2019医院放射科工作计划 7页

【导语】在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划 工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在 未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途 径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组 织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于 行动方向、内容和方式安排的管理事件。下面是 XX 为您整理 的《2019 医院放射科工作计划》，仅供大家查阅。 【篇一】 充满期待的××年即将来临，在院领导的正确领导下， 在过去一年医院各科室的大力支持下，我科室同志将同心合 力，坚持以病人为中心、提高医疗质量为主题的目标，现将 ××年工作规划如下： 一.坚持贯彻执行医院各项规章制度。 二.加强科室管理:科室不断完善标准化的操作规程，全 体人员严格标准化操作、科室各种资料管理有条有序、资料 完整、并做好设备仪器维护保养。 三.努力钻研业务:科室全体员工积极参加院内、外的业 务学习,努力提高自己的业务素质和业务水平、不断更新知 识，提高技术水平、着重讨论疑难片的诊断,不断提高全科人 员的诊断水平。 四.树立良好的医德医风:大力发扬白求恩精神、加强职 业道德和行业作风建设、发扬救死扶伤、治病救人的优良传 统。全科人员努力文明礼貌服务、时刻为病人着想、不与病 人争吵、做到耐心解释、尽量提前为病人发诊断报告，全科 人员严格执行医院各项规章制度、不迟到、不早退、工作认 真负责、积极主动、互学互尊、团结协作。 五.进一步提高整体业务水平，提高诊断符合率,降低漏 诊率。 六.把好质量关,提高经济效益:新的一年,要坚决把好质 量关，积极创收，提高经济效益、力争照片质量和诊断报告 达到满意标准。 七.加强疑难病例追踪和随访以及专业杂志的阅读，掌握 专业新动向。 ××年是充满期待的一年，在院领导的正确领导下，本 院职工的大力努力，争取上二级甲等医院。我科室全体人员 做为其中的一份子，全身心的投入到创二甲的工作中，不怕 辛苦、努力工作，让医院的明天更美好! 【篇二】 一.科室管理方面： XX 年我科着重加强两方面工作。 一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。 这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组， 负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个 是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。 两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标 的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下 一步的整改方案。 二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不 断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立 互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。 积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头 作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出 贡献。 二.业务发展计划 XX 年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老 化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多 发展瓶颈问题。 首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进; 人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进 来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培养) 的方法，不断提高业务技能。 加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务 串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学 习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求 40 岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点， 大大减少漏诊及误诊率。 另外要求 40 岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、 读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主 任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则 分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面，XX 年计划开展 2--3 项新的造影技术 及乳腺 dr 的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科 实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查 流程，合理的全方位的开发利用 pass 系统功能，建立健全远 程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取 XX 年我科全年总收入较 XX 年增长 10%左右。 医疗安全方面，我科制定了 XX 年度一系列规范化的流程 方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全 面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律 召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件 重复发生。XX 年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故， 患者投诉争取降到最低点。 增收节支也是一项重要工作，XX 年在保持全年增收的同 时，力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平时的维护 保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的 工作及患者就医秩序。 三.设备添置计划 为配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，XX 年 需增添乳腺 dr 一台及全景齿科 x 光机一台。 四.医德医风、劳动纪律方面 XX 年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法 律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人 的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮流当班制， 每人一个月，全科人员轮流值班考核。凡医德医风方面出现 患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部给予处 罚外，科室也给予一定处罚，并且取消当年的一切评先资格。 如后果严重者，取消晋级晋职资格。 XX 年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班， 常加班的工作氛围和机制。加强执业医师的法律法规教育， 自觉抵制行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职 尽责的为患者服务，让患者满意是我们工作的基本准则。 总之，XX 年放射科全体医务人员愿以高尚的姿态;高质量 的技术;最热情的服务;团结协作的精神;和谐奋进的氛围全 面配合院部的各项中心工作。为顺利完成各项工作目标任务 而努力奋斗，为医院的各项建设做出我科的努力和贡献。 【篇三】 一、20xx 年在院长，院支部的领导下，认真学习医院二 级综合医院评审的各项条款，一一对照，争取做到在新的一 年里软指标上不丢分，硬指标上向医院请示，争取达标不丢 分。 二、进一步开展增收节支活动，加强数字 X 线机的宣传， 加强病房与门诊医生的沟通，争取按照卫生部临床路径及单 项病种关于影像方面的各项检查执行。 措施： 1、每天实行主任、副主任一起对使用耗材进行登记，发 现违规现象罚款 30 元。 2、利用媒体和墙报对无线平板 DR 的优点进行宣传，增 大业务量，增加经济收入。 3、每天对临床各科室临床路径的实施情况进行统计，每 月进行汇总，向全院通报。 三、带领全科同志认真学习专业基础知识，同时接受国 内外新知识、新技术并不断应用到实际工作中，提高我科的 经济效益和社会效益。 措施： 1、每周四下午对典型病例和疑难病例进行讨论，提高每 个人员的诊断水平和鉴别诊断水平。 2、每月由工作经验的执业医师对某个系统疾病进行专题 讲座提高每个人员的基础理论水平。 3、积极开展新业务、新技术争取新的一年里经济收入突 破 500 万。 计划： 1、与骨密度厂家联系，对骨密度机器实施大修，开展骨 密度检查工作，增加医疗收入，保证医疗安全。 医院支持：请医院提供骨密度检查方案：如病房收入部 分 50%纳入科室核算，门诊病人 10%做为个人收入等。 2、积极开展周围血管的介入治疗和非血管介入治疗：介 入治疗是具有创伤小、恢复快，具有重复性等优点。现在二 级以上医院已有很多医院开展了工作。过去由于机器条件不 具备无法开展此项工作，搬至医院后我院添置了平板胃肠机 且具有床旁监视器，对周围血管和非血管的介入治疗条件已 经具备。可以开展如下工作：A、各系统恶性肿瘤的动脉内化 疗及栓塞治疗 B、血管栓塞的溶栓治疗 C、大出血的血管内栓 塞治疗 D、不孕症输卵管阻塞再通治疗等。 四、加强科室管理，提高科室工作人员的责任心和荣誉 感，保证医疗安全，减少或杜绝差错事故的发生。 措施：坚持劳动纪律大检查，杜绝迟到、早退现象发生， 违者罚款 20 元。 加强医院是我家，发展靠大家的教育，提高责任心。同 时实施效益工资与个人工作量和医疗差错挂钩的政策，提高 全体工作人员的工作积极性和安全意识，杜绝差错事故。 罚则：若发现报告漏诊或投照位置不准的现象罚款50元。