公司新员工培训工作计划12 2页

公司新员工培训工作计划 12 新鲜血液能够让公司焕发活力，不能缺少，公司如同人一样，也 需要新陈代谢，需要淘汰一部分人，吸纳一部分人。为了保持公司市 场竞争力，我们会对员工做能力提升，给员工进行培训，下面是培训 计划。 一、新员工培训 对于新员工我们会给他们一次统一培训机会，培训时间三天到五 天，按照当时招聘的人数来定。培训的内容主要是有关公司的工作内 容，公司的文化，公司的历史等，既然员工到了公司，如果连公司是 做什么，有什么发展背景都不了解，如何让员工留下来。所以培训时 介绍公司的文化，还要培养员工的忠诚度，如果培养的员工连忠诚都 不够，培养了也都不可靠，所以对于忠诚这一块是很重要的。当然培 训结束后，公司会把新员工送到岗位上，让他们接触工作，前面三到 五天是锻炼他们能力，后面是加强他们能力，让一个老员工带领他们 继续做好工作，在不懂的问题上，可以让他们请教老员工，这样能够 更快的提升新员工能力，对于新员工来说这也最能够激发新员工的能 力。 二、老员工培训 进入公司工作时间达到了两年以上的员工，统一为老员工，这些 员工，对于公司有一定归属感，也值得继续培训，他们是公司的中间 力量，他们的能力越强，对我们公司发展越有利，培训也会根具能力 来定，只有能力越强的人才会获得更多的资源倾斜，这也有利于我们 公司发展，选择培训时按照员工对公司的贡献，他们贡献越多，就会 得到更多的培训机会，通过竞争，让员工知道培训机会的重要，这也 是让员工积极参加培训的方法，培训的目的也是为了储备更多的人才， 让更多有能力的人担任更高职位，做好工作。对于每一个老员工来说， 只有能力越强的人，并且积极向上，有上进心才值得培养。既然忠诚 度没有问题，那么就要看他们的付出。 三、后备人才积累 每个公司除了正式员工之外，还有后备人才，这些人才，是公司 到了扩张阶段的重要基层力量，对于这些人一般都从新人中来寻找， 这部分人不会占据公司多少资源，主要也是用来以备万一之用，如果 遇到什么紧急情况他们也可以及时顶上去，公司的规划是后备人才不 超过三十人，对于他们的培训，主要培训一些基础东西，让他们明白 工作的一些基本要素，不会过多的花费资源，只有当公司真正需要时 才会加大投入。