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  • 2021-04-14 发布

资产管理书记述职述廉报告

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资产管理书记述职述廉报告 ‎ ‎  20XX年述职述廉报告度,在区委、区政府的正确领导下,在班子成员及全体员工的配合、帮助和支持下,紧紧围绕全年的工作目标,求真务实,重点重抓,较好地完成了各项任务。预计全年可实现资产经营收入388万元,招商引资签约优质项目4个,实际到位引资额约2.3 亿元;其余主要工作指标均完成或超额完成全年目标。‎ ‎  作为公司主要负责人,在全面负责公司工作的同时,重点抓好招商引资、项目建设、资产管理、长效管理等重点工作。现根据要求将有关情况向各位汇报如下:‎ ‎  一、履行职责方面 ‎  1、招商引资和项目建设。‎ ‎  根据区统一部署扎实开展了“招商引资百日竞赛”、“外出专业招商百日竞赛”活动,积极组织赴浙江、上海等地招商。完善了本公司《招商引资目标任务和考核奖惩办法》,形成一把手亲自抓,公司招商办专门抓,全体员工共同关注的局面,取得了较好的效果。‎ ‎  投资10.8亿元知名品牌优诗美地休闲广场项目。该项目位于翔宇大道东侧,紧邻钵池山公园沙滩水景,由中天建设集团投资建设,项目占地面积约75亩,规划为11幢高层、4栋联排别墅、1个高档会所,总建筑面积约21万平方米的高档商住社区。2月28日区集中开工以来,项目土地勘探、试桩等已全面完成,临时用水、用电已安装到位,一期会所主体2层已完成,二期地下室正全面施工。‎ ‎  宁淮挂钩合作项目公爵商务汽车旅馆。该项目位于工业新区河畔路西侧、净潭广场北侧,占地约40亩,总投资1.2亿元,建设50间二层双拼别墅式汽车旅馆、26间一层花园式ktv、1500平方米的生态海鲜餐厅,总建筑面积1.5万平方米,由南京江苏公爵投资公司与台湾客商合作投资 。目前汽车旅馆、花园ktv、生态餐厅主体已装修完成,一期ktv、生态餐厅已试营业,二期汽车旅馆、ktv部份已全面装修,智能弱电管理系统全面施工,绿化等配套正在完善提升,项目所需前置审批的有关工商、公安、消防、卫生、环保等手续正在办理,年底前可全面营业。‎ ‎  凯旺商务酒店项目。该项目位于西安路136号,占地约8亩,总投资5000万元,集餐厅、ktv、宾馆、商务休闲于一体,营业面积约8000㎡,由浙江克里斯顿酒店管理有限公司投资。 目前内部间隔己到位,消防系统全面施工,水电、空调设备预埋管线等完成施工,空调已安装到位,宾馆家具已经订购,消防工程基本结束,内部吊顶全面完工,墙面、地面等正在清理扫尾,项目所需前置审批的有关工商、公安、消防、卫生、环保等手续正在办理,预计年底前可全面营业。‎ ‎  颐高数码城项目。该项目位于淮海北路与漕运东路交叉口,占地约23亩,拟建设10万㎡的数码广场及高档住宅,总投资约5亿元,由浙江颐高集团投资建设。土地于 3月16日以1.436亿元成功摘牌,目前该地块的拆迁工作已基本结束,年内可进行桩基工程。‎ ‎  信访矛调中心项目。该项目位于漕运西路北侧、西宁路东侧,占地3652平方米,建筑面积约13225平方米(主体12层,高约50米)总投资8000万元,该项目集人民来访接待、矛盾纠纷调解处、法律援助、技防监控等功能于一体,项目建成后将成为“苏北一流、江苏领先”的现代化的综合性社会管理中心。‎ ‎  目前项目已经完成拆迁、立项、设计条件、红线、地籍地类调查、土地出让、设计、人防、规划、建设等前期规划建设手续,工程试桩、静载试验、桩基施工等已完成,主体工程招标正在进行,预计十一月底主体施工可全面进场。‎ ‎  2、资产管理和农贸市场长效管理。‎ ‎  对全公司收支进行认真测算和分类,编制收入序时进度,并按月督查完成情况。进一步完善各种制度,严格审核费用支出,有效地控制费用开支。对农贸市场摊位费收缴情况进行全面审计并公示。严格规范网点租赁,认真做好回迁房屋及合同到期房屋的公开招租工作,按照市场规律,适时适当地提高租金标准,扩大收入来源。对出租网点收入管理,对照合同制订全年收入计划,明确责任人,确保序时进度。进一步规范合同的条款,完善签订的程序,确定租金水平。坚决执行区《公有房屋租赁管理暂行办法》,严格实行公开、民主的程序,按基层上报方案、资产科把关、分管领导审核、公司会议讨论决定的步骤进行,每份租赁合同都经层层责任人签署意见。对欠租网点,及时追讨,保证资产收入及时到位,对即将承租到期的房屋早计划早安排,保证租期不断档。