2020车间员工个人工作总结范文【精品】 2页

一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下， 紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考 核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。 1、节约挖潜情况： 2、设备两率：设备完好率 100%，设备故障停机率 < 3、三项指标 ( 烟叶单耗 ) ： 4、生产计划完成情况： 5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。 6、其他 职工违纪率：零 职工出勤率： 婚育控制率： 100% 新闻报道上稿率： 党员合格率： 100% 二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点 , 我们按照车间 “管理升级、 文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理 方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。 针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣 传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化 “超越精神” 、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是 要求‘做好每件事，成就每个人’ ”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。 工作开展以来， 员工思想发生了彻底的转变， 由过去的要我做变成了我要做， 员工的积极性、 主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交 *** 蔚然成 风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得 车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。 三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。 1、员工管理。 在工作中对员工制定规范、 严格的操作规程和考核标准， 并对员工提出班 级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想 关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级 管理的积极性， 我们公开了班级管理内务， 具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。 2、工艺质量。 生产工艺上， 我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上， 与质检部门一 道落实 “关键设备工艺性能点检技术” ，取得了不错的效果， 工艺质量进一步稳定， 为车间获 得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措 施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进 行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先 进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强 EMS2 金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目” 。 3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备 维护方面， 由于车间成立制丝技术组， 并从生产班分离， 给班级设备管理造成了一定的难度。 针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操 作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质 量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设 备保养上， 我们严格按照 3W1H标准保养内容和程序进行， 保养组全体员工全部以优秀成绩通 过 3W1H培训考试，使保养工作进一步规范、专业。 一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面： 1、7 月初技术中心下达了 新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过 去贮叶 4 小时以上变为贮叶时间 2 小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织 方式发生冲突， 而相应的组织模式和人员配备尚未完善。 2、由于车间成立制丝技术组， 并从 生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造 成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完 善制度， 狠抓内务， 但也离不开车间党政班子的大力支持、 协调解决。 即将到来的新一年度， 我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。