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  • 2021-04-14 发布

2019产品经理工作计划报告

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‎  【导语】产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求,确定开发何种产品,选择何种业务模式、商业模式等。XX搜集的《2019产品经理工作计划报告》,供大家参考阅读,更多内容 ,请访问工作计划频道。‎ ‎  【篇一】‎ ‎  一、区域门店经营思路 ‎  1、20xx年全年完成任务的计划,任务分解分析。‎ ‎  2、保障完成任务的方式:1)用服务打动顾客,维护好老顾客。2)增强导购的销售技巧:加强培训,能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力量。3)统一思想,紧盯目标任务不放松,劲往一处使,4)加强外围宣传,增加新的客源。5)优化库存,加强导购的断货意识。6)多了解适时社会团队活动,抓住时机,挖掘潜在的团购顾客。7)公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量。‎ ‎  营销计划 ‎  1、20xx年全年促销计划:三八妇女节:以旧换新的活动基础上有有利于女人的活动(如:三八当天买女裤可以享受抽奖活动)五一:随公司的活动。父情节、母亲节:节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。‎ ‎  2、全年顾客管理 ‎  A、VIP顾客管理:1)节假日、生日送祝福短信;2)换季时有新品到店首先及时通知;3)公司有活动及时通知;4)把经常消费、很多人用一张卡的顾客分类管理 ‎  B、普通顾客管理:尽快让普通顾客晋升成VIP(经常提醒顾客差多少分就可以晋级了)‎ ‎  C、特体顾客管理:‎ ‎  D、团购顾客管理:‎ ‎  二、培训 ‎  1、区域经理所要开发课程(3-4个课题)‎ ‎  2、全年12次的培训计划。‎ ‎  3、区域四个季度的内训计划 ‎  4、店内不同岗位的货品培训计划 ‎  三、区域产品库存管理 ‎  1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈列推广计划。(附表)‎ ‎  2、如何定义区域内各店的产品定位,产品差异化的分析。(附表)‎ ‎  【篇二】‎ ‎  产品经理是一个风口浪尖的工种;‎ ‎  商业模式正确了,是BD的商业需求摸索的清楚;‎ ‎  用户需求正确了,是产品分析师分析的正确;‎ ‎  产品做出来了,用户体验很好,是用户体验工程师做得好;‎ ‎  产品性能很好,扩展性很强,是项目经理的架构好;‎ ‎  市场反响很大,客户很喜欢,是市场推广经理做好的好;‎ ‎  那么,产品好了,是不是产品经理的事情呢?也许是,也许不是,重要的是:‎ ‎  产品经理要找正确的人,做正确的事 ‎  那么怎么协调这些团队中的精英把事做成呢计划,一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产出的计划,上可以说服老板签字,弄到人,弄到资源,下可以协调这些人,把事给做了。‎ ‎  1.细致的,就是计划尽可能的细致,具体到模块,天;重要的是,大家都理解。‎ ‎  2.可执行的,计划是用来做事的,一份看起来好看的计划,执行不了,或者和真是执行的状态出入太大,那么计划就不是可以执行的;‎ ‎  3.易调整,计划总是带来变化;虽然,“苹果永远没有B计划”,可是产品经理却不得不在无数条路中选择、走出去。是的,苹果是没有B计划,那是因为他们选择过了,抛弃了。所以一份不断调整的计划是关键,而且要让团队中的任何一个人都接受这种变动。‎ ‎  4.分阶段,是计划总要有里程碑。大部分产品,都是不断的迭代出来的,这是一个不断的*自己,*自己的过程。所以,分阶段,走出去,再调整是必然的。否则,一条路跑到底,也许会成功,但失败的机会也大。‎ ‎  5.有里程碑,总是有产出。怎么让团队中的人看到阶段成果,然后评测,继续投入,就是产品经理的事情了。如果有一天,老板、技术总监过来和你说,我们要加大投入,你需要我们怎么配合。那么,是否可以说,你的产品是否达到了一个大家可以接受的里程碑了呢。所以,当你发现了,你就可以大声的说,我骄傲,我自豪。‎ ‎  产品经理工作的核心,不断的调整,不断的匹配,不断的产出。也许最后,产品的任何实际产出和产品经理都没有什么关系,但最后那份excel中的计划,恐怕是产品经理的财富。‎ ‎  【篇三】‎ ‎  1,了解公司运作方式及产品 ‎  1.1,了解公司 ‎  工作开始后,用大概一周左右,了解公司业务流程,认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理,销售工程师,销售助理等。‎ ‎  准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。‎ ‎  理解公司的企业文化,并尽快融入其中。‎ ‎  1.2,初步熟悉需要推广的产品 ‎  用大概一周的时间,熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。‎ ‎  以BCD公司为例,其拥有的产品线比较广泛,电源管理方面的IC种类也比较多。它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多,替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异,特别是BCD产品的优势特征。‎ ‎  比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较器。这类芯片应用范围非常广,制造厂商也多。现在市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款基本都可以互换。‎ ‎  对于Everlight公司的LED类产品,其主要关心的参数有波长,亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。‎ ‎  对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分。‎ ‎  2,市场进一步规划 ‎  2.1,公司内部市场信息整理 ‎  估计需要一周时间,通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,方便日后统筹管理。‎ ‎  2.3,客户端市场信息整理 ‎  从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表,同销售人员一起拜访。通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈,更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。‎ ‎  3,日常工作 ‎  3.1,安排好时间表,和销售人员对需要技术咨询的客户拜访,帮助客户了解并认可公司产品,协助销售人员完成销售任务 ‎  3.2,对市场需求大的产品,做库存备货预估 ‎  3.3,每日与个别销售同事详细review工作情况,每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。‎ ‎  3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。‎ ‎  3.5,对客户投诉及时做出反应,协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题,积极与原厂沟通,共同解决客户端的技术或产品质量问题。‎ ‎  3.6,和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源,并争取价格和交期优势。‎ ‎  3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场,与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户,看是否能够扩大产品应用范围。‎