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- 2021-04-14 发布
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车间组长工作总结怎么写
xx 年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时
也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学
习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工
作做到最好 ; 在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳
定生产,圆满完成了 xx 年的生产任务。
总结如下:
1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充
分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重
要性,提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度:全年共完成 220 个订单与样机,其中
90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大
多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率
都不是很高。
3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部
分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设: ( 如工桩 . 夹具. 样板等 ) 努力为生产服
务来保证生产效率。
xx 年需要改进的:
xx 年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的
工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明
确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管
理,为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优
点。
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问
题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的
工作中重点解决。
转眼间, XX年即将过去,迎来崭新的 201x。回首过去, XX年是
改革发展,有意义、有收获的一年,在辞旧迎新的日子里,本人也
盘点一下过去一年的收获,工作总结汇报如下,敬请领导及同事提
供宝贵意见:
一、一年工作表现如下
①合理、科学安排生产协调各班组,使产品按质按量完成,满足
客户要求。
②XX年本人参与印刷机、复合机预订,复合机安装调试、地基
改造等工作,协助完成公司领导下达各项任务,现复合机已正常生
产效果理想,效率提高许多。
③本公司为重点消防单位,于七月份本人参加镇举办生产安全主
任培训,消防培训并考取证书,灌输员工生产安全、车间消防知识,
使员工提高自我防范意识。
④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有 85%造成公司浪
费,后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后,加工零件、
对压臂进行改造,改造后,现成功率为 95%--98%,提高效率,节省
材料。
⑤印刷刀摆波箱,设计不合理,每次加油都将马达拆除后,才能
加,对保养严重浪费时间,后经本人小改动后,现在不用将马达拆
下就可加油,方便了保养,节省了时间。
⑥复合机在 XX年前美即 pe 料,每卷只有 XX米不但浪费时间上
落料,产品接头多对后工序制袋增加损耗,后向公司提议,收卷为
复合机上料最大值,现 pe 为 3000 米为一卷,减少接头,提高效率
减少浪费。
⑦复合 pe 料较大、较重,每次供应商卸料,表面都存在有损伤、
趋痕、复合后造成产品浪费,提议建造卸料缓冲架,收到较大效果。
⑧在 08、XX年,所多订 0pp、原色墨、复合胶水,今年已在不
影响产品质量前提下,安排用在“金六福”产品, 201x 年计划将
pet 用完,希望能将库存化为流动效益。
⑨XX年下半年复合机、制袋机人手不够,后经本人联系同做工
作,现有复合机主管、制袋主任加盟,加强了公司的技术实力。
⑩复合机没有自己专用的睇样台,所以往往对品质的监控有盲点,
现已 12 月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外, 11 月美即
有投诉色差后,现每批成品出货都留样,以便批量之间的对比。
二、机合总结:
印刷机复合机全年没有重大安全生产事故 ;
机器保养落实到位,没有重大机器事故 ;
旧复合机系统问题时常发生毛病 ;
印刷机 1 月至 12 月 24 号止:
投料 1256312 米,产出 12160089米,平均损耗为 3.3%,加后序
预计为损 5%。
复合 1 月至 12 月:
投料为 21124661米,产出 20901455米,平均损耗为 1.1%,后
工序损耗计算没有准确数。
201x 年主要工作计划:
①印刷机有四、五组,版顶波箱漏油,更换的工程较大,油墨泵
喷咀经常脱落浪费油墨,今年在生产不忙时,抽时间更换。
②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响,静电起火是一个安全的
问题,希望公司投资小小钱,更换 ( 静电毛刷导电系统 ) ,价钱不贵,
效果好。
③印刷机套色系统经常死机,复合机模块时常失控,造成产品批
量事故发生,希望公司在今年能升级改造。
④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度,能减少材料较宽现
象,节约生产成本。
⑤印刷机、复合机提高效能,减少损耗,印刷实际损耗今年目
定为 4.5%,复合 1.5%,印刷机实际印刷时间,比准备工作少许
多,今年工作计划版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗,要请一人负
责,另外将预先生产施工单,所需要油墨,提前过类,初调色相为
90%,这样会大大提高印刷机生产效率。
⑥复合机上胶量前期为美即 (4.5 —4.9) ,后期能做到 (3.5 克)
201x 年在不影响产品前保持 3.5 克/ ㎡以下,减少和杜绝,批量
质量事故。
合理化建议
①XX年制约生产因素主要有两个: 1、原材料不准时到位, 2、
限电的使用影响生产的进度,希望公司的商议对策。
②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格,
