网络技术部学期个人工作总结（通用） 10页

网络技术部学期个人工作总结 ‎　　第一篇：网络技术部学期个人工作总结 ‎　　光阴似剑，时光飞逝，不知不觉这个学期即将结束。我部按照本学期制定的工作计划有条不紊地开展各项工作，并总体上达到计划的预期效果。现将本学期工作作以下总结：‎ ‎　　一、部分例会：我部每两周(单周周二)组织一次例会，分配工作及讨论部门出现的问题，如何使部门发展得更好、更完善。讨论并解决问题所在，增强部门凝聚力和部门内部成员的感情。‎ ‎　　二、pc服务队的工作：每周一、三、六下午四点至六点为女生进行了免费修理电脑服务。无论炎热还是寒冷，pc服务队成员总默默地为交院服务。很多时候忙到八、九点才能去吃饭，但他们从不叫苦叫累。他们是我们的骄傲，也是交院的骄傲。‎ ‎　　三、教师节：九月十日是教师节，我部组织部门成员发e-mail给老师送去最深切的问候，协助其它部门送花送卡。老师收到我们送去的祝福，都非常开心。‎ ‎　　四、迎新生：九月十六日是新生到校的日子，我部成员也参加了迎新生活动。我们带新生到指定地方注册，帮他们搬行旅上宿舍，为他们讲解关于学院概况等等。尽管天气很炎热，大家都汗流浃背，但我们都坚持了一天，而且都亲切友好地接待新生。‎ ‎　　五、新生才艺大比拼：新生才艺大比拼搞得沸沸腾腾的，我部连同勒贷部主办的cs大赛吸引了不少的新生，比赛现场相当热闹，聚集了一大批人，有参加比赛的也有观看的。本次活动受到老师同学的一致好评，最终我们的比赛在欢笑中顺利落幕。‎ ‎　　六、新生招聘会，分两轮，第一轮是面试，第二轮是笔试。面试的新生都很积极，顺利通过第一轮的，就能参加第二轮的笔试。最后，我们共招了22名新干事，他们的加入给部门带来新气象。‎ ‎　　七、旅游活动、部门聚会：我部为了增强部门凝聚力和部门内部成员的感情，我部与心理健康部联谊到芙蓉山烧烤以及我部成员一起去吃夜宵使我部内部成员更好、更快的了解彼此。‎ ‎　　八、新干事培训：为了使部门开展的工作进行得更加顺利。我部进行了硬件和软件、一级msoffice培训。通过培训，增强了部门成员的技能素质的及解决问题的能力，以便更好地为交院服务。‎ ‎　　九、换届欢送会：我部组织全体成员出去唱k欢送大三的师兄师姐。整个晚会，气氛热闹。大家都玩得很尽兴，通过这次欢送会，也增进了部门成员之间的感情。‎ ‎　　在部门成员的共同努力下，部门工作已顺利完成。但是还存在一些不足以及一些有待解决的问题，我部将继续努力，寻求解决问题的最佳方案，将我部建设得更加完善。‎ ‎　　第二篇：网络技术部学期工作总结 ‎　　光阴似剑，时光飞逝，不知不觉这个学期即将结束。我部按照本学期制定的工作计划有条不紊地开展各项工作，并总体上达到计划的预期效果。现将本学期工作作以下总结：‎ ‎　　一、部分例会：我部每两周(单周周二)组织一次例会，分配工作及讨论部门出现的问题，如何使部门发展得更好、更完善。讨论并解决问题所在，增强部门凝聚力和部门内部成员的感情。‎ ‎　　二、pc服务队的工作：每周一、三、六下午四点至六点为女生进行了免费修理电脑服务。无论炎热还是寒冷，pc服务队成员总默默地为交院服务。很多时候忙到八、九点才能去吃饭，但他们从不叫苦叫累。他们是我们的骄傲，也是交院的骄傲。‎ ‎　　三教师节：九月十日是教师节，我部组织部门成员发e-mail给老师送去最深切的问候，协助其它部门送花送卡。老师收到我们送去的祝福，都非常开心。‎ ‎　　四、迎新生：九月十六日是新生到校的日子，我部成员也参加了迎新生活动。我们带新生到指定地方注册，帮他们搬行旅上宿舍，为他们讲解关于学院概况等等。尽管天气很炎热，大家都汗流浃背，但我们都坚持了一天，而且都亲切友好地接待新生。