农村信用社主任（2020年）个人述职报告供借鉴 7页

农村信用社主任（2020 年）个人述职报告供借鉴 仅供参考 近些年以来 XX 农村信用社发展迅速，我们成功开展了许多新业 务，并取得预期效果。对于我个人来讲也是辛勤耕耘的时期，是适应 变革的时期，也是理清思路、加快发展的时期。在这段时间里，领导 和同事给予了我许多工作和学习上的帮助，使我取得了长足的进步， 也有许多的工作值得总结。 20xx 年 4 月 10 日，我奉令调入 X 信用社，在新主任 XX 主任的 带领下全体员工心往一处想，劲往一处使，苦干加巧干，尽职尽责， 紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务， 服务三农为己任，以规范管理为基础，以从严治社为保障，以增效为 目标，较为圆满地完成了组织交给的各项目标任务。到现在为止，我 已经参加工作一年之久，现将一年来的思想工作情况做一汇报，不妥 之处敬请批评指正。 一、坚持学习，不断充实自己。 作为一名银行营业人员必须虚心学习，不断更新知识，提高自己 的理论水平和驾驭全局的能力。因此，一年多来，我较系统的认真学 习了银行业的相关知识和法律法规，认真学习了农信银，IC 卡，反 洗钱等业务新知识，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平 不断提高，使工作更加便捷。 二、严于律己，干好自己的本质工作。 我自觉遵守社内的政治纪律和金融法律、法规，在生活工作中讲 大局、讲原则、讲团结。事事处处以大局为重，以集体和员工利益为 重，为干好本职工作打下了基础。 三、与时俱进、格尽职守，较好的完成了社领导交给的各项工作 任务。 我举行的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实;不求创造经验， 但求卓有实效;不求人人如意，但求无愧于心;不求个人名利，只求服 务群众。工作中制作了一下措施： (一)强化存款营销，提高了竞争能力 紧紧抓住深化改革的大好时机，突出重点，加大考核，严格奖罚， 完善服务。一是按照绩效考核的办法的要求，建立全员揽储机制。二 是加大宣传力度。充分利用了《电视台》、《XX 农村报》等宣传媒 体进行全方位宣传;三是搞好优质服务工作。四是抓好对公业务，要 求班子成员每人联系 2 个公存户、一个大户，每位员工联系一个大户， 建立黄金客户档案，吸纳多方资金。 (二)加大支持三农力度，提高了服务水平 认真学习、执行中央 1 号文件精神，树立“地方经济发展”的责 任意识，立足实际，为建设社会主义新农村做好服务。 1、满足农户种养业的资金需求，发放种养业贷款。在春耕、夏 收、秋收秋种时节，积极筹借资金，备足资金，不误农时，积极投放 小额贷款。全年累计发放 813 笔 420 余万元。对种养大户，定期安排 客户经理了解情况，服务上门。 2、支持信誉好，效益高的个体私营企业、个体工商户的发展。 对信誉好、效益好的个体工商户季节性资金需求，在充分调查、完善 手续的情况下，适时发放。共计发放 23 笔，150 余万元，已经全收 回本息。 3、增强创新意识，提高服务水平 在着力塑造守信卡贷款和农户联保贷款二大品牌的同时，积极探 索其他的贷款品种，切实解决农民贷款难，难贷款的实际问题。 4、扎实开展信用工程建设 今年，信用户评选委员会共评出信用户 2320 户，建立经济档案 2320 份，评出信用村 2 个。止目前，共评出信用户 9170 户，占全乡 农户数的 86%，为农户建立了经济档案，占农户数的 86%，评出信用 村 11 个，占 19 个行政村的 60%。 (三)加强信息管理，防范和化解了信贷风险 1、落实信贷内控制度，加强信贷管理。首先，严格贷款发放程 序。新放贷款必须严格按制度规定办理，客户经理必须认真调查，必 须可靠担保或足值的抵押物。其次，建立新增贷款台账，实行到期预 警制度。 2、树立科学管理念。(1)利用多种形式，加强了对客户经理的培 训、教育，提高了客户经理队伍的素质。(2)加强对客户经理的监督。 公开服务电话、监督电话等，运用社会力量加强监督。(3)教育和引 导客户经理树立以客户为中心，运用社会力量加强监督。(3)教育和 引导客户经理树立以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标的营 销观念，科学营销贷款。(4)加大对客户经理的考核。根据考核情况， 提高或降低客户经理的授信级别个额度。 3、加大贷款的责任追究力度。 严格执行“五示一追究”、“六包、三营销、一挂钩”制度，贷 款造成损失的，分别由责任人承担不同的比例。至 12 月底，各项贷 款余额达 5455 万元，较上年净增 1011 万元，完成联社所定分任务的 139%。 (四)强化资金盘活，提高了信贷产质量 在资金盘活中，树立“常年抓，抓常年，反复抓，抓反复”的思 想，抓住县委、政府为信用社清收不良贷款营造的良好氛围，双管齐 下，多轮驱动，千方百计清收不良贷款。 1、统一思想，促全员清收。我利用一切机会，教育全体员工， 不良贷款是阻碍我们信用社生存和发展的拦路虎、绊脚石，盘活不良 贷款，是我们每个员工义不容辞的责任，激发了全员盘活、清收的积 极性。 2、明确任务，责任到人，从严考核。 3、多策并举，强力盘活。在盘活中，我因时而宜。今年三、四 月份，抓住农闲和刚过完春节部分外出务工人员未走的时机，及时抽 调 10 名联络员和客户经理配合组成清收小分队，逐村逐户催要贷款。 经过近 2 个月的努力，收回贷款本金 30 余万元，利息 5.6 万元。11、 12 月份，抓住农副产品上市交易和临近春节的有利时机，适时组织 客户经理吴海洋、杨洪波、文献军等同志成立突击小分队，掀起冬季 盘活不良贷款的高潮。经过 40 天的努力，收回贷款本息 20 余万元， 盘活贷款 60 余万元，订立还款计划 237 份。 在盘活资金过程汇总，根据难易程度，采取不同的方式， 制定不同的策略。采取以理服人、订立还款计划、放水养鱼、拔 钉子、跟踪追击、追究介绍人、担保人责任等方式，直止把贷款收回。 止 12 月底，全年共盘活不良贷款 233 万元，其中：逾期贷款 132 万 元，双呆贷款 101 万元。 (五)狠抓增盈，提高了经营效益 一是抓收息，把收息作为增盈的头等大事。全年实现利息收入 4 34 万元，较去年同期多收利息 95 万元。二是严格成本管理，提高资 金利用率。三是从严控制费用支出。四是坚持勤俭办社的方针，在费 用支出上不攀比，不滥用，坚持一切从检，有钢用在刀刃上。 (六)强化队伍建设，提高了队伍整体素质 1、加强了领导班子建设。班子成员认真做到了自重、自醒、自 警、自励。大事将原则，小时讲风格。顾大局，识大体，密切协作， 齐抓共管，带领全体员工干事创业。 2、加强了员工队伍建设 一方面加强了对员工的培训，利用先进性教育活动和“内强素质， 外树形象”活动的时机，从政治理论、业务知识上对员工参加学历教 育;三是对业务能手加大奖励，增强了全员争先创优的积极性。 3、抓好工资分配制度改革，全方位激发员工干劲 通过分配制度改革，拉大人与人之间的差距，让干的员工更想干， 不想干的员工也得干，培养了敢于作为、敢于上进、敢于创新的作风。 (七)强化管理，完善了内控制度 1、加强内控制度建设，切实做到了规范经营。一切继续推进目 标管理责任制，层层签订目标责任书;二是健全内控制度。制订、完 善了一系列切实可行的规章制度。 2、狠抓“三防一保”工作，确保了全年安全营运无事故 树立安全就是效益的思想，时刻牢记和加强安全工作。(1)加强 安全教育，增强了全员防范意识。(2)加强制度建设，健全完善了安 全保卫制度。(3)家安全设施建设，对安保设施定期维护保养，舍得 花小钱保大钱，提高了物防能力。(4)加大检查监督力度，确保各项 制度落到实处。强化主任监督、检查职能，不定期对各岗位共检查 3 0 余次，批评教育 5 人次，罚款 300 元。 (八)加强党建和文明单位建设，提高了凝聚力。 1、加强了党的组织建设。首先建立、健全学习制度、民主生活 会制度。规定每月 20 日为我社的党员活动日。其次，以党支部为核 心，以党员、老同志为纽带，认真做好了员工的思想政治工作。第三， 扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。第四，加强新党员的培养、 发展工作，认真做好入党积极分子的教育培养工作。 2、加强了廉政建设。首先，加强理论学习，引导和带领员工树 立正确的人生观、价值观、世界观，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象 的发生。其次，严格按照“八项要求”、“十个严禁”要求自己。第 三，养成依规管理，照章办事的好习惯。 3、与时俱进，提高了文明单位创建水平。 在文明单位创建过程汇总，坚持“以人为本，民心兴社”的发展 理念，创建和培岗以“与时俱进，超越自我，求实创新，馈较社会” 为核心的南阳信合精神，构建以“学习型”、“军队型”、“服务型”、 “家庭型”信用社为骨架的企业文化，为农村信用社的持续发展注入 强大动力，为创建和谐社会打下了坚实的基础。 一年来，自己虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但这与联 社领导和同志们的关心、支持、帮助是分不开的，在今后的工作中， 我将一如既往地加强学习，提高自身修养，严以律己，宽以待人，克 己奉公、格尽职守、发扬成绩、克服缺点、与时俱进、开拓创新，和 同志们同甘共苦，为创造实力壮大、效益提高、经营稳健、快速发展 的信合新明天做出应有的、最大的贡献! 仅供参考学习