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- 2021-04-14 发布
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2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
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财务会计工作年度总结
一. 会计之门
会计这道门,是别人指点我进去的。当初高考填志愿时,本想报物
理学方面的专业, 因为对科学比较感兴趣, 但考虑到若以兴趣来谋生,
兴趣就会变得很无趣了。
大学期间比较勤奋,喜欢读书,但没怎么学会计,那时的想法是:
会计还用学 ?会计不就是讲义气么 ?在外面混要讲两样, 一是钱, 一是
义气,会计管钱就更应该讲义气。
搞得后来差点没毕业,最后横了心、发了狠,将所有的会计课程认
真自学了个遍,这才体会会计些许真昧,对会计有所感觉。
那段自学的时光感觉过得特别慢, 慢得像被冻结了, 因为那时不受
外界干扰,所有的时间自己都攥得紧紧的, 且每天能学到不同的东西,
有新的收获及体验。工作就不同了,工作中的时间不属于自己,每天
都固定重复,时间意识已然迟钝,懵然中时光如梭。但我的同学其实
并不这样认为,他觉得大学里时间太快了,还没玩够就毕业了,工作
的时候时间又太慢了, 等待发薪的日子太难熬了。 这真应爱因斯坦的
相对论:时空是相对的。
想起来时间也真是奇妙。它最不偏私,给所有的人都是 24 小时,
它也最偏私,给所有的人都不是 24 小时。你要顽强和它争,你若对
它越小气, 它就对你越慷慨。 但你若对它开玩笑, 它就对你很认真了。
由于珍惜时间——秒针那“嘀嗒” “嘀嗒”声总是萦绕于脑际,我
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在大学多呆了近一年, 不大愿意去工作。 觉得工作是你不得不做的事,
玩耍是你不一定要做的事。都是事,本质相同,但性质不同。 “不得
不”是限制,令人紧张、乏味, “不一定”有选择,让人轻松、愉悦。
是的,我向往自由,希望自己的意志能摆脱限制。但限制之外是什
么?是空还是盲 ?可以说是任性,但不是自由。自由是人先稍微试用,
然后无限制地使用, 最后才能真正懂得用法的财产。 使意志获得自由
的途径,不是让意志摆脱限制,而是让意志摆脱任性。财务会计年度
工作总结体会这些后, 现在终于工作了, 自然不能像以前那样把所有
的时间都留给自己,只能力求每天都有所思索总结,有所提高。不愧
对今天的人,明天会对你微笑,丢失了今天的人,明天会给你烦恼。
作为一名会计, 在对公司的钱财精打细算的同时, 我也不忘对自己的
时间精心安排,想法抽空来学习。
在工作中,我这样要求自己:持其志无暴其气,敏于事而慎于言。
我觉得会计极需具备这样的品质。
志是进步阶梯。有志,才能在工作中刻苦钻研、提升自己——会计
原理不难,但各种财经法规频频出台, 日新月异, 需要持续学习跟进。
气是惹祸根苗。 放下自己的傲气, 才能在工作中学到自认为简单而忽
视但其实不会的东西 ; 抑制自己的脾气,才能让人觉得服务是“真”
的,保证服务的质量 ; 收敛自己的火气,才能在工作中不急不躁,沉
稳有余,避免失误。
对待日常工作事务要热心、 小心,即使不属于自己本职的事也不能
漠不关心,应留心别人是怎样处理的,要用心从零散的事件中归纳、
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总结出一般规律来印证所学的理论。由于工作中会涉及到许多秘密,
所以言语要谨慎, 敏感的话题连边都不要沾。 泄露秘密的重要动机之
一,就是炫耀自己受人信赖,我不具备这样的动机。
二. 人生之路
会计原理很简单,但正因为简单,限制较少,它的外延就显得大,
可容纳的内容也就多, 看你是否能参悟。 简单的原理蕴含深邃的道理,
这就决不简单。入了会计门,在人生路上也可以体会其原理。在资产
负债表三大项中,资产是应得的权利,负债是应尽的责任,权益是自
己已有的利益。人生无非也是为这几项忙忙碌碌、争争吵吵。在权利
( 未实现的利益 ) 、责任、利益的权衡取舍中考验我们的良知,体现我
们的品质。只不过会计对这三项精确计量,我们只是定性思量。每个
人都应该把人生这张资产负债表的资产负债率控制好——会计报表
资产负债率过高融资不易, 人生资产负债率过高取信困难。 在资产负
债率较高甚至资不抵债时就不要许“苟富贵,无相忘” “滴水之恩,
涌泉相报” 之类的诺言来加大自己的责任, 这虽然没有法律上的效力,
但总有道德上的约束——没法理还有道理。但随着道德底线的下跌,
讲这样的道理还有没有道理就值得玩味了。
这只是资产负债表的三大项目, 在细致的层面上也可看出会计和人
生有许多关联,比如有这样的比喻:本人是固定资产 ; 生活是持续经
营; 爱人是实收资本 ; 孩子是应付账款 ; 思念是日记账 ; 吵架是坏账准
备 ; 结婚是合并报表 ; 暗恋是收不回的呆帐 ; 疾病是营业损失 ; 年龄是
累计折旧 ; 人情是其他应付款 ; 误会是错误分录 ; 解释是更正分录 ; 回
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忆是财务分析 ; 分手是破产清算 ; 复合是回转分录 ; 再婚是资产重组 ;
读书是长期投资 ; 买衣服是包装费 ; 上医院是固定资产修理⋯⋯
