、做到以身作则,以德服人,良性竞争
作为领导必需严于律己,以身作则,遇到困难不退缩,
迎难而上,做好带头人。采用能者上,平者让,庸者下的用
人原则 ! 对经常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响公
司形象的员工,坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格
率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。
在 XX 年我们将知难奋进、开拓进取,不断创新,从点
滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,
力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满意,
实现公司新一年的经营指标 !