人力资源工作计划编制流程 7页

‎1人力资源工作计划岗位说明书 ‎1.1员工要求 ‎1.2 岗位职责 ‎1.3 与其他岗位关系 ‎1.4岗位监督 ‎2人力资源工作计划编制流程 ‎2.1流程图 ‎2.2流程节点描述 ‎2.2.1 ‎开始 ‎ 节点名称：开始 节点编号： B1‎ 流程概述：对上一年度的人力资源工作进行总结，制定本度人力资源整体工作计划。‎ 关键节点：总结年度工作、制定年度人力资源工作计划。‎ 触发条件：每年1月20日前制定本度人力资源整体工作计划。‎ 表单模板：《年度总结报告》、《年度人力资源工作计划》、《企业战略规划》、《年度经营计划》。‎ 输出结果：《年度总结报告》、《年度人力资源工作计划》。‎ ‎2.2.2 ‎总结上年度工作情况 节点名称：总结年度工作 节点编号：B2‎ 节点描述：根据各种存档信息，在本年度工作结束后，对本年度人力资源工作的开展状况进行总结。‎ 标准操作方法 ‎---------------------‎ 耗用时间：‎ 操作说明：根据上年度开展各项工作后形成的各种文本、电子信息，对上一年度的人力资源工作进行总结，形成《年度总结报告》。‎ ‎2.2.3 ‎审批 节点名称：审批 节点编号：C2‎ 节点描述：对人力资源部的年度工作总结进行审批，并提出针对性建议。‎ 标准操作方法 ‎---------------------‎ ‎1.审批通过 耗用时间：‎ 操作说明：若年度总结报告格式标准，内容符合实际情况，能有效反应上一年度的工作情况，则审批通过。‎ ‎---------------------‎ ‎2.审批不通过 耗用时间：‎ 操作说明：若年度总结报告的内容与实际情况存在误差，则及时与人力资源部经理沟通反馈，人力资源部经理负责修改，直至通过审批为止。‎ ‎2.2.4‎‎ 解析公司战略计划 节点名称：解析公司战略计划 节点编号： B3‎ 节点描述：依据人力资源工作计划的编制要求，解析公司发展战略。‎ 标准操作方法 ‎---------------------‎ 耗用时间：‎ 操作说明：人力资源部经理依据人力资源工作计划的编制要求，解析公司战略计划，包括企业的长期、中期、短期发展战略，人力资源战略等内容。从而为招聘与配置、培训、薪酬、考核等方面的内容的目标设定提供依据。‎ ‎2.2.5 ‎解析公司年度经营计划 节点名称： 解析公司年度经营计划 节点编号： B4‎ 节点描述：依据人力资源工作计划编制的要求，解析公司年度经营计划。‎ 标准操作方法 ‎---------------------‎ 耗用时间：‎ 操作说明：人力资源部经理依据人力资源工作计划编制的要求，解析公司年度经营计划。解析的内容包括年度经营目标、并为实现该目标，人力资源部应该从哪些角度出发开展工作，从而实现该年度经营计划。‎ ‎2.2.6 ‎编制各项工作计划 节点名称：编制各项工作计划 ‎ 节点编号：A4‎ 节点描述：根据公司的上年年度工作总结、公司战略计划、年度的总体经营计划，制定公司年度各项人力资源工作计划。‎ 标准操作方法 ‎---------------------‎ 耗用时间：‎ 操作说明：参考年度总结报告，公司战略计划、公司年度经营计划，各主管（包括培训主管、薪酬主管、招聘主管等）根据各部门的工作内容，制定单项工作计划。具体包括：年度招聘计划、年度培训计划、年度绩效考核计划、年度薪酬计划等内容。‎ ‎1)年度招聘计划：主要包括需要人员的岗位、数量、要求，招聘的来源、方式和费用预算等方面内容。‎ ‎ 2)年度培训计划：主要包括需要培训人员的种类，培训政策、培训的内容、方式、时间和费用预算等方面内容。 3)年度绩效考核计划：主要包括部门和个人的绩效标准、衡量方法的修改、完善。 4)年度薪酬计划：主要包括公司薪酬体系的修改、完善，物质激励和精神激励的方式的选择以及相关费用的控制。‎ ‎2.2.7‎‎ 审核 节点名称：审核 ‎ 节点编号：B5‎ 节点描述：审核各人力资源部主管提交的单项工作计划。‎ 标准操作方法 ‎---------------------‎ ‎1.审核通过 耗用时间：‎ 操作说明：若各主管提交的单项工作计划格式符合要求，内容有效反应企业的实际，则审核通过。‎ ‎---------------------‎ ‎2.审核不通过 耗用时间：‎ 操作说明：若各主管提交的单项工作计划格式部符合要求或内容不能有效反应企业的实际，则人力资源部经理及时与存在问题的主管人员沟通交流，该主管负责修改，直至通过审核为止。‎ ‎2.2.8‎‎ 审批 节点名称：审批 ‎ 节点编号：C5‎ 节点描述：审批各人力资源部主管提交的单项工作计划。‎ 标准操作方法 ‎---------------------‎ ‎1.审批通过 耗用时间：‎ 操作说明：若各主管提交的单项工作计划内容符合公司实际，且工作计划具有可行性，则审批通过。‎ ‎---------------------‎ ‎2.审批不通过 耗用时间：‎ 操作说明：若各主管提交的单项工作计划内容部符合公司实际，或工作计划不具有可行性，则人力资源总监及时与相关人员沟通交流，存在问题的计划编制主管负责修改，直至通过审批为止。‎ ‎2.2.9‎‎ 制定年度人力资源工作计划 节点名称：制定年度人力资源工作计划 节点编号：B6‎ 节点描述：根据单项工作计划，汇总编制形成年度人力资源工作计划。‎ 标准操作方法 ‎---------------------‎ 耗用时间：‎ 操作说明：人力资源部经理汇总审批通过的单项工作计划，并从整个人力资源的工作出发，集中处理包括：组织架构；各部门的工作分析与人才招募；日常人力资源招聘与配置；推行薪酬管理与完善薪资结构；做好福利与激励工作；绩效考核管理；岗位知识、技能和素质培训；企业文化的宣传；内部纵向和横向沟通机制；劳资关系等内容，汇总形成人力资源工作计划。‎ ‎2.2.10‎‎ 审批 节点名称：审批 ‎ 节点编号：C6‎ 节点描述：审批各人力资源工作计划。‎ 标准操作方法 ‎---------------------‎ ‎1.审批通过 耗用时间：‎ 操作说明：若提交的人力资源工作计划内容符合公司实际，且工作计划具有可行性，则审批通过。‎ ‎---------------------‎ ‎2.审批不通过 耗用时间：‎ 操作说明 ‎：若提交的人力资源工作计划内容部符合公司实际，或工作计划不具有可行性，则人力资源总监及时与人力资源部经理沟通交流，人力资源部经理对存在问题的部分进行修改，直至通过审批为止。‎ ‎2.2.11 ‎结束 节点名称：结束 节点编号： B7‎ 评价指标：运行效率、员工对人力资源管理工作满意度。‎