2020关于质量月活动总结3篇【精品】 4页

根据公司经理部对质量管理工作的部署，我分厂于 20xx 年 5 月开展了以 “原料使用 100% 合格、 产品制程 100%受控、 产品出厂 100%合格” 为主题的质量月活动， 在公司有关部门的支 持下，在全体员工共同努力下，通过培训、考核和解决实际问题等形式的开展，分厂干部员 工质量意识得到较大提高，为公司产品质量提升奠定了坚实的基础。现将活动开展情况及获 得成果总结如下： 一、活动开展情况 为了搞好本次质量月活动，首先公司总经理于 5 月 4 日召开公司中层以上干部会议进行 活动前动员，并成立了以总经理为组长的质量月活动领导小组，然后公司经理部、生产部和 质量部联合制定活动策划方案，确定活动内容和进程安排，随后，公司在院内醒目位置打出 “全员参与， 确保三个 100%（原料使用 100%合格、 产品制程 100%受控、 产品出厂 100%合格） ” 活动条幅，提醒每一位干部、员工时刻牢记“质量”二字，把质量二字铭刻在心中。 分厂内部，首先对生产员工作了质量月活动宣传工作，其次把本次活动中的“制程质量 控制”内容摘要写在白板上，让大家学习，然后又对员工进行岗位技能培训与考核。同时， 质检部、生产部也分别对员工进行了操作培训、洁净区清洗和重产量更要重质量、确保操作 规范等作业要求，如此调动了员工的学习主动性和工作积极性，员工由被动工作变为主动工 作，自觉地思考自己的操作及工作习惯是否符合质量要求，主动改掉不良习惯并能提出对工 作的改善建议。综上所述，在公司领导的重视与支持下，在全体员工的努力下，分厂的质量 月活动达到了预期目的和效果。 二、取得的成果 通过本次活动，分厂员工的质量意识有了较大的提高，从车间内部到分厂外围的环境卫 生都有了大的改善，员工精神面貌也焕然一新，令人心情舒畅，同时也给生产创造了一个的 环境和良好的条件，更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的 不良操作习惯、 “干坏干好与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是用“我就是品管”的 心态默默无闻地在生产一线付 己辛勤的汗水，作 己的努力；真正地意识到：产品质量就在 我手中，产品质量是生产出来的不是检验出来的。 通过此次活动的开展，各工段细小环节中易被疏忽的问题得到了有效的控制。前段工序 中记录填写的及时性、真实性、地面积水清理，机械的勤修勤检，工艺的执行等都到了有效 的控制；成型段糖膏温度的控制、一次回料的控制等得到了较大的改进提高；机包工段通过 培训，突破重点、难点，地面掉糖、蜡纸损耗等现象得到有效的遏制；以前存在的物料损耗 大的现象也有所改观，目前已呈现质量与生产齐步并进喜人局面。 以上成绩的取得，离不开各级领导的支持与关心，也离不开品控部和生产部的培训与指 导，更离不开分厂全体员工共同努力，虽然“质量月”已经结束，但一个月的活动并不能解 决所有质量问题，产品的质量还需要提升、需要稳定，我们任重而道远。我们今后要紧紧围 绕董事长提出的三个 100%去工作、 去努力， 为我们公司今后持续稳定的发展打下牢不可破基 础。 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！很高兴站在这里为大家汇报总结工作，接下来就我厂质量月活动工作做个简要 的汇报： 一、围绕中心，明确目标努力奋斗 一个集体的工作必须有明确的目标， 就像 的中心思想一样。 如果没有明确的目标， 就会 眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。在质量月中我们围绕质量指标和攻关项目，将指标层层分 解明确到人，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷 不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了控制最差值的增长；在运转管理方面， 要求值班长在巡回时， 抓住细节问题， 仔细排查， 有效控制； 设备方面做好一专多能的培训， 做好质量管理的传帮带；在安全方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效的减少 了安全事故的发生。 在精细化管理和 5s 管理方面紧密围绕质量指标， 做好了原棉混棉， 从源 头上控制了质量。得助于目标明确，落实到位，各项工作取得了一定的成绩。 二、抓典型，开展五个一评选活动树立员工荣辱意识有人群的地方就有左中右，有先进 和落后。时代虽然在发展，但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。特别是在新形 势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向， 进行了批评和表扬，特别是对一些是非不分，不知荣辱的事件进行了处理，树立了员工的正 义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕产品质量的明星员工五个 一评选活动，活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、安全第一、操作第一、产量 第一的五个一评选，对评出的每月一星，奖励 100 元，并且做专栏大力宣传，使员工学有榜 样，赶有动力，有效激励了员工的工作热情。 三、强化一专多能培训，提升员工操作水平 我们企业是劳动密集型企业，技术水平的高低关系企业的质量水平。我们三分厂单工种 多，备用工少， “多一个无处用，缺一个无处找” ，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对 这种情况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进行一专多能培训。即一个工种必须会 两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头，又要会元盘；梳棉车工不仅会梳棉，又要 会并条和络筒；并条车工不仅会梳棉，又要会气流纺和络筒。