‎ ‎　　五、新生才艺大比拼：新生才艺大比拼搞得沸沸腾腾的，我部连同勒贷部主办的cs大赛吸引了不少的新(转载自第一范文网http://，请保留此标记。)生，比赛现场相当热闹，聚集了一大批人，有参加比赛的也有观看的。本次活动受到老师同学的一致好评，最终我们的比赛在欢笑中顺利落幕。‎ ‎　　六、新生招聘会，分两轮，第一轮是面试，第二轮是笔试。面试的新生都很积极，顺利通过第一轮的，就能参加第二轮的笔试。最后，我们共招了22名新干事，他们的加入给部门带来新气象。‎ ‎　　七、旅游活动、部门聚会：我部为了增强部门凝聚力和部门内部成员的感情，我部与心理健康部联谊到芙蓉山烧烤以及我部成员一起去吃夜宵使我部内部成员更好、更快的了解彼此。‎ ‎　　八、新干事培训：为了使部门开展的工作进行得更加顺利。我部进行了硬件和软件、一级msoffice培训。通过培训，增强了部门成员的技能素质的及解决问题的能力，以便更好地为交院服务。‎ ‎　　九、换届欢送会：我部组织全体成员出去唱k欢送大三的师兄师姐。整个晚会，气氛热闹。大家都玩得很尽兴，通过这次欢送会，也增进了部门成员之间的感情。‎ ‎　　在部门成员的共同努力下，部门工作已顺利完成。但是还存在一些不足以及一些有待解决的问题，我部将继续努力，寻求解决问题的最佳方案，将我部建设得更加完善。‎ ‎　　第三篇：网络技术部个人工作总结 ‎　　2020年对个人来说是充实的一年，也是丰收的一年，一个是蒙领导厚爱，职务上给了提升;二个是收入也提升了;三个是随着解决事情的经验增加，水平也一定层次的提升。当然这也意味着，我需要站在更高的高度去看待问题，更积极的态度去解决问题。‎ ‎　　回顾本年度，对所做工作进行了一下回顾，总结如下：‎ ‎　　一、专题 ‎　　为了宣传的需要，站里今年做的专题比往年多些，今年共配合美工做专题31个(包括重改深加工的)。其中有几个专题还获得了省市相关奖项。‎ ‎　　二、广告 ‎　　在去年的基础上又新增广告模板3个备用，让广告形式更灵活。更新广告200个次以上。‎ ‎　　三、网站搭建 ‎　　检察院13个网站，频道建设增加3个，其中文明频道是一个独立的网站。‎ ‎　　四、投票 ‎　　共建立了包括"五创四评"等6个投票系统。‎ ‎　　五、服务器 ‎　　服务器增设1台，对系统初始化安装，安全进行了设置，服务器平台搭建供投票系统使用，不致在投票高峰期影响主体网站的正常运行，并给主体网站备用。‎ ‎　　六、安全查删 ‎　　安全曾被多次攻击，每日进行全盘式的清查，看看是否有陌生的可疑文件，是否有可疑的用户访问。‎ ‎　　七、信息备份 ‎　　及时对系统和软件进行了更新，对网站重要文件、数据库进行及时备份，以备数据恢复。‎ ‎　　八、网站，论坛程序修改 ‎　　论坛程序的审核、回收站、在线客服，通行证等功能完善，bug修补10余处，对涉及到敏感话题和垃圾信息的关键词进行设置，尽量减少论坛值班同志无谓的工作量。‎ ‎　　九、内容转载 ‎　　每工作日及值班日定期更新网站各频道需要更新的内容，累计更新4000条以上。‎ ‎　　十、推广方面 ‎　　对网站描述与关键词进行了优化，积极做外站链接。多处多次提交收录申请，让论坛在短时间内被国内几家大搜索引擎收录成功。网站也新加了一个收录源。‎ ‎　　十一、网管值班 ‎　　对于网管值班，我不敢有丝毫松懈。8.00至晚12：00坚持qq在线，电话24小时畅通。对于紧急突发状况也是在第一时间作出了反应。‎ ‎　　十二、电脑网络的维护 ‎　　对网站电脑及网络系统故障呼唤是随叫随到，维持网站硬件的稳定运行。‎ ‎　　十三、光碟盒制作及其它 ‎　　配合视听部，制作了诗会、一把手访谈、走近村官等一系列光碟包装，以及其它这一年的工作，对自己手头的工作，不敢有丝毫的怠慢。因为顾及的事情比较杂，有时候我虽会有一种力不从心的感觉，从而深知自己还有自己需要学习的地方，但也知道没有困难，就没有成长，网站需要我们每一个都尽力地去完成自己的所做的工作。