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- 2021-04-14 发布
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企管工作总结范文
xx 年 2 月,我在伟裕学习生产管理方法。由于自身对 FPC知识
和管理知识的欠缺, 初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥, 给
自己的岗位学习造成了极大的阻碍。 后来经过领导和同事的及时引导,
加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识, 在经过几
次的思想调整过后, 就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。
也有了初步的认识。慢慢的,通过每天到生产现场进行学习和观察,
这样,我对产品就有初步的了解了。
在了解了产品之后,接下来就是管理了。制造部门作为生产系
统的核心管理部门, 生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂, 作好
生产计划也是一个生产管理者的必备素质。 优秀的生产计划必须要具
备良好的可执行性、 合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。 要
作出这样一份优秀的生产计划, 作为生产管理者, 首先要了解产品的
工艺路线, 然后根据现场的设备能力和人员配备情况, 还要能预计在
实际生产中的突发情况, 综合判定生产周期, 并在计划的执行过程中
要及时跟踪以及时纠偏。 在拥有了编制生产计划的能力后, 要想计划
在分厂能够正在的落实下去, 除了计划本身的优质性, 我们更需要具
有良好的沟通和协调能力。由于公司的各管理人员在年龄、性格、文
化水平存在较大差异, 再加上他们的地域文化差异, 就使得他们处理
对待事情的方式方法不尽相同, 这就要求我们必须要学会和多种不同
类型的人员正确沟通交流, 并在此过程中不断的总结经验, 不断增强
自己的协调能力。
当然,要想成为一名优秀的管理者,还必须掌握常用的现代办公
软件,以及学习其他优秀的管理方法。在这方面,我平时除了学习一
些常用的文字、图像处理软件外,还在公司领导的关心下,开始接触
一些专业的生产管理方面的书籍,
虽然现在收效甚微,但对我以后的发展是大有帮助的 .
二、理论联系实际,在实践中成长
无论我们的理论知识多么丰富,最后都是要回归到实践中来,
因为工作本身就是实践性的。
在以前谈到理论联系实际,就会潜意识的理解为把书面的理论
知识转化为被动的动作行为。 在参加工作之后才发现, 以前的想法都
是片面的或形而上学的, 因为以前思考问题都是基于完全的理论之上,
没有真正触碰到实践的东西, 才会导致理解结果显得单薄和脆弱。 直
到慢慢的接触到实际的工作, 并在工作中去处理以一些问题, 才发现
理论和实际其实是相辅相成的, 理论联系实际本事是应该具备主观能
动性的, 理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。 我们的实践
需要以理论作为基石, 然后在理论基础上去探索和实施; 而我们在实
践过程中又不断的进行总结和思考, 为自己的理论知识补充鲜活的营
养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程,
冰冻三尺,非一日之寒。经过漫长的实践,自己在编制计划和
到其他部门处理协调事情上都有了明显的进步, 每次遇到困难时, 我
就虚心系向别人请教, 事后自己又归纳总结, 不断的改进自己的方式
方法, 虽然目前还是显得稚嫩和粗糙, 但我会在今后的工作中不断的
历练和提升的。
内容仅供参考