‎ ‎  在农贸市场长效管理方面,认真贯彻落实区《区城市长效综合管理方案》,由市场科按本公司具体的考评办法,督促市场长效管理,周考、月兑现,对落实情况进行检查和考评,及时交办考评过程中发现的问题,严格奖罚兑现。在内部考核中,累计扣三个农贸市场和市场科107分,扣罚相关责任人保证金和奖金计13126元。在区 考评中,公司集体除一次被评定合格外,均取得了连续考评优秀的好成绩。针对淮海路菜场周边道路和下水道超负荷使用,道路破损严重,地下排污管道多处毁损塌陷,淤积外溢等问题,我们积极筹措资金110多万元,对道路及下水道进行了一次彻底的维修和疏通,施工中成立了专门的班子落实工程招投标及现场管理,监理单位安排专人负责保证工程质量和安全,确保工程进度,公司安排一名分管领导具体负责,菜场领导现场跟踪检查、督促,公司主要领导多次到现场检查各项工作,对存在的问题及时提出整改意见,严把工程质量关和进度,财务科安排专人负责资金的运转,严格按照施工协议和进度。由施工方申请、监理方签字、菜场领导签字后再由公司领导审批,待所有报批手续完备后申请财政资金列支。目前工程已基本结束,正在进行工程施工验收和审计工作。‎ ‎  3、关心职工生活,改善福利待遇,做好信访稳定工作。‎ ‎  认真落实各项关心职工的措施,坚持关怀为主。自今年开始,我们定期组织职工进行体检,并形成制度化,每年8至10月份都组织公司全体职工进行体检,并扩大检查内容,进一步关注职工身体健康。积极开展文体活动,组织部分同志赴外地参观学习,开拓视野。在职工关注的工资待遇上,我们通过增加效益保证工资待遇年年有所提高,从8月份起,为所有聘用人员人均增加月工资100元。并采取加大专项工作的奖励力度来提高职工的奖金收入。‎ ‎  认真抓好信访稳定工作,针对企业军转干多,遗留问题多,以及个别信访老户等复杂问题,认真重视,区别对待,以情感人,以解决实际问题服人,实现了无越级上访,连极个别十多年来连续上访不止的老户,也对我们的工作给予肯定,表示息访。‎ ‎  4、服务全区重点工作,积极参与拆迁。‎ ‎  我公司参加水门桥东北角地块的拆迁工作,本人具体负责36户民房和18户公房的拆迁工作。从9月27日正式开始民房拆迁,到10月止全部完成安置补偿协议的签订。拆迁工作中我们坚持“每天早晚一碰头、每天专题讨论会”,发挥“5加2”、“白加黑”的精神,一方面严格政策标准,严肃拆迁纪律,一方面广泛解释政策,想尽千方百计,道尽千言万语,磨破嘴皮,跑烂脚跟,坚持以人为本,最大限度地满足拆迁户要求,让拆迁户能满意地签订拆迁安置协议,得到了拆迁指挥部的充分肯定。‎ ‎  二、学习方面 ‎  1、能严格要求自己认真学习领会党的十七届四中全会、五中全会《决定》和总书记总书记重要讲话等文件,准确理解把握全会对党的建设和组织工作提出的新任务、新要求;按照上级的统一要求和布置,带头学习并主持讲课和学习交流,集中学习7次,认真撰写心得体会文章。‎ ‎  2、认真学习贯彻区委工作会议精神,认真学习肖书记在大会上的重要讲话,多次参加区组织的论坛和赴浙大学习周活动,作好笔记,总字数超过2万,并结合公司工作实际认真思考,抢抓机遇,乘势而上,积极作为,促进公有资产保值增值,促进公司又好又快发展。‎ ‎  3、积极学习与本职工作相关的经济管理、市场管理、招商引资、企业财务等方面的知识,参加市供销社组织的各种培训,认真撰写学习心得体会文章。对直接管理的淮海东路农贸市场、淮海路农贸市场进行走访、调查和思考,形成了《关于十二五期间区农贸市场新建和升级改造诸问题的思考》的调研报告。‎ ‎  在学习方面的不足之处是在学习内容上不够系统和深入,有急功近利、因需现学的情况,随着年龄增长,学习上主动深入的精神较前有所懒散。今后仍要增强学习自觉性,不断提高政治觉悟,提高自身的素质,改进自身不足,端正人生的方向,为完成区委、区政府交给的各项工作任务打下坚实的基础。‎ ‎  三、学法用法方面 ‎  1、在学法用法中,坚持“学以致用,用以促学”‎ 的原则,着重提高法律意识和法律素质,增强依法决策、科学决策、民主决策的能力,提升运用法律手段管理经济的水平。一年来公司因拆迁、租金收取等方面,在反复商谈仍无法达成协议的情况下,果断采取诉讼渠道,在没有聘请律师的情况下,指导相关同志认真学习,依法维权,均取得了满意的诉讼成果。‎ ‎  2、重大事项,公开、民主,严格执行 《区关于加强公有房屋租赁管理暂行办法》有关规定,进一步规范网点设施的维修改造制度。严格执行区政府集中采购规定。健全内部制度, 厉行节约,反对浪费。‎ ‎  3、开展依法行政工作,积极履行粮食市场行政管理职责,贯彻落实《粮食流通管理条例》,履行国家赋予粮食行政管理部门的职责,努力做好辖区范围内的粮食流通管理、监督、检查等工作。‎ ‎  以上陈述,有不到和不足之处,敬请领导和同志们批评指正。‎