2篇2020-2021年度国企项目经理述职报告 9页

2 篇 2020-2021 年度国企项目经理述职报告 按照公司统一部署，根据年度考核要求，现将 2020 年工 作、学习和廉洁自律情况报告如下： 一、学思践悟、守牢初心，不断提升自身素质 始终把学习作为一种政治责任、事业需要和精神追求， 勤学多思，学深学透，努力增强党性观念，不断提高服务大 局、科学决策的能力。深入学习新时代中国特色社会主义思 想，把读原著、学原文、悟原理的个人自学与公司理论学习 中心组集体学习结合起来，认真学习党的十九届四中、**全 会精神、中央经济工作会议精神，及时领会总书记最新讲话 要求，提升政治理论素养和政策水平，确保思路清、方向明。 结合输变电施工要求，利用业余时间自学一级建造师相关课 程和国家电网公司最新规程规范，在实践中不断巩固、检验 和提高学习效果，努力提高自己的理论水平和工作能力。 二、提高站位，强化统筹，全力抓好中心任务 一年来，坚持自觉讲政治、着力强统筹、主动干在先， 围绕中心工作，狠抓末端落实，X 工程项目部顺利投运。 （一）扎实推进施工生产。X 工程是目前世界上海拔最高 的输变电工程，大多数塔位处于高寒高海拔地区，气候恶劣 多变，高原风肆虐，地质条件复杂。我带领项目团队克服高 寒缺氧等诸多困难，充分调动广大干部职工工作积极性，紧 盯业主明确的重大施工节点，反复优化施工方案，加大人力、 设备和物资投入，狠抓施工现场管理，XX 标段 X 月 X 日提前 X 天实现全线贯彻，工程于 X 月 X 日成功投运。自今年复工 以来多次得到业主方各方表扬肯定，在 XX 省举行的“六赛 一创”立功竞赛活动中，项目部荣获“最美项目部流动红旗” 和“优秀集体”两项荣誉。同时，深入挖掘宣传干部职工奋 战高原感人事迹、身边典型，先后在人民网、新华社、央视 网、中国电力报等媒体刊发稿件 X 篇次，尤其是世界海拔最 高 220kV 铁塔组立和导线架设通过雅鲁藏布江两个重大施工 节点，新华社、人民网、央视网、北京卫视等主流媒体对两 大攻坚战进行了专题报道，各大媒体累计击量达到 1000 万 次，极大鼓舞了干部职工工作热情，展示了央企良好形象。 XX 工程项目预计毛利润 XX 万元，取得了较好的经济效益和 政治效益。 （二）狠抓施工安全底线。坚持把员工和工人生命安全 放在第一位，协调医疗站定期到一线巡诊，及时处理工人各 类高原疾患。安排职工驻点各队伍担任施工队长，对各施工 队安全、环水保情况进行全时全过程管控。大力开展“安全 生产月”活动，定期组织安全教育培训、安全技术交底和安 全考试，给每一名进场工人发放安全知识小卡片，加强施工 过程安全管控，确保施工安全无事故。 （三）积极助力脱贫攻坚。2020 年是脱贫攻坚决战决胜 之年，作为军转央企，项目部积极担起社会责任，助力藏区 脱贫攻坚，主动在当地采购砂石料、租赁设备，支付聘请当 地农牧民劳务工资 XX 多万元，培养钢筋工、模板工 33 人， 为当地经济发展和农牧民脱贫增收带来积极效应。今年复工 伊始，项目部与 XX 县人社局召开农牧民培训就业洽谈会， 已吸收当地 X 名农牧青年在工地上就业，项目部制定了详细 培养计划。积极支援 XX 县达吉岭乡建设，解决了他们的燃 眉之急，有效改善了当地派出所的办公生活条件。 三、勤于自省，严守纪律，坚守清正廉洁本色 始终把廉洁自律、干净干事作为立身之本、成事之基， 认真落实党风廉政建设责任制自觉遵章守党规党纪，做到勤 政与廉政统一。 一是坚守做人准则。严格按照党风廉政建设责任制要求， 从自身做起。从身边个事做起，管好自己，督好项目一线干 部职工，增强廉洁从改意识，切实履行廉政职责，在日常工 作、生活中，没有利用职务之便谋取不正当利益，没有收受 过协作队伍现金、有价证券和支付凭证等，没有借任何名义 任何事宜进行敛财。 二是严守党的纪律。在涉及“三重一大”事项时，自觉 遵守民主集中制，从源头上抵御了腐败势力的侵蚀；坚持开 好民主生活会，深入开展批评与自我批评，提高廉洁从政的 自律性和主动性。严格按照中央八项规定及其实施细则，厉 行勤俭节约。 三是遵守廉洁规定。始终坚持率先垂范、以上率下，要 求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决 不做，绝不借公事办私事，绝不搞特殊化，绝不出入高档消 整理费场所，绝不借任何事宜进行敛财。在决策工程建设重 大经费开支时，让纪检小组全程参与，确保公开透明廉洁。 回顾 2020 年的工作，虽然取得一点成绩，这主要得益于 公司党委的正确领导，得益于项目一线广大干部职工的全力 支持配合、共同努力，我本人只是做了一些分内的工作。同 时，我也清醒认识到，个人还有一些工作不到位的地方：一 是理论学习还不够扎实。项目一线由于工作头绪多，总觉得 工作忙，没时间，缺乏学习的自觉性。注重对输变电工程建 设法规政策学习，轻视政治理论学习，尤其对《治国理政》 第三卷学习还不够深入，停留在一知半解上，学思践悟方面 还有欠缺。二是工作创新不够。项目管理方法不够灵活，习 惯用自己过去施工经验沿用到现在的工程管理中，对新事物、 新变化的适应能力还需加强。三是跟踪问效抓落实的力度还 不够，没有形成长效监督机制，“主动抓、带头抓、直接抓” 的责任意识还需加强。 今后工作中，我将深入学习新时代中国特色社会主义思 想，认真贯彻落实公司党委各项决策部署，坚决在思想上、 政治上、行动上同公司党委保持高度一致。加大人才培养力 度，力争干一个项目，培养一批骨干，行动上自我加压，开 拓创新，保持严实作风，大力弘扬“工匠精神”，倡导精细 化的工作态度，为中国 X 发展壮大贡献自己的力量。 2020-2021 年度国企项目经理述职报告 尊敬的各位领导各位代表： 大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮忙下，经过 项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利 进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感激。 2020 年项目部先后承建了 xx 街工程、xx 设施改造工程、 xx 小学危房翻建等 6 项工程，质量、安全、环境全部受控。 