人力资源部经理岗位总结报告 5页

人力资源部经理岗位总结报告 公司人力资源部是在 xx 年管理部门重组后新建的， 原人力资源 所有工作，都由办公室统一管理。 xx 年的办公室工作，在人事这方 面，主要是按国家劳动法的要求，规范人事制度、流程、招聘、用工 合同、社保等工作，开展比较顺利，逐步统一规范起来，到目前为止 尚未发生重大劳务纠纷；同时也在考核、薪酬、培训、评估等方面做 了适当尝试。 xx 年人事具体工作均由朱莉丹负责，上述许多工作是 在办公室团队配合下完成的。 本次管理部门重组，人力资源部对于方大通信发展具有深远意 义。公司经过多年努力，已从 4、5 位员工发展到目前 261 位员工， 并在 xx 年年底获二级资质。在电信行业重组后、 3G网络到来、互联 网再深入发展形势下， 公司业务发展机会已明显增多， 公司正站在通 往发展壮大之路的关键点上， 能不能有效引进优秀人才、 建立具有激 励机制的考核体系、 形成系统的员工培训方法、 创建具有竞争力的薪 酬模式，将很大程度上决定着公司的发展速度。所以， xx 年的人事 管理工作，可谓任重而道远。 目前人力资源部管理岗位由我和朱莉丹担任， 为节约公司成本， 一方面，利用附近财院大三学生以每周方式帮部门做一些安排体检、 跑社保、人员评测、系统测试等工作；另一方面，考虑用备岗员工配 合部门组织培训、招聘等一系列工作。 xx 年工作主要思路如下： 考核是管理的工具，为上下级员工沟通、改进工作都提供了很 多机会， 但目前公司很多管理者都没有利用好， 甚至对考核工作不闻 不问，随意打个分草草了事。员工稀里糊涂被扣分，也不知道如何改 进，造成上下怨言一片。 考核是松是严，需要慢慢改进，最终由公司决定执行。任何一 种考核方式，都很难简单、有效、公平，管理者需要的是认真执行、 逐步改进、慢慢引导，而不是置之不理。 xx 年当务之急，就是对各 部门管理者与考核责任人进行考核培训、 考核监督工作， 使公司考核 逐步有序开展，并在原来基础上，适当改进各岗位考核表内容，使之 更方便、更科学进行考核。 随着国家新劳动法颁布，劳务用工进一步得到规范，所以，公 司一定得在源头上就要把好关。 各部门招聘工作一律以书面、 邮件等 方式通过人力资源部或由人力资源部委托才能进行； 对管理岗位招聘， 加入团队管理、沟通协调方面案例分析；对于技术岗位招聘，务必要 通过技术书面考试。 案例分析、各类技术试卷资料库建立，又可以为新员工培训、 技术培训、管理培训等做好准备工作。 是第一关，但仅凭一两次面试，往往还不能断定是否是公司需 要人才， 而以往员工试用期好像就只是一个形式， 只要过了这一阶段， 基本上就可以转正。 而且原试用期员工的工作， 均由各部门自由安排， 当各部门工作忙时，往往无暇顾及新员工工作，部门工作空闲时，又 无法充实安排新员工工作， 进而对其能力认识不清， 缺乏系统、 评估。 xx 年公司管理人员的试用期，统一由人力资源部考核，其工作 由用人部门与人力资源部协商分配、共同考核，从团队精神、工作积 极性、沟通能力、技术能力、管理能力、同事评价等 360 度全方面进 行考核。 新员工培训。使之在上岗之前，就充分了解公司发展过程、各 部门情况、公司组织构架、业务发展情况、公司制度、考核与薪酬、 试用期考核内容、信息系统使用、工作计划如何上报等等工作，为上 岗后更快融入公司文化、 氛围做准备。 还可以由公司安排加入人生规 划、人生目标、自我实现等课程培训。 老员工培训。老员工最熟悉公司运作模式，业务经验更值得借 鉴，若再能在管理、规划、理念上面更上一层，则能够为公司业务扩 展起到主要作用， 还能配合做各种技术培训， 为公司发展培训生力军。 专业技术培训。公司急需在技术培训方面做更多投入，以提高 工作效率、帮助员工成长。 管理培训。也可称之为管理经验交流，通过人力资源部沟通， 交流各部门管理成功经验， 或由人力资源部安排， 管理者相应管理教 程。 公司员工团训。一年一次的员工团训，能有效增进各部门员工 了解、提高团队合作精神、体现公司文化。 公司目前推行的考核方式，缺乏团队竞争力、员工竞争力，不 能有效调动员工工作积极性、不能做为员工升迁调任依据。 xx 年将 逐步摸索新的考核方法，加入团队考核、考核结果排序、员工满意度 调查等，同时也配合维护做考核改进工作。 通过 xx 年的努力， 虽然没有出现重大劳务纠纷， 但按新法要求， 公司还需做进一步工作， 主要将体现在人事制度培训、 员工回收培训、 规范劳动合同签订、人员档案管理等方面。 结合项目管理系统，根据公司人事管理需要，设计人事管理系 统模块，主要内容包括员工档案、人事流程审批、投票系统等，为公 司发展做做基础准备工作、提高人事管理效率。 一年一次的绩效结算，对员工换岗、调岗造成很多问题，而且 大家都在等年终， 新员工要等上一年才能体会公司的绩效激励， 很能 达成有效激励。加快结算， 半年或季度一次， 更有利于公司内部竞争、 提高工作节奏。 xx 年，各部门人员规划均由公司统一标准配备，随着业务量增 加而增加，减少而减少，本着以人为本的原则，在部门人员超标准的 情况下，多余人员由人力资源部统一回收，并按部门用人需求，组织 适当培训， 培训合格的安排新工作内容。 从而在公司层面上做人力资 源调配工作，使人力成本更有效。 模板 , 内容仅供参考