2020培训经理年底总结 5页

2020 培训经理年底总结 任职以来已有五个多月， 在五个多月的时间里， 工作与学习并存。 在领导与同事的关心及指导下，熟悉了工作环境，结识了工作同事， 掌握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多 月来开展的主要工作做简要总结，汇报如下： 一、培训情况 1.1 组织实施新员工入职培训： 严格按照新员工入职培训流程， 7 月至 11月，新员工入职培训共组织实施了 40 期，受教育员工 668 人， 平均每期参加 17 人，入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育 三门课程覆盖率为 100%。 1.2 关于公司级及单位培训： 7 月至 11 月公司级培训共实施 15 场， 培训人数为 436 人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、 设备维护及检修操作规程培训， 安环部组织的生产安全事故综合应急 预案、煤气防护相关知识培训以及能源管理中心组织的节能技术培 训 ;7 月至 11 月各单位培训实施 107场，培训人数为 4688 人，各单 位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。 1.3 特种作业人员培训考证情况：在领导的指导下， 7 月组织炼 钢厂锅炉培训考证， 人数为 10 人;9 月组织动力厂报考锅炉三级考证， 人数为 20 人，报名完毕，等待对方培训考证通知 ;10 月组织炼铁、 烧结行车人员考证，人数为 10 人。与此同时，在领导的指导下，组 织实施了在 7 月接收的平沙锅炉班学员 20 人来公司实操，待实操考 试结束后优先录取了 16 人; 8 月接收了平沙行车班学员 29 人来公司 实操，待实操考试结束后优先录取了 21 人，及时填补了锅炉工、行 车工离职给公司带来的较大人员的缺口。 二、常规培训管理情况 2.1 培训设施管理情况：所有培训南水培训教室 7 月-11 月使用 83 场，培训设施依旧保持原样，教室每次培训结束之后都有要求单 位进行清扫卫生， 并且每星期都有去检查实施情况， 教室在使用期间， 通过对各单位的协调沟通， 没有发生一起在时间上有冲突的情况 ;409 培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用 于了其余单位的培训、 考试及会议， 教室卫生每星期都有让阿姨进行 打扫 ; 关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在十分必要的 情况下， 有单位需要借用培训设备， 每次单位借用都有要求其单位领 导签字的申请单，至今没有发生培训设备异常现象。 2.2 培训资料收集情况：每次培训结束之后，都会及时催交各单 位培训资料， 7 月-11 月，共收集培训资料纸制版 52 份，见表： 培训资料收集时，并不是所有的资料都完全按照了资料提交要求 进行的，这是提交资料的不足之处 ; 同时，各单位提交资料时，没有 要求其提供电子版，这是今后一定要进行改善的地方。 2.3 关于特种作业台账的管理：自从 8 月份特种作业人员信息台 账出来之后， 依据台账的信息， 都及时通知了单位需要复审的人员进 行复审， 没有因为一人由于通知不及时导致证书失效的情况发生。 由 于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中， 因此要求了各单位将 部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到 20xx 年，即将由两 个月提交一次新台账改为到一个月提交一次， 以便更及时的掌握公司 特种作业人员信息。 三、培训工作开展中出现的问题及对策 第一，年度培训计划落实不到位的问题。对于公司领导批准的年 度培训计划，一般情况下应该按照计划执行，若不能执行，应该提前 告知并用纸制材料说明原因，这方面不少单位没有这样做。在 20xx 年，培训管理员将加大对年度培训计划的落实监督力， 每月月初将通 知有计划的单位进行计划的落实， 如不能落实年度培训计划， 将要求 其提供书面说明材料以备查验。 第二，培训资料提交不完整的问题。至目前为止，不少单位提交 的培训资料并未完全按照规定要求提交， 这也于单位培训管理员换人 速度比较快有关系。 2xxx 年，将加大力度对这方面的管理，按照年 检的要求，一步一步教会单位培训管理员怎么装订合格的培训资料， 提交怎么样合格的电子版培训资料。 第三，特种作业台账信息待进一步改善问题。首先是台账中没有 显示单位特种作业岗位的定员， 有了其岗位的定员， 就更能了解公司 的特种作业人员的动态 ; 然后是台账以后应该由各单位每两个月提交 一次改为每一个月提交一次， 然后每月都进行汇总， 汇总时将体现三 个月内复审的信息， 另制表格， 最后将汇总的台账信息每月提交领导 一份以供参详。 四、新年的展望 在新的一年里， 将重点解决好培训中 2xxx 年出现的不足， 不断精 细化完善好培训管理制度， 不断加强对各单位培训管理人员培训流程 的学习与执行力的提高， 不断吸收对培训有益的良好思想积极采纳并 持续改进，与此同时，以一个积极向上的心态，提高个人综合能力， 加强培训相关人员的密切联系， 想千方设百计， 以达到最终促进工作 高效开展之目的。 模板 , 内容仅供参考