三重一大贯彻落实情况报告 12页

【导语】情况报告是指向上级机关反映某种临时性情况、 事故的报告。以下是 XX 整理的三重一大贯彻落实情况报告， 欢迎阅读！ 三重一大贯彻落实情况报告篇一 根据县纪委文件精神，我乡认真开展了此项工作，现将 我乡开展的“三重一大”贯彻落实自查情况报告如下： 一、执行“三重一大”情况 (一)我乡党委政府高度重视，严格遵守民主集中制原则， 严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用， 规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的 制度。凡属重大事项决策，重要干部任免、重要项目和大额 度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会 议决定的原则，由集体讨论作出决定。全年共召开党委会 15 次，研究干部任免 1 次，重要事项 15 次，没有出现个人说了 算的现象。 (二)坚持重大决策问题集中讨论，民主决策，规定凡重 大事项、重大问题、人事决策、工程立项目等都必须经集体 讨论，民主决策。如地质灾害建房、计生整治等项目推进工 作等事项上均经过乡党委多次研究、讨论、民主决策。乡敬 老院老人宿舍招投标在县招投标中心进行的。 (三)坚持重要干部任免集体讨论，民主决策，纪委监督 制度。20XX 年我乡拟提拔干部，在上级部门的指导下进行了 认真调查。事前，对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进 行了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。新上任 的干部，克勤克俭，兢兢业业，迅速适应了自己的岗位，为 我乡的工作作出了新的贡献。 (四)加强制度建设，坚持大额度资金使用情况集体讨论， 民主决策。认真落实四大纪律八项要求，坚决执行重特大事 项报告责任追究等项目工作制度，针对抗震救灾的工作实际 完善《XX 乡机关管理制度》，强化机关日常管理工作;新制定 并执行了《督查通报制度》便于监督。坚持“四公开”，即公 开工作职责、办事程序、工作人员照片、监督电话。 20XX 年至今我乡大额度资金使用情况 严格执行政府采购制度和工程项目招投标制度。机关采 购由乡财政所统一审核，大宗采购必须由乡党委会议通过决 定，非建设性项目投资 2000 元以上的资金支出都要经集体讨 论。 二、存在的问题 1、各项制度有待完善; 2、报告制度还需加强; 3、档案的整理还需加强. 三、下一步工作安排 1、提高认识，统一思想，严格执行“三重一大”议事规 则，进一步促进“三重一大”制度在我乡的贯彻落实。 2、完善各项制度，保证“三重一大”事项的制度化、规 范化。 3、强化监督机制。 三重一大贯彻落实情况报告篇二 为认真贯彻落实十七届中央纪委七次全会精神，进一步 规范资产公司领导班子决策行为，防范决策风险，根据《教 育部办公厅关于开展直属高校“三重一大”决策制度贯彻执 行情况监督检查的通知》(教监厅函[2012]5 号)精神，我们在 学校全资公司、控股公司范围内开展了“三重一大”决策制 度贯彻执行情况监督检查，公司领导班子认真学习《南京农 业大学贯彻执行“三重一大”决策制度的暂行规定》(党发 [2011]69 号)，对资产公司落实“三重一大”情况进行自查， 现报告如下： 一、高度重视，形成有效的管理制度 资产公司将“三重一大”与班子建设﹑党风廉政建设与 公司制度建设和完善、公司的发展紧密结合起来，公司的党 风廉政建设的组织领导责任分工中，都明确了直属支书记、 总经理对“三重一大”工作的落实负总责。资产公司成立以 来，公司结合实际，制订诸如《南京农业大学产业风险投资 基金管理办法》、《南京农业大学对外投资管理规定》、《南京 农业大学资产管理公司法人治理结构方案》、《南京农业大学 资产经营有限公司投资管理规定(试行)》、《南京农业大学资 产经营有限公司董事、监事派出规定(试行)》、《南京农业大 学资产经营有限公司投资企业利润分配办法(试行)》、《南京 农业大学资产经营有限公司投资企业经营业绩考核办法(试 行)》、《南京农业大学资产经营有限公司投资企业运营评价及 企业财务风险预警管理参考指标体系(试行)》、《南京农业大 学资产经营有限公司议事规则》(试行)、《南京农业大学资产 经营有限公司财务规章制度》(试行)、《南京农业大学资产经 营有限公司总经理工作细则》(试行)等等一系列规章制度、 文件，为认真规范学校投资企业行为，加强学校企业规范化 工作建设、完善制度建设和建立对投资企业的考核奖惩机制 提供了积极地保障。进一步了规范学校对产业的监督管理体 制和对外投资程序，保障了学校经营性资产的安全性。 二、提高公司决策事项公开，增强民主透明程度 根据公司保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大” 事项的决策，都需要经过广泛深入的可行性调查研究，通过 各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工 和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的基础上，形成 决策方案，决策方案主动报有关上级单位。