看起来好像是在为站里工作，但同时何尝不是为自己工作，只有网站发展了才有自己更好的将来。所以我想尽我最大的努力为来年的工作做出我应有的贡献。‎ ‎　　就网站以以后的发展，个人有以下的想法：‎ ‎　　a一个网站的发展，推广(也就是网络营销的一部分)也是相当重要的。在互联网这个信息汪洋里，如果只是静等网友，无异于守株待兔。我们要走出来，就必须更多的去各个地方去撒网，这样才能网到更多的鱼。‎ ‎　　b有了更多的鱼，就要有更多的值得他们来的理由，能留住他们，这样内容就显得尤为重要了。可以说"内容为王"一点都不夸张。搞内容转稿子，我们目前的情况是，对内容的把握上有些欠火候，不知道哪些能吸引眼球，怎么吸引法，这块只是随机的采集一些稿子。如果要做好一个站的话，内容是灵魂，好的编辑队伍是必不可少的。因为只有别人感兴趣的内容才能足够地吸引眼球。‎ ‎　　c随着网站的日益壮大，在安全方面是不容忽视的，就目前的情况来看，虽然比以前的安全好了很多，但相对来说我们的安全还是比较薄弱的。所以说不管硬件，还是人都需要进一步地加强。‎ ‎　　第四篇：网络技术部年度工作总结 ‎　　2020年网络技术部按照酒店的标准要求，我部门全体员工在酒店领导的正确指导下，以及各部门的密切配合、团结一致，网络技术部在今年圆满的完成了领导交给的各项任务及各部门的日常报修，保证了酒店弱电系统的安全运行，现就一年的工作汇报如下：‎ ‎　　一、预防维修，提高设备寿命 ‎　　酒店设备运行4年多，后期主要以保养设备为主，从3月份起我部门制定了详细的各项设备的维修保养计划，包括楼层设备、机房设备、办公区电脑、收银台电脑等。‎ ‎　　二、人员招聘 ‎　　酒店行业人员流动较频繁，技术人员难招，部门员工通过朋友介绍和网上招聘给公司招聘了各类专业人才。‎ ‎　　三、主要工作 ‎　　1、酒店客房机顶盒因原有型号停产，前后分两次购买北京视翰公司机顶盒60台和遥控器80个，并都进行了更换，保证客房视频点播的收入。‎ ‎　　2、因客梯经常出问题，为了能及时与被困客人沟通，给5部客梯安装了酒店内部电话。‎ ‎　　3、五月份与四川钱柜娱乐咨询有限公司签订了歌库购买的协议，保证歌曲的更新速度及质量。‎ ‎　　4、客房部四间套房改成标间的布线和调试。‎ ‎　　5、水疗部两间套房改成标间的布线和调试。‎ ‎　　6、随着酒店接待会议的增加和客户的需求，给各会议室增加网线。‎ ‎　　7、五一路消防检修，对50个包厢及楼道顶上的弱电线路进行整改。‎ ‎　　8、九月份对五一店、夜总会包厢音响吊架的改造，更换五间包房的效果器和功放。‎ ‎　　9、原监控设备停产，更换主机两台。增加摄像头点位5个(九楼宿舍区2个、存车棚1个、面点房1个、安全部门口1个)。‎ ‎　　10、海鲜池、面点房改造，增加出菜单口的布线和设备的安装。‎ ‎　　11、红卫路电子屏、七楼会议室及房务门口彩色电子屏的安装及调试。‎ ‎　　四、存在的问题 ‎　　1、部门内部员工素质、责任心需加强培训，提高工作认识。‎ ‎　　2、对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。‎ ‎　　3、专业技术有待全面提高，礼貌礼节有待加强。‎ ‎　　4、酒店设备大多都已陈旧，保养力度需加强。‎ ‎　　由于“木棉快捷酒店”和“思麦尔麟王轩贵宾酒楼”的开业，2020年对我 ‎　　部门是关键的一年，开业在即，工期紧，要求员工随时准备弱电设备的布线、安装及调试，还有后期运行的日常维修和保养。‎ ‎　　2020年的工作给我们很多教训，但是我坚信，在酒店领导正确指导及各部门的支持、配合，我部门全体员工齐心协力、努力拼搏下，新的2020年我们将总结经验，努力完成领导交给的各项任务及各部门的日常报修，给一线部门做好各项技术保障。