统一由生产班组填写,这样就能体现每一张单的生产成本,另外可
以追踪产品,使用那批供应商原材料,体现产品质量的追踪的能力。
③今年客户对印刷颜色有投诉,除了部门做好本身工作外,本人
提议,由质检员对产品的颜色先打样确定,签名后再生产,生产过
程中并由质检多抽查,希望多了个部门把关,减少质量事故的发生,
提高客户的满意度。
④印刷机油墨价格比较贵,个别员工有时会随意将洒落在地上,
另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存,对碎布不珍惜使用,希
望公司批准成立奖惩制度,以班组为单位,每个月考核,对做得好
的班组奖励 100 元— 200 元,做得不好的要罚款。
⑤现在机器较多,预计夏天温度较高,对生产的产品影响较大,
希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。
不足的之处:
①管理水平需要提高。
②对事情的处理有时会投入感情观,心理不够成熟。
④多学习提高各生产工艺水平。
希望日后工作,领导多提点,能使我各方面水平提高。祝公司在
新的一年里蒸蒸日上,财源广进 !
时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的
的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,
再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,
基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩。现将一
年来工作总结如下:
一、努力学习、勤奋工作
日常工作中,我积极向其他人员学习。我觉得,每位同事都是我
的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵。正是不断地虚心向他们
求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉了工作环境,懂得
了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌
握。在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,
使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理
在六月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大。
为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组
管理: 1。按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录。将
矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承
下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了
解透彻上级的精神。 2。加强班组管理。我制定了较为详细的班组规
章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划,缩短维修周期
我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织 ( 设计、测
量) 到维修控制 ( 工时、材料、库存量、费用 ) ,都做到有据可查。我
认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减
少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种,一
是事后维修,二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修,
只要设备能用就尽量用,坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障
排除,降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来,非常重
视节资降耗和维修工作。主要如下: (1) 修旧利废 16 吨;(2) 在对绿
皮吉普车的修理过程中,维修班利用旧件,组装了后传动轴、后桥
差速器、刹车总泵、后弹簧钢板 ;(3) 对 28#铲斗进行翻新 ;(4) 下放
并安装 3 立方内燃铲运机、 1。5 立方电动铲运机、 0。75 铲运机各
2 台 ;(5) 下放复新凿岩台车一台 ;(6) 架设风水管路 1000 多米 ;(7) 安
装钢溜井 30 多节 ;(8) 新架设格筛、护栏 10 多个 ;(9) 对各种安全防
护设施及设备出现的临时性突发故障,做到及时抢修 ;(10) 大修内燃
机 2 次。
五、工作中的不足:
1。对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握。
2。服务的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应强调
意识和态度。
3。对于隐患的整改有时存在一定的时间差,在今后争取在第一
时间内完成,确保整改率达到 100%。
4。在维修时有影响生产的现象出现。
六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外,我
有以下几点建议和打算:
1、建立点检制:继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备
运行情况,重新制定点检标准。
2、制定计划,对设备检修以时间为基础,到期必修。 3、强化员
工培训:加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步转变
原有观念。 4、实施全员设备管理:在全车间推广设备规范化管理,
推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点,加强润滑部位的
维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理。综上所述,
总结这些日子的工作,我可以说 : 自己尽了心,努了力,流了汗。在
平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成 ; 对自己分内的工
作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。
在今后的工作中,我会更加积极、努力的工作,以“服务第一”为
准绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。
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