董事会、经理办 公会议对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项，都一 律公开。 一是坚持工作例会。每周由总经理召集副总经理、和各 部门负责人参加。总经理在会上及时传达上级党委、职能部 门的文件精神和要求和通报重大项目进展情况，听取工作的 进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。 二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要 机构引进等专业性、技术性较强的事项，进行专家论证、技 术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告。 对与职工密切相关的，如岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑ 引进人才、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定 范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透 明。 三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政 策、信息，如公司人员公开招聘、机构增设、高层次人才引 进等事项通过网站和报纸等媒体进行公开， 四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、 凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。 三、抓程序规范，增强科学决策能力 科学梳理，明确“三重一大”的内容。公司涉及“三重 一大”的事项包括：公司建设发展规划、年度工作计划，执 行上级重大决策，各项改革方案及实施情况;公司年度财务预 算、决算，公司年度经济考核目标、年度财务预算，大额度 资金的使用;工程项目招标、设计方案、重大变更、超过规定 的费用支出;公司干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩，员 工招聘、提拔、奖惩;对所投资公司的重要机构的入驻、支持 方式;党风廉政建设责任制执行情况等。 规范程序，执行集体决策制度。按照“三重一大”的要 求，公司十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策 的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工 作： 1.重大决策的执行的集体决定。涉及公司财务预算、决 算、年度经济考核目标等重大事项的决策，严格按照《南京 农业大学贯彻执行“三重一大”决策制度的暂行规定》(党发 [2011]69 号)的精神进行，由财务部编制详细预算，经审核后， 报校经管性资产管理委员会审批。全资企业、控股企业年度 经济考核目标的制定由投资部根据前一年收入及本年度预算 收入制订本年度考核目标，然后与其负责人协商，确定目标， 报管总经理办公会议审核。 2.重要岗位人事任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐， 完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责， 由公司办公室提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生 拟任人选，报集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将 领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合 起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结 合起来，做到全面客观公正的评价。今年，公司考察、提拔 了 2 名干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论等程序进行， 实现了规范化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原则， 提高选人用人公信度。今年公司因工作需要，通过在媒体发 布信息，公开招聘了 2 批共 3 名工作人员。在招录过程中， 按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛 选符合条件者、笔试、面试程序进行。三是坚持集体讨论， 形成任免决定。对于派驻参股人员安排，均由领导班子集体 研究决定。 3.重大项目集体决定。一是对所有新上项目均根据发展 规划，经领导班子集体讨论，由投资部提出项目立项报告， 报董事会进行项目立项审批。二是在项目建设过程中涉及重 大变更、单项综合金额超过规定的采购需要向分管领导汇报， 并经总经理办公室集体讨论通过方可实施。(数额超出权限除 外) 4.