‎ ‎　　第五篇：技术部个人工作总结 ‎　　忙绿而又充实的2020年随着供热正常运行61天已悄然结束，充满期待的2020年随着一场久违的小雪已经到来。随着集中供热在全国的大力推广，我们瑞阳人在晋中市热电联产集中供热的发展道路上又迈出了坚实的一步。如今我们已完成晋中市热电联产集中供热工程主管网一次网的主体工程，累计供热面积已达到800万平方米，肩负晋中市主要供热任务。而我也很荣幸的成为瑞阳公司技术部一员，为公司完成晋中市市政府下达的2020年热电联产集中供热任务尽了自己的一份力，在公司领导的指导下顺利的完成上级领导分配的任务，但在工作中也发现了许多问题，需要我们不断改进。团结、创新、诚信是我们发展之本;规范化、精细化是我们管理之本;节能、环保是我们运行之本。‎ ‎　　过去的2020年是充满希望的一年，更是我们丰收的一年。公司制度不断完善，各部门之间配合越来越默契，更重要的是在我们员工中间形成了积极向上、努力拼搏、踏实认真、团结合作的良好氛围。对于我来说经过这一年技术部的工作，是我更进一步的理解了供热管道无补偿直埋冷安装的技术理念，而且我的工作还涉及楼内系统分户改造、智能锁闭阀安装、‎ ‎　　分户热量计安装等多方面。在11月供热运行后是我对供热管网运行又有了新的理解。为了更好地做好今后工作，总结经验，吸取教训，将今年工作小结如下。‎ ‎　　一、发展供热面积摸底调察 ‎　　对即将和有可能即将成为我们公司发展供热面积的建筑进行摸底调察是技术部一年工作中的第一步，他将为以后的设计工作储备第一手资料，正所谓一年之计在于春。所以摸底调查工作一定要做细做全，其主要内容包括：‎ ‎　　1、房屋建筑年限。‎ ‎　　2、房屋保温等级评估。‎ ‎　　3、供热庭院二次管网评估(包括钢管腐蚀情况、保温情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等)。‎ ‎　　4、楼内供热系统分类(包括地暖、暖气片，上供下回、下供上回)。5楼内供热系统老化程度(包括钢管腐蚀情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等)。‎ ‎　　做好摸底调查不仅是为技术部将来管网、换热站设计做好准备，更重要的是为公司高层决定本年度供热发展提供基本资料，便于领导决策。‎ ‎　　二、管网、换热站初步设计 ‎　　经过详细的发展供热面积摸底调察之后紧接着就是管网、换热站初步设计，初步设计目的是为工程招标提供设计图纸，并为本年度工程所使用的材料提出计划。初步设计主要考虑管网和换热站整体布局合理，将发展面积按地暖、暖气片、空调分片，高层高区、低区分类，并由相应的机组进行供热。‎ ‎　　三、一次管网施工图设计及施工 ‎　　为保证集中供热工程能够顺利开工，技术部要提前确定设计管网路由，并对设计管网路由地下障碍物做好提前判断，在施工员协助下联系地下管线其他单位确定地下障碍物具体位置及深度，由施工队挖探坑探出地下障碍物准确位置，并及时修改施工图纸确保供热管网工程安全顺利施工。‎ ‎　　当正常施工开始后技术部技术员主要由以下工作：‎ ‎　　1、负责施工设计图纸设计、打印、发放，保证施工图纸能够按时发放到施工员手中，并由施工员发放到施工单位、监理单位、评审单位、建设局。‎ ‎　　2、负责施工设计图纸技术现场交底，现场对施工图进行解释说明，并对发放的“管网施工技术规范”进行现场说明，并监督施工单位按照技术要求进行施工。‎ ‎　　3、负责现场材料的质量检验，现场对进入工地的聚氨酯预制保温管，弯头，三通，砂进行质量外观检验，对不合格产品的厂家做出书面通知令其整改。杜绝不合格材料进入施工工地，保证工程质量。