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  • 2021-04-14 发布

公司优秀财务年终工作总结

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光阴似箭,岁月如梭,2020 年的工作转瞬又将成为历史, 今天站在这个发言席上,我多想自豪地说一声:“一份耕坛一 份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查 与仓库管理员的理论考试结果,让我切切实实看到了财务管 理的许多薄弱之处,作为财务部的主要领导,我负有不可推 卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高 标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全 新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到 实处。 下面本人查找问题如下: 其一,年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过 稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头, 有点头轻脚重没能全方位地进行管理。 其二,人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环, 导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。 其三,主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正 进入角色。 其四,忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺 乏沟通。 其五,工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上 不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够。 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财 务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财, 更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。在公司加强管理、 规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的责任。 只有不断地反省与总结,管理工作才能得到提高! “查找缺点强素质,立足岗位争先进”,时值__集团提出 “树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、__机械又一度 成为整个集团的标兵企业,“__企业与本公司进行对口红旗竞 赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企 业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公 司实现共同的目标,我们要努力学习六种精神:艰苦创业精 神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满 足精神、顾全大局精神,要把这六种精神贯穿到具体的工作 中去。下半年工作,作为财务部的主要领导,对于“如何提 高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习, 完善自我,重点将放在加强仓库管理与财务分析这两块。下 面就工作计划与思路向大会作一汇报: 一、完善公司内部管理制度,部门责任领导明确分工职 责,加强责任考核 内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不 合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结 合集团管理的要求,与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任 合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分 明。 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试, 合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查 监督力度 今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的 力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的 突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将 对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织;另一方面继续 加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库业务熟悉, 真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提 高。今年 3 月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待 于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人 员都能掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理 水平。会议之后,我们将严格对仓库管理员实施目标管理与 绩效管理,确定目标,加强考核监督,与工资挂钩,真正做 到奖罚分明。 三、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是 财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真 细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效, 帮助条线人员解决问题。充分发挥团队的合作精神,学先进、 赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量, 拧成一股绳。在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个 放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主 管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的 老总与各级领导放心”。 四、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监 督职能 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将 继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好 各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一 笔业务。 五、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据 合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水 平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍。在企业成 本分析上向__同志学习、向车间的老师傅学习、向书本学习, 为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价 分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略, 为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。 六、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品, 提高资金的运行质量,合理控制资金使用 公司发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题。 大家都知道,资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主 要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资 金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的 一根纽带。目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控 制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材 料在保证生产的同时控制到最底线,在资金尤为紧张的情况 下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金 的运作。 七、继续做好各部门工资奖金的核算工作 今年公司对各部门都签订了责任合同,财务部将继续严 谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资,并组织资 金确保工资的发放。 以上工作是财务部下半年的主要工作,还有与集团搞好 过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都 是我们的一些本职工作。“查找缺点强素质,立足岗位争先 进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利 用团队精神集思广益,财务条线所有人员重点思考如何在管 理上创新,如何在实施成本控制上做文章! 总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句 话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量, 提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各 位共同进步,与公司共同成长。