大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体 讨论、民主决策。一是在公司项目启动经费时，根据实际情 况，采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原则，形 成方案。二是在大额项目款项支付上，也坚持集体决策。投 资部根据目项进展情况提出付款计划，由财务部审核，经分 管副总审核后，提交总经理办公会议讨论决定。 四、加以改进，狠抓总结提高 通过本次自查活动，全体公司员工对“三重一大”决策 制度执行情况是认可的，但也存在一些问题，如“三重一大” 事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范;执行“三重 一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进 一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大公司议事的透 明度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受学校广大 干部职工的监督和审查、加强对全资公司、控股公司执行情 况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决 策制度实施办法和相关规定，扎实推进公司党风廉政建设和 公司各项工作有效开展。 三重一大贯彻落实情况报告篇三 区委督查组： 区人口计生委遵照区委相关规定，严格执行“三重一大” 议事规则，扎实开展机关干部作风整顿建设，切实加强党建 和精神文明建设工作，认真学习区委第三次党代会精神，践 行“三个代表”重要思想，在各项工作的推进中体现坚持以 人为本，贯彻落实科学发展观，促进了各方面工作的协调发 展。现就执行“三重一大”事项，开展机关作风建设，加强 党建精神文明建设工作方面，汇报如下： 自 xx 年 2 月份以来，我局按照《中国共产党党内监督条 例（试行）》、翠屏区委翠委发[xx]6 号文件和区委组织部翠组 发〔xx〕68 号文件精神，严格遵守民主集中制原则，严格议 事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步 促进“三重一大”制度在我局的贯彻落实，保证了决策的民 主化、科学化。 （一）我局根据《中国共产党党内监督条例（试行）》和 区委组织部翠组发〔xx〕68 号文件精神，建立健全了《“三重 一大”议事规则》，规定领导班子要认真落实集体领导和个人 分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、 重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民 主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决 定。 （二）坚持重大决策问题集体讨论，民主决策。规定凡 重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都必须经集体 讨论、民主决策。如在对乡镇街道及部门的考核、工作经费 的划拨、区、乡镇服务站的改建维修、局办公大楼的外墙维 修、局七楼会议室的整修、职工宿舍的维修等事项上，均经 过局党组、局长办公会多次研究、讨论，民主决策。 （三）坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监 督制度。一是在去年局机关中干、区计生服务站站长的任免 上，严格按照集体讨论、民主决策的程序进行；二是在今年 翠屏区流动人口计划生育管理站考调 3 名流管员时，实行在 翠屏区网上公开招考，建立考察小组，通过预审、笔试、面 试、政审、公示等办法进行择优录用。 （四）坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。建 立健全《财务和物资采购管理制度》、《固定资产管理制度》、 《财产清查制度》、《内部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、 《车辆管理制度》等制度，把招待费开支和公车使用情况费 用减少到最低范围之内。在对乡镇、街道的经费划拨上均根 据乡镇、街道实际情况考虑，并坚持集体讨论、民主决策。 大项物资采购均交政府采购中心采购，工程项目均严格按招 投标方式进行。 （五）大力加强机关廉政建设。一是建立健全《机关廉 政建设制度》，实行廉政建设责任制，局长、书记为第一责任 人，局领导班子负责组织协调、督促落实。坚持和发扬廉洁 奉公，勤政为民的作风，坚决执行“十个必须、十个不准”， 严格遵守《机关作风责任追究》。二是建立健全领导干部廉政 谈话制度。为进一步加强对领导干部的教育、管理、监督， 切实增强领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识，规范执 行《局管领导干部廉政谈话的制度》，对局管干部实行任前廉 政谈话。如去年的局中干、区计生服务站站长任前谈话、今 年的区流管站人员上岗前廉政谈话，为使他们在走上新的岗 位后如何把好廉洁自律的底线，树立计生队伍的良好形象起 到一定的教育作用。 