‎ ‎　　4、负责现场设计变更，及时解决施工中所遇到的技术问题，并作出书面的设计变更，保证工程顺利进行。‎ ‎　　监督施工现场是最累，但也是最能学到东西、最能积累经验的地方。施工现场有一些事情是无法预知的，能够正确、快速的处理这些问题，不是只凭一些理论上的知识就能够解决的，它更多的是考验一个人处理突发事件时的综合能力，他需要丰富的施工现场经验，良好的沟通交流能力，全面的思考方向。‎ ‎　　四、二次管网和换热站施工图设计及施工 ‎　　二次管网和换热站的施工图设计是在一次网主管网工程中期开始，并更具对现场不断的了解进行变化。当二次管网和换热站开工时，技术员现场工作与一次管网施工时工作一样。但是随着二次管网和换热站开工，这部分施工的技术要求也相对降低，但是二次管网的施工现场也更加复杂，这时就需要充分发挥现场施工员对现场施工条件的了解，及时与他们沟通，为正常施工提供最简便、最安全、最快捷的施工设计方案。‎ ‎　　五、供热管网注水及试运行 ‎　　随着天气转凉，供热管网工程已接近尾声，这时我们公司的工作重心也转移到了运行上来，而我此时除了需要继续在施工现场解决施工难题，更主要任务是观察供热管网注水及冷运行的运行参数，估算注水量及注水时间，根据供热运行总控室wincc的运行参数分析判断可能出现的冷运行事故，保证注水及管网试运行安全正常，由于今年冷运行时间不足，一次管网没有非常充分的进行管道冲洗导致10月31号电厂首站过滤网堵塞未能按时对用户进行正常供暖，这是我们的失职，更是我们宝贵的经验。‎ ‎　　六、运行调度及解决用户不热问题 ‎　　当11月1日供暖正常运行开始后，技术部专门成立集中供热调度指挥中心，负责整个供热管网及换热站运行指挥。我们主要工作内容有：‎ ‎　　1、与电厂联系，索要一次网温度、流量，根据室外温度的变化控制一次网温度、流量，保证供热质量，避免造成不必要的热量浪费。‎ ‎　　2、调节各换热站流量平衡，使各换热站流量、温度正常，不出现二次 ‎　　网温度过高或过低。‎ ‎　　3、记录每天各换热站失水量，并通知站长进行处理。‎ ‎　　4、观察各换热站运行情况，如出现大范围停电，或个别换热站机组停泵，换热站信号丢失，要及时通知站长及相关自控人员。‎ ‎　　5、记录分析供热参数，记录每天室外温度，不断完善不同室外温度下热负荷变化曲线。‎ ‎　　在调度值班的间隙我们还需要下到换热站上进一步了解机组运行情况，并协助站长处理局部用户不的情况，根据今年实践，用户不热主要有以下几种情况：‎ ‎　　1、整栋楼或几栋楼室内温度低于供热平均温度，原因有主阀门未全开、旧阀门阀已坏、管道堵塞。(整栋楼也可能是楼内集气)‎ ‎　　2、上供下回大串联系统个别立管及暖气片不热，原因有立管旧阀门已坏、管道堵塞、立管有集气、上层用户装有水水换热器。‎ ‎　　3、分户暖气片用户个别暖气片不热或上供下回大串联系统上层暖气片一半热一半不热，原因为暖气片内部集气。‎ ‎　　4、地暖用户供水热回水不热室内温度不达标，原因有过滤球阀滤网堵塞、室内地暖管堵塞。‎ ‎　　用户不热管道集气最常见，管道堵塞最头疼。今年解决用户不热问题割管道时在变径和阀门处都掏出过塑料编制带，可见施工监督的重要性。在运行初期一定要将管道冲洗干净，在设计时尽量减少主管道直上直下，减少管道中焊杂、泥土的淤积。‎ ‎　　还有一些用户不热是由于管网不平衡造成水里失调所引起的，这就需 ‎　　要我们技术部在设计时就充分考虑末端用户的流量需求放大管径，同时也需要我们换热站上的运行员工进行二次网平衡微调，使二次网各个环路循环更平均，这样我们运行才能更节能，公司利润才能更高。‎ ‎　　以上就是在过去一年的工作中得到了一些体会，在今后的工作中我更要团结公司的每一位员工，用自己的辛勤劳作为成公司的下一个任务，用我们瑞阳人创新、拼搏、奋斗将我们瑞阳供热打造成全国一流的供热公司。‎