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- 2021-04-14 发布
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精品办公范文荟萃
公司行政部下半年工作计划
一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力:
1 加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常
工作中有不少员工辞职的现象,决定在下半年的日常工作中
要加大对公司员工晤谈的力度,内容主要放在员工升迁、调
动、离职、学习、调薪,工作考核或其他因私因公出现思想
波动时进行。平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工
作晤谈,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要
时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈,以便根据员
工思想状况有针对性的做好工作。
2 完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行
政部签字的请假条一律无效,如需请假必须提前到行政部领
取请假条并签字生效放算做请假,否则一律按照矿工处理,
如有特殊情况必须事后补假,否则按照矿工处理。行政部将
每天进行核查,做到查无遗漏,执行必果。
3 签到考核机制监督实施。每天所有办公室人员必须按
照规定上下班时间签到签退,禁止代签、忘签,行政部每天
统计签到签退情况,用以严格考核工资
4 强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不
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仅是一个企业形象的体现,更重要的是它可以形象员工的工
作心情,一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行
政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重
管理。同时在考核工资中也会重点体现。
5 一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存
的表现,是公司实力的体现方法之一,其环境更不容忽视。
一楼展厅共分为三个部门:机床产品展厅、配件产品展厅以
及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销
售部门负责安排,行政部做到监督检查工作,对环境卫生不
合格者予以警告并强制实施改进,同时对所在部门的卫生考
核实施扣分处理。
6 制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水
平,逐步摸索完善相关制度。
二、后勤管理
1 宿舍管理
( 1)新员工入职后必须通过行政人员安排后,方可入
住宿舍。在 7 月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。
( 2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员,如有特殊
情况, 需报经公司行政部管理人员同意, 并安排住宿后入住。
( 3)每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、
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宿舍卫生情况,发现问题立即处理。
三、人员招聘
1 合理控制公司人员流动比率,是行政部门的基本性工
作之一。行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来
招聘人才来满足公司的运营需求,也就是说尽可能地节约人
力成本,使人尽其才,才尽其用,并保证组织能高效的运转
是行政部的配置原则,所以在全力达成目标过程中,行政部
对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
2 根据考核标准判定人员合格与否,不合格者行政部有
权劝退或勒令辞退。在人情与制度中,制度战胜人情,行政
部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造
成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核
的人员予以辞退。
3 员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工加入需要
培训时,由行政助理协助总经理安排新员工培训工作,同时
当老员工有培训计划时,行政助理要积极配合总经理安排培
训日程。保障培训工作顺利开展。
四、行政部门自我完善
1 完善部门组长职能,充分发挥组织职能,提升行政部
的存在感。
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2 完善部门人员配备,在行政需要增加人手的情况下,
招聘贤才,使得行政工作高效、有序的完成。
3 提高部门工作质量要求,分工明确、责任到个人,充
分体现行政每一位员工的职能和存在价值。做到及时发现问
题、分析问题、解决问题。