2020房地产半年工作总结-工作总结 8页

一、 1-5月份工作概况 在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司 1-5 月份各项 工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。 ( 一 ) 首先，谈一下公司的生产状况 1-5 月份，镇办企业总收入为 7245 万元，工业总产值为 3267 万元 ; 利润总 额为 634 万元。 1-5 月份，村办企业总收为 107711 万元 ; 工业总产值为 55849 万元 ; 利润总 额为 17563 万元。 1-5 月份， 镇、村办企业营业总收为 114956 万元， 完成区计划任务 317780 万元的 317% ，完成镇计划任务 324998 万元的 337%; 工业总产值为 59116 万元， 完成区计划任务的 123030 万元的 405% ，完成镇计划任务的 459%; 利润总额为 18197 万元 ; 完成区计划任务 51690 万元的 320%; 镇计划任务 53319 万元的 313% 。 ( 二 ) 其次，谈一下1-4 月份公司各线的具体工作情况。 总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。主 要完成了以下主要工作通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了 《二 0XX 年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》 ，为规范员工的行为， 发挥员工的潜能， 提供了保障 ; 对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为 公司领导决策，提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化 ; 进一步抓好 房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来 同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如东圃广场项目由于原来合 同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力 最后达成了新的 《补充协议》 ，为明确双方权利义务， 及时、 正确履行合同提供了 保证 ; 将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如将骏美、和光厂的厂房出租了 出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利 用。 以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地 发展。 ( 三 ) 再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题 首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与 市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切 身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。 去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚 阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一 系列工作，但是由于政策性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是 无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权 明确，管理科学”的现代企业制度过渡。 二、公司现在存在的问题 ( 一 ) 因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空” ，新 领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能协调好。 ( 二 ) 公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对 体制改革心存疑虑， 不知体制改革后个人的去留如何， 因此， 持消极的观望态度， 平常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。 ( 三 ) 企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高效、快速地运转，给 公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。 ( 四 ) 由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到了严重的影响，千 鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发 有限公司未同他方签订新的房地产开发项目 ; 自己也没有独立开发新的房产项目， 房产开发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作出新的布署，任其 萎缩，必然影响公司实力的发展。 三、解决存在的问题和今后工作的设想 为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我 们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展 努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜 能，尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司发展提供强 大的内因支持。 ( 一 ) 首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公 司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相补位，加强沟通，成为率领全体员 工奋力进取的坚强核心。 ( 二 ) 深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作， 尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员工的利益在体改中得到保护。 ( 三 ) 加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培训，职业道德教育等 多种形式的教育，使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变，并且形 成具有自己特色的企业文化， 包括关心人、 尊重人、爱护人的人文精神 ; 积极进取， 奋力拼搏商业精神 ; 勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神。这样公司各部 门协作形成合力，必然有利于公司“战斗力”的提高。 ( 四 ) 努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司发展的一大 因素 ; 公司资金周转不能到位， 造成许多工作受到限制 ; 公司拖欠款也使公司背上了 利息损失。因此，面对这一状况，应该加大各种力度，特别是多采用诉讼方式， 行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户 ( 如迪卡、华苑酒家 ) 采用诉讼方式解决。同时，对于一些将来收款困难，履行债 务能力低的企业，则该停则停，该转则转，该并则并，将经营风险降到最低点。 ( 五 ) 对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经 营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的则 坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保 有关规定而不整改的予以停业处理。 ( 六 ) 充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用 房地产开发向来是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地 产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采用我方 提供土地，合作方提供资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的发 展起到了重要的作用。 但是， 随着形势的发展， 公司现所掌握的用地已非常有限， 传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展，因此，房地产开发方式必 须进行调整，公司计划将一些红线用地进行性质转换，并采用自行规划，自行建 设，独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作，是比较 艰难的。首先要解决资金问题，要采用合理的 ` 途径去融资。其次，是解决房地产 开发的技术难关，这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的专业人才。相信， 这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发有限公司一定能够具有独立开发房地产 的潜质，真正走上房地产开发市场，参与房地产市场的竞争。 ( 七 ) 与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。 成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广大业主推出优质 楼盘的同时，提供优质的物业管理服务。我们虽然拥有物业公司，但是我们的物 业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相 应的小区。物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以迅速的 发展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞争也趋向激烈。因此，我们物业 公司要认识到物业市场竞争的激烈性，应努力学习现代化的物业管理模式，这方 面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作，并对现有的物业管理 人员进行严格的培训，提高他们物业管理的水平。 ( 八 ) 充分利用现有的“空置”物业，发挥其应有效应。 资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标。总公司的很多资源得到了 有效地利用 ; 但是目前公司还有一些闲置物业未能出租， 这对于公司来说无疑是一 种无形的损失 ; 因此，公司上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去，献计 献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此 推动经济的发展。 ( 九 ) 积极做好安防工作，确保一方平安 安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产安全 更重要的。在全国上下齐心协力抓好安全的大形势下，我们更是不能麻痹大意， 掉以轻心。应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应当 加强同各企业的沟通与联系， 重视抓企业的内部稳定工作， 对于企业的劳资纠纷， 力争将其消灭萌芽状态。为做好“迎九运，当好东道主”创造一个祥和欢乐的氛 围。并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢。 【房地产半年工作总结 - 工作总结】