• 10.93 KB
  • 2021-04-14 发布

2019半年工作总结如何写

  • 7页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
  4. 网站客服QQ:403074932
2019 半年工作总结如何写 工作总结是用来总结个人或单位工作, 是工作提升的重要保证。 工作总结按照时间可以分为的,几年总结、年终总结、半年总结、季 度总结、月总结等等。今天,我们只讲半年总结,总结看似简单,很 多人写不好的。一般来说,工作总结败就败在以下几个方面。 第一个是问题是:事无巨细,没有重点。半年的工作涉及到方 方面面,大小事情很多, 但是这并不是说对所有事情都要事无巨细的 详细列明。要知道,半年度总结不是周总结或者月总结,不是要你罗 列事项,而是要你说明这半年来,你的工作重点和突出的成绩、亮点 何在,以及为什么。胡子眉毛一把抓,只会让领导觉得你事情做了不 少,但是却没啥特别的感觉。 第二个问题是:简单罗列,单纯汇报。工作总结是要通过抓大 抓重点的总结, 上升到理性的高度来认识所做的工作。 没有更进一步 分析的工作总结是不全面的,简单罗列毫无意义。 第三个问题是:过分低调,过分高调。过分的低调或者高调也 是不行的。过分低调会让你丧失很多的机会。随着企业越做越大,一 层层的放权, 很多领导并不知道你做了什么, 如果你在总结的时候还 是对自己的的亮点一笔带过, 对失误的地方细致的做检讨, 那就把自 己带坑里去了,领导会觉得你做事能力一般,甚至不行。当然,而过 分的高调,也是不可取的,如果只是报喜不报忧,也不合理,因为没 有谁的工作做得是滴水不漏的, 在报喜的同时, 需要有一些缺点的陪 衬。 第四个问题是:谎报数字,虚报成绩。情况如何,具体数据如 何,并不是只有你有,其他人也有。谎报数据,只会导致更大团体的 数据对不上。一旦查到,就百口莫辩了。 一是工作回顾。首先要做的就是个人指标的达成情况,做得好 或者做得坏,指标可以说明。达成了,需要说明成功的经验,失败了 需要分析原因。同时,要对重点工作作出说明,突出重点工作完成情 况,为半年总结交一份满意的答卷。 二是工作亮点和不足。 半年已结束, 工作亮点何在 ?可以具体阐 述,因为这是你辛勤劳动的最好证明。然后,不足又在哪呢 ?是出于 什么原因导致该项任务做得不到位 ?分析原因,抓住问题症结,对症 下药,思考改进办法。 三是现状分析。 分析在目前环境和条件下, 自己工作现状如何 ? 围绕自己的工作模块,比如培训,比如开发,做一个具体的分析,这 是思考,也是出路的起点。围绕现状,提出一些合理化建议。 四的工作规划。针对目前的工作现状,以及工作亮点和工作的 不足,结合全年的绩效指标,对症下药,对下半年的工作进行一个初 步的规划。总结过去,放眼将来,为下半年的完美收官打一个有准备 的仗。 你的半年总结能否用三页 PPT讲清楚半年工作 ?可能有人会说 了,怎么可能 ?三页 PPT,我不写个几十页不错了,要不怎么能凸显 半年业绩 ? 如果没有对自己半年工作总结有过深入思考与高度的归纳,我 想这三页纸是很难一挥而就的。有的童鞋会说—— Who can who up,no can no bibi ,你说得这么热闹,换做你,你怎么写这三页 ? 第一页——讲清楚上半年工作业绩 ; 第二页——讲清楚上半年工作存在问题或不足 ; 第三页——讲清楚问题针对举措及下半年重点工作。 Tips1: 如果各位对自己的人力工作有清醒的认识及深入思考, 相信这三页纸内容写出来不难 ; Tips2: 有小伙伴问了, 什么是好的表现手段呢 ?