还有很多很多。总体来说,经营人生是我们永远不变的项目,时间
是投资, 强壮的身体和健康的心态是固定资产, 良好的人际关系是存
折,头脑是流动资金,知识是经营者的银行。在这些方面,首 ( 对时
间的珍惜 ) 和尾 ( 对知识的追求 ) 我都占有优势,中间的部分就不尽人
意了。
三 . 理想之桥
理想和梦想混淆着我。我知道理想含理智,梦想无逻辑,但难以分
辨它们的界线在哪里。对于我来说,要区别理想和梦想的界线,先要
明白自己的局限性, 但认识自己是非常困难的。 以前总想能像古龙武
侠小说中的人物一样,一出场便是高手,那段为练就精湛技艺,忍常
人不能忍的惨痛历史从来就不让人知道。 想法很有霸气, 实践却没力
气。想要一下子怎样怎样,结果其实并不怎样——未学走路先想飞,
一展翅膀就吃亏。
究竟对理想怎样限定 ?还没形成清晰、 具体的概念。 只能大致描述:
生活的理想,是为了理想地生活 ! 是扬弃任性之后的随性,是淡忘功
利之后的兴趣,是蜗于一隅,体会那“静生悟,和生趣,内规外喻,
若友人可遇,感怀陈迹天云暮”的境界,是偶来兴致,欣赏那“兰已
幽,竹已修,山崇水流,引群少同游,坐咏春风得自由”的画卷⋯⋯
为了理想地生活,不得不打好经济基础,它是通达理想的桥梁。因
为当你一无所有到只剩下理想时, 看到的一切就很现实了。 理想不是
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想来实现的,是靠干来实现的。在经历一系列曲折 (扬弃 ) 后,我又回
到了原点。虽然是原点,但包含的内容更丰富、更高级,不知不觉中
经历了一段螺旋式上升的过程。
四 . 管理之道
今年二月份来京新龙时, 杨总监让我编写公司的财务制度, 我觉得
这很困难, 一来对财务运行状况不清楚, 二来编写制度需搞清词汇及
条款的内涵和外延, 哪些地方其实是在表达同一个意思 ( 重叠),哪些
意思还没有表达 ( 疏漏) ,哪些词汇有歧义,哪些词汇不专业。那时的
我,感觉压倒逻辑。所以即便对公司的财务流程搞清楚了,要编写出
上得了台面的制度还是太嫩了。
一件完成不了的工作摆在面前,这让我惴惴不安。那时想:有心乏
力,无可奈何,还有比这更痛苦的事吗 ?那时的想法毕竟太嫩了,当
然有的, 那就是两件无法完成的工作摆在面前。 张总让我优化公司流
程,要做好这件事,要么有丰富的实践经验,熟
知较多公司的流程,清楚各自的优劣得失,要么非常有才能,能见
微知著,举一反三。
在不具备这些条件的条件下, 是搞不出什么名堂的。 我碰到了瓶颈。
这道瓶颈的意义非常重大, 从会计核算到制度流程的设计及预算管
理体系的建立,这是一个质的飞跃,若能突破这些关口,就能步入会
计另一层次,我一直为此努力。
会计发展之道可分为三个层次:
一. 核算,记账,编制各种会计报表及提供其他财务信息 ;
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二. 制度的编写,流程的设计,预算管理体系的建立 ;
三 . 战略目标的定位,经济事务的通盘筹划,重大决策的研究及制
定。
三个层次是从会计到管理再到领导, 从记录过去到把握现在再到思
考未来的过程。它要求会计人员由专到博,立足于会计,但又能跳出
会计。
CFO 和 CEO只有一横之遥,但这只限于英语——在西方国家 ( 典型
的是美国 ) 形形色色的总监中,财务总监升总经理的比例是的。在我
国,还在问:财务总监能当总经理吗 ?
有这样的疑问并不是没有道理,这是因为:
1. 在我国, 大多数会计停留在第一个层次, 少数进入第二层便止步
不前,有幸到达第三个层次离退休也不远了, 而企业一般都不愿招聘
年纪大的管理者,所以只能去当顾问 ;
2. 我国的资本市场还不成熟, 金融产品比较单一且限制较多, 压缩
了会计管理人员利用资本来创造效益的空间, 会计管理人员的地位难
以提升 ;
3. 会计人员给人的印象是呆板, 谨慎。 这缘于一般有这种性格的人
觉得适合做会计而去选择会计职业, 一些没有这种性格的人也可能因
在第一个层次停留的时间太长而沾染这种习性, 以后到管理岗位也只
能管理会计,而会计管理不是管理会计,因此发展受到限制。
决定会计的工作性质是职业还是事业, 关键在于能否较快地从第二
层次飞跃到第三层次。
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俗话说,管理是让别人把事情做好。听来简单,但俗话又说:干着
指挥有威信,坐着指挥话不灵。为了让别人把事情做好,自己不得不
有所示是组织权,即上级组织任命我来管理你们,你们要服从。以前
这种权力很厉害,因底下的人常想:是党组织叫他来管我们的,对抗
他就是对抗党。 现在计划经济向市场经济转变, 人性解放, 思想开放,
组织权的作用有所减弱。 第二种权力是典点的主管做事有迫力, 最差
劲的主管做事皆有破例。 这种权力很稀缺, 因为一个人的魄力受先天
因素的决定很大,较少能凭后天的学习、锻炼有所实质性的改进。由
于有魄力的人较少, 所以组织不能对这种权力过于依赖。 在组织初创
期,规模较小, 主要实行的是以人管人时,运用这种权力起到的效果
非常好。但在组织壮大后, 主要实行的是以制度管人时,对这种权力
不能再崇拜。中国人特喜欢崇拜这种权力,喜欢领导来指导,不喜欢
制度来规双锐眼。在涉及到各自的利益上,人人都能言善辩,花言巧
语。对此,管理者学问要博,涉世要深,能分辨哪些是假话,哪些是
套话,哪些是空话,哪些是大话,哪些还话中有话。
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