本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公 司的各项规章制度，敢于承担职责，有较高的组织协调本事， 能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成 了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将 2020 年全年工作总结如下： 一、2020 年工作情景 作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安 全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司 和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对 各项承建工程的实际情景，制定切实可行的安全保证措施， 对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺 利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、 重伤事故为零。 ＂质量＂是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工 作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员， 将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管 理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材 料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基 础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格 率到达 100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要 保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度 计划。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计 划，特殊情景、特殊调整，使进度始终处于受控状态。2020 年全年 6 项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达 95% 以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也 是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织 项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期， 编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期 就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制 定不超过去年 86%的成本目标。 一个成功的团队必须要具备“凝聚力、职责心、荣誉感， 归属感”。“80 后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满 朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长 避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求提高却又 略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的 重中之重。经过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年 轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其 次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员 都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和 团体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成 年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜 任本职工作，迅速成长为业务骨干。 与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常 工作之一，良好的关系氛围，能够使项目部的各项管理工作 更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单 位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力 配合下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施， 以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的 管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、不足及展望 在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理 体系的管理手册、程序文件，可是由于自我的水平有限，对 各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有 到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感激公司各相关部室供给的及时配 合和帮忙，使我们承建的各项工程顺利完成。可是我本人感 到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。 各位领导、各位代表 2021 年又是一个新起点，也是充满 期望和机遇的一年。我必须不会辜负你们的期望，带领项目 部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。 述职人：xxx