我在昨天的分享 里提供了一些部门总结的模板 ( 详见拙作 《文山会海不可取,解决问题是真谛》 ) ,小伙伴们可以借鉴, 当然最喜欢大家自创了, 创意无限的生活才是有趣的, 不是么 ? 告诉 大家一个小秘密,为了简单,我喜欢用表格。 Tips3: 揭示问题要到位,要不到头骗自己。世界上没有完美的 人,也不可能有无懈可击的工作,所以,面对自己的工作总结,还是 要“给自己找找茬”,这样,才能在写第三页的时候有针对性,切实 提高自己的工作水平。好看不治病,不是我的 Style ,咱们要就要既 要好看又治病的报告 ! 首先, 恭喜题主来了个有栽培你想法的新上司, 如果我说的话, 您觉得有借鉴之处, 不妨您写完三页 PPT之后, 尝试用三分钟给你的 新上司讲清楚。当然,这个要建立在你的深入思考、实事求是、反复 演练上面的。 有的小伙伴问我了, 有必要给自己出难题么 ?三分钟讲完上半年 的总结 ?领导怎么想 ?Boss 怎么想 ? 亲啊,我不会在意别人的目光,各位认为 HR是后台部门么 ?你 要如此想,就错了。每个人,实际上都是 Sales, 想象一个场景,你 在电梯里遇到了你的大 Boss, 恰好大 Boss 有心情和兴趣听你介绍一 下你的基本情况,电梯里, 顶多三分钟,你如果将你半年以来的工作 情况用言简意赅的语言讲述清楚, 并加上了你的下一步计划, 如果你 是老板,你会怎么想呢 ? 老板或者领导就是你的投资人,你值多少钱,也许就取决于少 数的几次碰面。 亲们, 你愿意做一个大 Boss 心目中永远的 “路人甲” 还是一个“有潜力的小伙 ( 或姑娘 ) ”呢 ?答案不言而喻。 其次,请题主相信你的领导,如果前述的三页纸的 PPT及三分 钟汇报都汇报给您的领导, 相信他 ( 她) 会从专业角度给亲斧正的。 领 导可以从你这个简版的汇报中, Get 到如下要点: 1) 题主的深入思考及独立思考能力 ; 2) 高度的归纳、提炼能力 ;( 我曾经用一页表格讲完人力资源部 一年的工作成绩 ) 3) 出色的语言表达能力。 Tips: 深入思考、独立思考、归纳、总结、语言表达能力,这些 能力如果出色, 都是未来身居高位管理者必备的能力。 没有一个老板 喜欢一个没有独立思考能力的应声虫的。 而这些能力, 现在在职场上 是越来越稀缺了。即使题主不采用我这个三个三原则,但是,背后的 想法希望题主能够借鉴一二。 第二个原则是不仅仅头脑上的体操, 还 需要嘴上的体操,笔能生花,舌能灿莲,好 HR必备技能吧。 如果题主认为三页的 PPT就是年中汇报的最终版本, 那就是 too young too simple! 我敢说,能三页 PPT写完年中总结的主,他 ( 她) 的正式版本至 少是 30-60 页的体量, 每一页都可以分解成 10-20 页 PPT讲清楚。这 让我不期然想起了当初的缩写和扩写, 异曲同工之妙。 高难度的浓缩 的既然能够先写出来,那“注水版本”相对会简单很多。 上半年工作总结——实事求是讲述成绩 ; 上半年问题或不足——实事求是讲明问题 ; 针对问题的举措及下半年重点工作——贴合全年计划及上半年 完成情况。 尤其是在讲述业绩或不足的时候, 一定要有与去年同期的对比。 Tips1: 谨记实话实说 ! 说出去的话都要有据可依, 否则到时候下 不来台的是你自己 ; Tips2: 不浮夸,不谦虚,这个度各位要掌握好 ; Tips3: 好的总结是为了更好的开始,莫忘初心,方得始终 ! 内容仅供参考