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- 2021-04-14 发布
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精品办公范文荟萃
企业人力资源部工作计划
一、绩效管理
“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意
图，××××年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成
为最重要的人力资源管理工作。
1． 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准
2． 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分
正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优
推广和绩效不足的改进。
二、培训交流
人力资源部倡导××××年作为公司的 “绩效考核年” ，
绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一
季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规
范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部
介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际
问题，有针对性地开展交流和培训。
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