三重一大贯彻落实情况报告篇四 为进一步贯彻落实中央、省委、县委、县政府提出关于 贯彻执行“三重一大”民主决策制度的有关要求，我局严格 执行“三重一大”民主决策制度，扎实开展机关干部作风整 顿治理建设，认真贯彻落实固政文〔2017〕32 号文精神，在 各项工作的推进中坚持以人为本，落实科学发展观，促进各 方面工作的协调发展。现就执行“三重一大”决策制度贯彻 落实情况汇报如下： 一、“三重一大”制度学习贯彻执行情况 我局严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程 序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进“三重一大” 制度在我局的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。 一是我局根据《中国共产党党内监督条例(试行)》，建立 健全了《“三重一大”议事规则》，规定领导班子要认真落实 集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、 重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照 “集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由 集体讨论作出决定。 二是坚持重大决策问题集体讨论，民主决策。规定凡重 大事项决策的“三重一大”主要内容，如党和国家的路线、 方针、政策和县委、县政府重要会议、文件精神以及重大部 署的贯彻落实;单位年度工作目标、考核、奖惩方案的研究; 单位重要工作制度、管理措施规章制度的制定、修改、变更 及废止;单位领导班子成员分工、内设机构调整的研究决定; 单位党风廉政建设责任制落实情况;其他需要领导班子集体 研究决定的重大事项等都必须经集体讨论、民主决策。我局 隶属县政府，主要职责是负责行政中心机关后勤管理、保障 与服务工作。1-3 月份主要开展的工作有行政中心院内职工食 堂建设项目、大院绿化补苗、老财政局整修、分配行政服务 中心职工食堂运行管理等几项主要工作。我局领导班子对此 高度重视，多次组织会议商讨工程的分工、安全事项、经费 的预算、决算和合同的签订等问题，集体讨论拿出最终决策， 规避各类可能出现的问题。 三是坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督 制度。对推荐申报县级以上综合类先进个人或先进集体、科 级后备干部推荐和其他重要干部任免事项均经过局党组会议 的研究、讨论和民主决策。在人事调整方面，我局党组组织 会议讨论研究决定，李扬、李振华等同志在我单位任职，分 别协助分管领导负责接待和财务工作，工作顺利进行。 四是坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。建立 健全《财务和物资采购管理制度》、《接待用餐管理制度》、《车 辆管理制度》等一系列资金管理制度，对经费预算、决算制 定调整;各类专项资金的安排、使用、管理;各类奖金、福利、 补助、补贴的发放均通过局领导班子会议研究通过。并把招 待费开支和公车使用费用减少到最低范围之内。 五是大力加强机关廉政建设。建立健全《机关廉政建设 制度》，实行廉政建设责任制，局长为第一责任人，局领导班 子负责组织协调、督促落实。坚持和发扬廉洁奉公，勤政为 民的作风，坚决执行《廉政准则》，严格遵守《机关作风责任 追究》。进一步加强对领导干部的教育、管理、监督，切实增 强领导干部和单位干部职工的廉洁自律认识。 六是内设机构负责人轮岗情况，我局目前不涉及。 二、强化监督检查，确保“三重一大”制度落到实处 一是制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序， 责任追究及纠错制度也已建立并严格执行，同时组织监督检 查，把党风建设的要求贯穿于“三重一大”决策的各个环节 之中，做到决策运行中有监督，落实情况和决策质量有监察。 二是加强干部考核。把贯彻执行“三重一大”制度作为 领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设“评廉、 述廉、考廉”的重要条件，在工作人员年度考核中，将此项 内容作为考核、评价领导班子和领导干部的主要依据。 三是接受群众监督。把“三重一大”制度贯彻执行情况 纳入党务政务公开内容，将重大事项、重大问题、人事决策、 资金使用等情况进行公开，让群众对决策效果进行评审，把 群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。 四是严肃责任追究。对“三重一大”的内容、决策程序、 执行程序、执行情况建立考核追究制度，对不能很好实行“三 重一大”规范决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要严 肃进行问责追究。 三、存在问题和下一步工作打算 我局“三重一大”制度落实执行虽然有了一些成效，但 也存在着一些问题，主要是决策内容、方法、程序还有待进 一步的科学规范，监督方法和监督力度还有待于进一步加强。 