孵化厂工作总结范文 6页

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  • 2021-04-14 发布

孵化厂工作总结范文

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孵化厂工作总结范文 孵化厂工作总结范文 霜报寒梅迎春来,回顾总结取其精,今朝虽比去年好,奋起直 追赶上游。 过去的一年里, 我们首先从内部管理和工作绩效考评着手, 健全和规范各项制度紧紧围绕从 “如何解决影响质量的因素” 来展开 工作。通过走出去、请进来的方式学习取经,结合本部门实际情况, 从根本上转变观念。 从干部改革入手, 根据员工的特长以优势互补的 原则进行班次的组合与分配, 合理的调整组织架构和工作部暑。 将安 全生产放在首位来抓 , 实行定期对机械设备的检查与维护,及时消除 隐患。面对夏天高温的严峻形势,我们沉着应战,抓住关键、灵活掌 握、提高全员战斗力, 杜绝了事故的发生。 以会带训来加强培训工作, 营造学习气氛, 全员素质得到了不断提高。 同时加强了内、 外的沟通, 利用集体的智慧解决生产实际中的困难。 促进了管理水平和产品质量 的提高。 04 年在公司领导的正确引导下全体员工以积极的心态努力工作、 辛勤劳动。 基本上完成了预定的各项年度指标, 年均出苗率达到 92.5%, 与去年相比平均提高了 1 个点左右, 但与其它先进孵化厂相比还有差 距。因此,我们有必要很好的总结,仔细的去分析。回顾过去、展望 未来,我们应奋起直追,争做领头羊。现就具体 一、生产经营情况: 二、所做的工作: 1 .以质量为中心,稳步提升生产成绩。 在质量年里我们一切围绕质量来展开工作 : 主要表现在对出雏 机温、湿度做到了每出一批苗校验一次 ; 保证每十天对孵化机温度进 行一次核查 ; 根据季节、天气的变化灵活掌握,适当的调整用温和用 湿,确保合理的孵化条件。 随时跟踪出苗情况,不断的进行分析和总 结,找出存在的问题,及时消除不利因素。同时加强数据管理,提高 数据分析能力, 在年初采用了图表的形式对生产数据进行对比和分析, 及时了解和掌握生产动态。 要保证产品质量首先是要抓好源头质量。针对养户反应鸡苗小 死亡率高的现象,我们及时采取措施,与种鸡场沟通推迟开产周龄, 对种蛋严格按照标准进行挑选和验收。 同时加强对种蛋的管理, 对开 产蛋实行存放 4-6 天,使之达到最佳孵化时期。夏天启用空调,冬天 放入孵化车间,保证合理的存放条件。 2 、加强成本管理,运用图表进行对比与分析,达到降成本之目 的。 年初我们将成本意识贯彻到每个员工,在保证质量的前提下厉 行节约, 让每一分钱都能真正落到实处 , 每月以图表的形式进行对比、 分析,找出突破口,运用新技术、新方法。如 :5 月份我们对孵化机 进行了水温孵化改造, 经过半年多时间的使用效果良好, 青苗率每月 以 0.5%的速度增长,鸡苗质量稳定,使用水温孵化平均每天可节约 电费 500—600 元 ; 并严格控制孵化机的空位, 杜绝空转现象, 提高资 源利用率 ; 严格执行新老蛋穿叉入孵 , 有效的利用温度的互补减少浪 费。时时刻刻牢记成本意识,从随手关灯做起,达到真正降成本之目 的。 3 .坚持以人为本的管理方针,苦练内功,不断提升内部管理水 平。 1) 、各尽所能、利用优势、发挥特长,最大限度的挖掘员工的 潜能。主要表现在从二季度我们对班组进行了重新分班组合, 根据员 工的特长合理的分配工作。 2 )、健全各项制度、建立各种操作标准和考评办法。在上半年 先后制定了操作管理办法,操作指导书,使员工在操作中有标准、有 目标。针对员工的积极性不高,做好做坏一个样的现象,实行了工资 浮动制,以检查各环节操作违规扣分为主、评分为辅的方式,合理的 ` 制定了考评办法,有效的提高了员工的积极性和主观能动性。 3) 、根据季节变化合理的调整工作计划。转变观念,打破以往 照蛋在夜晚进行容易疲劳, 员工的精力不好。 为了避免操作中的失误, 在十月份做了较大的改动和调整, 由原来的夜班操作转变为白天操作, 除孵化值班外基本上没有深夜班, 大大的提高了工作效力, 减少了劳 动强度。同时对流程操作进行大胆的改革, 由以前的三班制分为现的 孵化值班和操作班,在操作班中再以班长为核心细分,责任到人,使 责任更明确化,减少了过去的责任不明引起的互相推诿现象。 4) 、加强检查和监督,强化细节管理。重视细节从始至终,生 产成绩的提高,重在于细微管理,运用新方法、新方式处理实际生产 中出现的新问题。通过抽查各环节上的破损率、误差率,及时查找分 析原因,找出问题的所在及时纠正。如 : 对马立克注射以挂牌的方式 对注射人员注射的鸡苗责任到人,实行全程跟踪,确保免疫效果。并 以各项操作要求和操作指导书为依据对各环节操作进行验收, 保证操 作质量。 4 .加强技术培训,提高全员素质和操作技能。 随着孵化厂的不断扩大新员工多,培训工作尤为重要。我们将 其提到日常议程。先是以老带新的方式进行传、帮、带,同时通过技 术讲座与现场指导相结合对员工进行实际操作培训 : 采取了自编学习 资料和请集团梁国雄、蒋小龙等讲课,从“那些因素影响孵化效果? 怎样稳定提高生产成绩”进行了讲解,结合本厂的实际情况,我们进 行了反复的讨论学习,并组织员工开展学技术、学技能的活动,写学 习体会,主办了学习专栏, 还通过员工上台演讲的方式,使活动得到 了更进一步的深入, 操作技能有了全面的提高, 光蛋误差率由原来的 2.2%下降到 0.3%左右,青苗率每月以 0.5%的速度上升。 5 .防疫消毒与环境卫生长抓不懈,确保防疫安全。 防疫消毒首先从我做起、从进厂做起,严格按照先洗手后更衣 才能进入车间 ; 对大环境实行专人负责消毒每天两次 ; 消毒池根据检 测结果每 3—5 天更换消毒水,定期交换使用消毒药,避免产生耐药 性。对种蛋严格按照消毒标准进行消毒操作,外调蛋实行二次消毒, 随时跟踪检查。 加强马立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理,针对注射器老 化剂量不准及时联系总部进行更换, 和注射人员注射姿势不规范、 有 挑针现象,及时纠正并将其操作标准张贴在岗位上 【孵化厂工作总结范文】相关文章: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考