具体优点是：一是，在工资分 配上向一专多能者倾斜，员工学习技术的热情高涨，工资得到了提高；二是，便于员工的生 产调配，减少了富裕人员；三是稳定员工的操作和思想，使员工的技能得到了提高，满足了 青年员工爱学习的需求；四是，有效的解决了关车人员岗位问题，发挥了用功效益最大化。 如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉，并且会络筒和并条；保全工王保东学会了从 清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术；梳棉保全队长张永强，既 会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽阔，团队意识强，在质量月中提出了许多合理化建 议，为三分厂工作的进展起到了积极的作用。 四、大力宣传，强化员工的质量意识 质量是企业的生命，近几年来我们企业一直是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃 下脚料为主的新型纺纱， 许多人认为， 能纺成纱线就行， 对质量要求不严。 但是我们认为 “上 上人有下下品， 下下人有上上品” ，低档产品并不是代表是质量差的产品。 在质量月中， 我们 利用各种形式宣传这个理念，使员工的质量意识有了进一步提高，新的理念正在为三分厂的 发展起到积极的作用。在今后我们决心不讲理由，不讲客观，全力以赴，以最大的努力，用 最多的心血， 纺出最好的纱线， 争取最好的客户， 销售最好的价位， 为公司创出最好的效益， 为公司发展作出最大的贡献！ 五、 以精细化管理和 5s 管理的标准推动质量的提升精细化和 5s 有一个共同的原则就是： 该说的一定要说到，说到的一定要做到，做到的一定要长期坚持。他们的核心是围绕细节说 和做。事实上这些还涵盖了物的精细化，人的精细化，思想的精细化，观念的精细化。我们 在质量月中，将影响质量的因素，进行了详细的分析在各个环节进行精细化。在清棉工序我 们对元盘进行了平刀工艺改进，保证了抓取混合的均匀；对棉卷的纵横向不匀进行了分析测 定； 对影响棉卷质量的链条加装了张力轮； 对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。 在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序，严格按照混同工艺，定置管理坚持 做好。在气流纺以断头追查各个细节。络筒在经验不足的基础上贯彻细查严查，保证了电清 和空捻的合格。在整体质量控制上以长期稳定提高为原则，坚持用好筒罩，包布等。这些看 似细微的的方面往往对质量的提高，工作的顺利开展起到决定性的作用。 综上所述，质量月开展后虽然取得了一点成绩，但是还有很多不足，在接下来的工作中 我们将不断努力，向先进企业学习，努力奋斗，与时俱进，为公司的进一步发展做贡献。谢 谢大家！ 为了响应上级部门的要求， xx 项目部结合工程实际积极配合开展“质量月”活动。下面 将简单介绍一下工作安排总结： 1. 对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重 新进行了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环 节。 2. 对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。 3. 对×××工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。 4. 对作业层进行调整：①调整×××公司的管理班子；②增派技能过硬，素质高的专业 工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。 5. 复测加热炉项目的测量控制 、增加基础沉降观测频率，每周测量一次。 ×××是初次进入×××施工，对×××工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在 工作中暴露出对×××工程质量目标的困难和艰巨性认识不足。对 7 月份质量“活动月”的 工作总结和要求如下： 1. 质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化 施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质 量一次成优。 2. 增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强 化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规行为的处罚力度，抓住关键环节，落实 质量管理责任制。 3. 各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保 障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。 4. 要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视产品质量的 高标准要求。 5. 加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。 6. 做好各项规章制度的执行情况并有效实施 7. 做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。 回顾 7 月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经验教训 , 改善工作方法，加 强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。 质量工作建议： 1. 确定制度、规范方法、明确职责、透明考核。 2. 加强培训，不断提高。 3. 加大宣传，好坏皆提。 4. 提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。 5. 根据实际不断持续改进。