今后的工作中我们将继续深入学习宣传“三重一大”制 度，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识， 进一步强化工作责任感。进一步明确、细化、量化集体决策 的事项范围，优化、规范决策方法和决策程序。强化监督制 约，自觉接受上级纪委的监督和指导，不断地在监督方法和 公示制度上加以创新，扎实推进局党风廉政建设各项工作。 三重一大贯彻落实情况报告篇五 省邮政公司监察室： 根据省邮政公司党组《关于对贯彻落实情况开展自查的 通知》(江苏邮政党〔XX〕12 号)文件精神，省报刊发行局遵 照规定,认真开展逐项自查活动。现就执行“三重一大”自查 情况汇报如下: 一、执行“三重一大”基本情况 我局严格遵守民主集中制原则,严格议事规则和决策程 序,充分发挥集体领导的核心作用,进一步促进“三重一大” 制度的贯彻落实,保证了决策的民主化、科学化。将切实抓好 基层组织建设和报刊发行专业工作密切结合起来,着力提高 为民服务争先创优的本领,充分发挥共产党员特别是党员领 导干部的模范带头作用,促进效能建设得到较大提升。 (一)根据《中国共产党党内监督条例(试行)》文件精神, 规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的 制度,凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大 额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、 会议决定”的原则,由集体讨论作出决定。 (二)坚持重大决策问题集体讨论,民主决策。规定凡重大 事项、重大问题、人事决策等都必须经集体讨论、民主决策。 一是局工会职能得到充分发挥。在民主管理过程中，局工会 充分发挥桥梁和纽带作用，确保了上情下达，下情上传。在 制(修)订相关规定、办法中，以员工利益为第一出发点，把 员工利益与政策规定，与本局实际结合起来，使涉及员工切 身利益的规定、办法更加合理，更具可操作性。二是开展合 理化建议活动。全年 12 个月均为合理化建议月，鼓励员工提 出合理化建议，畅通民主管理渠道。三是营造奋发向上的氛 围，完善了先进员工、先进员工标兵的评选办法，使先进员 工、先进员工标兵的评选更为透明、公开。经党政工联席会 议研究决定先进员工标兵、先进员工人选。塑造典型、弘扬 先进，对先进个人进行表彰和奖励，既是对先进的充分肯定， 也是对员工的有力激励。四是对于企业生产经营和改革发展 的重大方案，如：企业发展规划、人事变动等热点问题以及 涉及员工切身利益的重大问题，如：方针目标考核细则、奖 金发放、职工疗休养制度修订等，都在局务公开栏或局文件 签收系统向全局员工公开、公示，广泛听取员工意见后由党、 政、工集体讨论、审议决定，使员工的知情权、建议权得到 保障。 (三)坚持重要干部任免集体讨论、民主决策制度。严格 按照集体讨论、民主决策的程序进行。按照德才兼备的要求， 严格依据省公司选拔程序，局党支部反复酝酿、多次讨论， 征求员工意见，公示、谈话等程序提任干部。进一步建立和 完善了支部开展组织活动的相关制度,坚持了“三会一课”和 班子“民主生活会”制度、中心组学习制度。 (四)坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。 1、根据省公司文件精神及业务发展、业务管理、先进技 术运用等实际，及时制(修)订完善相关管理制度、业务处理 规定(流程)。 2、建立健全局《会议管理办法》、《车辆管理办法》、《接 待工作管理办法》、《业务宣传费使用管理办法》、《差旅费使 用管理办法》,把招待费开支和公车使用情况费用减少到最低 范围之内。 3、对报刊宣传目录印制等大项目均按照规定，报省公司 批复后进行。 4、加强报刊资金管理，确保报刊资金安全。一是按月在 报刊发行信息上通报全省各局订销缴款情况和订阅欠费情 况。准确及时了解、掌握各局报刊收订款上缴、报刊订阅资 金的管理情况，并根据每月实际情况，有针对性地提出具体 要求，督促各局加强报刊资金的管理，对上缴不及时、用户 欠费多的局提出批评，要求认真排查，分析原因，制订整改 措施，督促其及时上缴订销款和用户欠费清理。二是对全省 的用户欠费情况进行了全面的调查分析，内容包括：欠费用 户明细、结构、帐龄等，通过调查分析，发现问题，为进一 步清欠，采取针对性措施提供了依据。三是做好年度报刊大 收订的缴款和欠费控制工作。 二、自查存在的问题和不足 为了更好地查找问题,我局结合实际,采取多种方式进行 问题查找。一是通过发放征求意见表、走出去、请进来等渠 道和途径广泛征求各方面的意见;二是以实事求是的态度搞 好对照检查,认真查找深刻剖析班子、班子成员及党员干部在 思想作风、学风、领导作风、工作作风、生活作风方面存在 的问题和不足： 一是宗旨意识需要进一步深化,班子、班子成员及党员干 部的政治意识、大局意识仍待增强; 二是学习形式缺乏多样性,还不能很好地落实学习制度、 运用学习成果指导实践,科学观念,法纪观念和民主观念仍待 增强,积极吸收新经验、新思想、新成果,推进本单位体制创 新和制度创新,贯彻落实科学发展观的能力需要提高; 三是领导干部带头深入基层、调查研究,切实为基层排忧 解难的服务意识还应提高。